Organizacinis klimatas ir valdymo stilius tarptautinėje įmonėje: AB "Danske bankas"

3.1. Tyrimo metodai............................................................................................................
3.2. Tyrimo rezultatai..........................................................................................................
29
2.3. Tyrimo rezultatų apibendrinimas...............................................................................
44
IŠVADOS IR PASIŪLYMAI..................................................................................................
46
NAUDOTOS LITERATŪROS IR ŠALTINIŲ SĄRAŠAS..................................................
48
SUMMARY...............................................................................................................................
51
PRIEDAI...................................................................................................................................
52
ĮVADAS
Temos aktualumas. Daugelis Lietuvos organizacijų yra dalinai ar visiškai užsienio kapitalo įmonės. Vienos jų yra valdomos vienų savininkų nuo jų atsiradimo, tačiau kai kurios yra perperkamos kitų, stambesnių korporacijų. Šios tendencijos ir besikeičianti aplinka sąlygoja naujų organizacinių kultūrų atsiradimą Lietuvoje, taip pat kaip ir naujų valdymo stilių, požiūrių į personalo valdymą atsiradimą.
Organizacijų valdymas per pastarąjį šimtmetį patyrė radikalias transformacijas. Devyniolikto amžiaus pabaigoje pramonės vystymąsis sąlygojo naujų darbo organizavimo formų ir teorijų atsiradimą. Buvo stengiamasi gauti kuo didesnę ekonominę naudą ir kuo labiau didinti personalo darbo našumą. Darbuotojus buvo stengiamasi išnaudoti, kol nebuvo patebėta darbo sąlygų ir psichologinio klimato įtakos svarba veiklos rezultatams. Nuo tada vadybos teorijos vystėsi humanistinio požiūrio į personalą linkme. Šiuolaikinės valdymo teorijos grindžiamos kuo didesniu darbuotojo įtraukimo į organizacijos tikslų siekimą požiūriu. Siekiama ieškoti būdų motyvuoti personalą kuo efektyviau panaudoti savo kūrybinį potencialą. Tačiau nežiūrint plačiai prieinamų teorinių modelių jų pritaikymas praktikoje nėra toks platus. Daugeliu atvejų iki šiol matoma ekonominės naudos pirmaeilis tikslas. Tai gali būti sąlygota organizacijų vadovų vadybinės kompetencijos stoka ar kitų, ne mažiau reikšmingų, veiksnių.
Dar neseniai mūsų šalyje žinomas SAMPO bankas užvertė paskutinį savo sėkmingos septynerių metų veiklos istorijos puslapį ir nuo 2008 m. birželio 1 dienos visus savo klientus pasitinka kaip „Danske Bank“. Taip pat pasikeitė SAMPO banko dukterinių įmonių pavadinimai. „Sampo lizingas“ tapo „Danske lizingu“ , o „Sampo pensijų fondų valdymas“ – „Danske Capital investicijų valdymu“1.
Finansinių paslaugų grupė „Danske Bank“, kurios pagrindinė būstinė įsikūrusi Kopenhagoje, yra didžiausias Danijoje ir antrasis pagal turtą bankas Šiaurės Europos finansų rinkoje. „Danske Bank“ grupė veikia 15-oje valstybių, turi 842 banko skyrius, kuriuose darbuojasi beik 25 tūkst. darbuotojų2.
„Danske Bank“ pradėjęs veiklą Lietuvoje į naują įmonę ėmė diegti savo kultūrą, struktūrą, vertybes ir valdymą, o tai lėmė tam tikrus tiek teigiamus tiek ir neigiamos...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!