Vadybininkų paieška ir atranka tarptautinėje firmoje

Globalus, tarptautinis, “be sienų“, „be ribų“- tokie ir panašūs epitetai šiais laikais apibūdina sparčiai besiplečiančius ryšius pasaulyje, tarp kurių verslas- vienas svarbiausių. Pasaulyje steigiamos milijonai tarptautinių įmonių, filialų, bendradarbiavimo partnerių. Toks tarptautinių kompanijų kūrimas remiasi tiek užsienio verslo vieneto kūrimu svečioje šalyje, tiek darbinant užsienio piliečius gimtoje šalyje. Abiem atvejais tarptautinėje įmonėje darbuotojų atranka turi būti kruopščiai atlikta, nes tai apima kur kas didesnį lygmenį, nei mažesnių ar individulių įmonių darbuotojų atranka pasikliaujant ryšiais ir vietinėmis rekomendacijomis, ypač kai vakancijos skirtos vadybininkams- esminei vadybos grandžiai organizacijoms.
Vadybininko profesija, beje, yra viena populiariausių specialybių ne tik Lietuvoje (Mileškienė, 2007), bet ir pasaulyje, todėl siekiant atlikti efektyvią vadybininkų atranką tarptautinėje įmonėje, būtina pasirūpinti profesionalia atrankos komanda bei paieškos ir atrankos kriterijais ir būdais. Juk sėmingas darbuotojo priėmimas į darbą garantuoja kompanijos veiklos našumą.
Paieškos ir atrankos būdai tarptautiniu lygmeniu bei vadybininkams keliami reikalavimai yra daugmaž panašūs. Todėl šiame darbe bus mėginama apžvelgti vadybininkų paieškos ir atrankos tarptautinėje firmoje niuansus: pirmiausia bus pateikiami vadininkams keliami reikalavimai, vėliau- paieškos ir atrankos būdai.
Vadybininkų paieška darbui tarptautinėje kompanijoje atliekama dažnai arba platesniu mastu, arba atvirkščiai- imami specialistai įmonės filialuose. Tiksliau, kaip vykdoma paieška, bus apžvelgiama šiame skyriuje.
Esama ne vieno paieškos būdų. Patys dažniausi ir pagrindiniai yra šie:
Įmonės vidiniai resursai
Labai dažnai darbui kompanijoje užsienio šalyje atrenkami specialistai dirbantys moterinėje kompanijoje. Kitaip tariant, daugelis darbuotojų yra suinteresuoti kilti karjeros laiptais, turėti įvairiapusę patirtį, todėl neretai jie tampa pagrindiniais kandidatais užimti pareigas. Toks pasirinkimas palankus tuo, kad jau kompanijoje dirbantis asmuo išmano įmonės veiklą, sistemą. Neretai pareigos gali būti aukštos, pvz. vadovo, todėl šis niuansas itin svarbus. Vadovu paskirti jau dirbanti įmonėje asmenį, pakeliant jį pareigose, ar netgi „užsiauginti“ galimus vadovus- itin populiarus būdas. Jei kompanija turi filialus ne vienoje užsieni šalyje, atsilaisvinus tiek vadovo, tiek vadybininko vietai, skelbiamas vidinis konkursas. Vidinė atranka dažnai teigiamai veikia darbuotojų motyvaciją – jie mato...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!