Darbuotojų atranka: profesinis orientavimas, testavimas ir atestavimas

Ver­slo sėk­mę už­tik­ri­na dar­buo­to­jų pro­fe­sio­na­lu­mas ir efek­ty­vus jų įsi­lie­ji­mas į ko­man­dos dar­bą. Daž­nai spren­di­mas įdar­bin­ti tu­ri il­ga­lai­kį po­vei­kį - tei­gia­mą ar­ba ne­igia­mą - visos įmonės veiklos rezultatams.
Įmonė gali būti gerai organizuota ir valdoma tik tada, kai jos darbuotojai, ypač valdymo personalas, yra gerai susipažinę su vadybos teorija ir praktika, naujaisiais šios srities laimėjimais.
Akivaizdu, kad kompanijos sėkmė priklauso nuo to, koks personalas joje dirba. Pasirinkti idealiai tinkančius darbuotojus nelengva, todėl dažniausiai tenka kreiptis į ekspertus bei konsultantus. Darbuotojų atrankos sistemos kinta, todėl tam reikia daugiau laiko, daugiau žinių, daugiau įgūdžių.
Tinkamo žmogaus pasirinkimas – ne tik nauda, bet ir psichologinis komfortas kompanijai.
Todėl šio darbo tikslas yra išsiaiškinti, kaip atsirinkti tinkamiausius darbuotojus, kaip organizuoti atranką... .
APIE PERSONALĄ
Organizacijos personalą sudaro dvi pagrindinės grupės: vykdantysis personalas ir vadybinis personalas.
Vykdančiuoju personalu vadinami darbuotojai, kurie organizacijose atkieka darbus, realizuojančius jos paskirties funkcijas. Skiriamos dvi šių darbuotojų grupės: darbininkai ir specialistai.
Darbininkai – tai darbuotojai, kurie atlieka darbus su medžiaginio pobūdžio objektais. Šių darbų rezultatas – naujas medžiaginis objektas (gaminys, produktas) arba to paties objekto vietos pakeitimas (pernešimas, pervežimas ir panašiai).
Specialistai – tai darbuotojai, kurie, vykdydami organizacines funkcijas, atlieka intelektualinio pobūdžio funkcijas. Šių darbų rezultatas – intelektualinė produkcija (gaminio konstrukcija, gamybos technologija, darbo organizavimo aprašai ir panašiai). Akivaizdu, kad specialistai – tai konstruktoriai, technologai, metrologai, ekonomistai...)
Vadybinis personalas – tai darbuotojai, atliekantys organizacijos valdymo funkcijas.
PERSONALO VALDYMO TURINYS F. S. BUTKAUS KNYGOJE „VADYBA: ORGANIZACIJOS VEIKLOS OPERATYVAUS VALDYMO PAGRINDAI“
Fabijono Sauliaus Butkaus knygoje „Vadyba: organizacijos veiklos operatyvaus valdymo pagrindai“ teigiama, kad personalo valdymo veikla turi būti pradedama tiek anksčiau produkto gamybos pradžios laiko, kiek jo prireiks to produkto gamybai sutelkti ir būtiniems darbuotojams parengti.
Pirmasis personalo valdymo darbas – būtinų organizacijos rezultatyviai ir efektyviai veiklai darbų analizė. Tik inžinieriai technologai gali suteikti informacijos apie profesinę – kvalifikacinę gausiausios organizacijos dalies – darbuotojų, savo pastangomis tiesiogiai kuriančių organizacijos produktą, sudėtį. Organizacijos vadovybė nustato ir pagrindinę...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!