Vadovų ir darbuotojų paieška bei atranka

Lietuvos rinkoje vykstančius procesus, tinkamai išanalizuoti vadovų ir darbuotojų paiešką ir atrankos
procedūras.
Šiuo metu, darbo rinkai esant palankiai darbdaviams, mažai skiriama dėmesio priemonėms
darbuotojams palankaus psichologinio ir socialinio mikroklimato formavimui, konfliktų vadybai,
siūlomi palyginus nedideli darbo užmokesčiai. Nepaisant to, dažnai pertekliniai reikalavimai darbo
skelbimuose apsunkina darbuotojų paieškos procedūras. Todėl būtina akcentuoti tinkamo personalo
– vadovų ir darbuotojų atrankos svarbą, esminius darbuotojų pritraukimo, motyvacijos veiksnius.
Šiuo aspektu grindžiamas teorinis ir praktinis šio darbo aktualumas.
Vadovų ir darbuotojų paieška Lietuvoje ir už jos ribų užsiima privačios personalo atrankos
bendrovės, vadovų vertinimo centrai, privatūs psichologai. Daug šia tema yra pasisakęs ir Saulius
Jovaiša, darbuotojų atrankos bei karjeros kūrimo aspektus nagrinėjo nemažai užsienio bei Lietuvos
autorių (Dessler, Hall, Ulrich, Hale, Whitlam, Sakalas, Rosinaitė, Petkevičiūtė, Palidauskaitė,
Kučinskienė, Baršauskienė ir kiti. Tačiau praktiniu aspektu – ši tema dar nėra iš esmes nagrinėta.
Nedarbas, prasti darbuotojų santykiai turi įtakos visuomenės sveikatos rodikliams, tokioms
socialinėms problemoms, kaip emigracija, nemotyvuotumas, nesąžiningumas darbe, girtuokliavimo
ir kitų priklausomybių plitimas. Visa tai turi ir neigiamą ekonominę išraišką.
Darbo tikslas – išanalizuoti darbuotojų paieškos ir atrankos aspektus.
Darbo uždaviniai:
1. Išanalizuoti vadovo svarbą organizacijoje.
2. Apžvelgti darbuotojų paieškos ir atrankos būdus.
Tyrimo metodai: mokslinės literatūros ir kitų informacijos šaltinių analizė.
I. Vadovo svarba organizacijoje
Darbuotojai, kuriems suteikiamos naujos atsakomybės, noriai jas įgyvendina tada, kai jaučiasi
psichologiškai įgalinti – teigiamai vertina savo profesinę kompetenciją, savarankiškai sprendžia darbo
klausimus, yra iniciatyvūs. (Tvarjovavičius ir Bagdžiūnienė, 2014) Praktinėje vadyboje pagrindinė
visus susiejanti figūra yra vadovas. Neretai tai yra asmuo, pasižymintis lyderio savybėmis, turintis
įgaliojimus priimti galutinį sprendimą srityje, kurioje vadovauja. Pagal suteiktą teisę priimti
sprendimus ir prisiimti atsakomybę už savo veiklą darbuotojai priskiriami vadovo kategorijai.
Vadovo pagrindinė funkcija – kūrybiškos idėjos ir veiklos turinys, apimantis visų organizacijos
veiklos grandžių suderintą valdymą (Kasiulis, Barvydienė, 2001). Seilius (1998) įvardina
veiksmingo vadovavimo, būtinos tam tikros vadovo savybes: protingumas; aiškus suvokimas;
polinkis patarinėti; atkaklumas; įsitikinimai; reiklumas; noras ir sugebėjimas spręsti sunkiai
išsprendžiamus klausimus; gebėjimas pritaikyti turimas žinias; mąstymo aiškumas; gebėjimas
apibendrinti duomenis; veiklos sandoros sprendimo būdų taikymas; kūrybiškumas; darbštumas;
sąžiningumas; atsargumas; valdingumas; teisingumas; gebėjimas...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!