Navigacija
Darbų paieška
Vadyba > Personalo vadyba > Vadovas. Vadovo galia ir autoritetas. Organizacijos vadovo vaidmenys ir funkcijos. Vadovo savybės
Pristatymai

Vadovas. Vadovo galia ir autoritetas. Organizacijos vadovo vaidmenys ir funkcijos. Vadovo savybės

10   (1 atsiliepimai)
Vadovas. Vadovo galia ir autoritetas. Organizacijos vadovo vaidmenys ir funkcijos. Vadovo savybės 1 puslapis
Vadovas. Vadovo galia ir autoritetas. Organizacijos vadovo vaidmenys ir funkcijos. Vadovo savybės 2 puslapis
Vadovas. Vadovo galia ir autoritetas. Organizacijos vadovo vaidmenys ir funkcijos. Vadovo savybės 3 puslapis
Vadovas. Vadovo galia ir autoritetas. Organizacijos vadovo vaidmenys ir funkcijos. Vadovo savybės 4 puslapis
Vadovas. Vadovo galia ir autoritetas. Organizacijos vadovo vaidmenys ir funkcijos. Vadovo savybės 5 puslapis
Vadovas. Vadovo galia ir autoritetas. Organizacijos vadovo vaidmenys ir funkcijos. Vadovo savybės 6 puslapis
Vadovas. Vadovo galia ir autoritetas. Organizacijos vadovo vaidmenys ir funkcijos. Vadovo savybės 7 puslapis
Vadovas. Vadovo galia ir autoritetas. Organizacijos vadovo vaidmenys ir funkcijos. Vadovo savybės 8 puslapis
Vadovas. Vadovo galia ir autoritetas. Organizacijos vadovo vaidmenys ir funkcijos. Vadovo savybės 9 puslapis
Vadovas. Vadovo galia ir autoritetas. Organizacijos vadovo vaidmenys ir funkcijos. Vadovo savybės 10 puslapis
Vadovas. Vadovo galia ir autoritetas. Organizacijos vadovo vaidmenys ir funkcijos. Vadovo savybės 11 puslapis
Vadovas. Vadovo galia ir autoritetas. Organizacijos vadovo vaidmenys ir funkcijos. Vadovo savybės 12 puslapis
Vadovas. Vadovo galia ir autoritetas. Organizacijos vadovo vaidmenys ir funkcijos. Vadovo savybės 13 puslapis
Vadovas. Vadovo galia ir autoritetas. Organizacijos vadovo vaidmenys ir funkcijos. Vadovo savybės 14 puslapis
Vadovas. Vadovo galia ir autoritetas. Organizacijos vadovo vaidmenys ir funkcijos. Vadovo savybės 15 puslapis
Vadovas. Vadovo galia ir autoritetas. Organizacijos vadovo vaidmenys ir funkcijos. Vadovo savybės 16 puslapis
Vadovas. Vadovo galia ir autoritetas. Organizacijos vadovo vaidmenys ir funkcijos. Vadovo savybės 17 puslapis
Vadovas. Vadovo galia ir autoritetas. Organizacijos vadovo vaidmenys ir funkcijos. Vadovo savybės 18 puslapis
Vadovas. Vadovo galia ir autoritetas. Organizacijos vadovo vaidmenys ir funkcijos. Vadovo savybės 19 puslapis
Vadovas. Vadovo galia ir autoritetas. Organizacijos vadovo vaidmenys ir funkcijos. Vadovo savybės 20 puslapis
www.nemoku.lt
www.nemoku.lt
Aukščiau pateiktos peržiūros nuotraukos yra sumažintos kokybės. Norėdami matyti visą darbą, spustelkite peržiūrėti darbą.
www.nemoku.lt Atsisiųsti šį pristatymą
Ištrauka

Vadovas. Vadovo galia ir autoritetas. Organizacijos vadovo vaidmenys ir funkcijos. Vadovo savybės •

• TURINYS (1): •
• • Valdžia ir galia, sąvokos. Teisinės – legitiminės, bausmės – atlygio, ekspertinės kompetencijos, charizmatinės, informacinės – įtikinimo valdžios charakteristikos, jų privalumai ir trūkumai, psichologiniai poveikio mechanizmai, rekomendacijos. • Vadovo formalaus ir neformalaus autoriteto šaltiniai. Asmenybės ir elgsenos įtaka vadovo autoritetui. Organizacijos vadovo vaidmenys: komunikaciniai (informacijos valdymo), tarpasmeninių ir tarporganizacinių ryšių kūrėjo, organizacinės kultūros skleidėjo, sprendimų priėmėjo, išteklių valdytojo ir kt.. Vadovo vaidmenų raiška ir reikšmė organizacijos sėkmei. • TURINYS (2): •
• • Planavimo, vadovavimo, organizavimo, koordinavimo, organizacijos kultūros formavimo, organizacijos misijos, strategijos kūrimo kontrolės funkcijos. Orientacija į žmogų. Vadovo numatymo gebėjimai: vaizduotės, vertybių derinamumo, įgalinimo, savęs suvokimo. Galia, valdžia • Vadovams suteikiama daugiau galios nei pavaldiniams , daugiau valdžios. • Galia: gebėjimas daryti įtaką, t. y. keisti individų ar grupių pažiūras ar elgesį. • Vadovai siekdami įgyvendinti organizacijos strateginį planą negali vieni padaryti visko, todėl jie nusprendžia, kiek valdžios deleguoti žemesnio lygio vadovams ir pavaldiniams. 5 potencialūs galios šaltiniai žmonių santykiuose • Pagal Johną Frenchą ir Betramą Raveną ; • Atsilyginimo galia • Baudimo galia • Formali galia (formali valdžia) • Ekspertinė galia • Patrauklumo, charizmos galia Atsilyginimo ir baudimo galia • Atsilyginimo – už įvykdytus reikalavimus, užduotis • Baudimo – galimybė nubausti už neįvykdytus reikalavimus, užduotis (net iki atleidimo iš darbo) Formali galia (formali valdžia) • Kai darantysis įtaką turi ,,teisę”, įgaliotas daryti įtaką pagal pareigas, • pvz., darbo grafikų sudarymas, materialiai atsakingas pasirašo ant dokumentų ir vadovas negali nuslėpti pirkinius, apsauginis pirmas įeina į patalpą ir pan. Ekspertinė galia • Dalykinėje srityje daugiau žinantis gali turėti mums įtakos, • Pvz., gydytojas, programuotojas, ryšių su visuomene specialistas. Patrauklumo, charizmos galia • Pagrįsta tuo, kad tas, kuriam daroma įtaka, nori būti panašus į galių turintį. Vadovo pareigybė ir galia • Vadovo pareigybė paprastai grindžiama visais 5 galios šaltiniais. • Ekspertinė ir patrauklumo galia ,,neduodama” kartu su vadovo pareigomis. Dvi galios pusės • Pagal David McClellandą: • neigiama, • Teigiama. • Neigiama apibūdinama sąvoka ,,dominavimas – paklusnumas”. Tai pražūtinga pozicija pačiam galios turėtojui, nes siekiama pranokti. • Pozityvioji galios pusė – įtakos darymas dėl kitų, rūpinantis organizacijos tikslais; tai adekvatu mokymui. • Sėkmingai planuojamos galios požymiai (1) • Vadovai, kurie sėkmingai planuoja galią (pagal Kotter John P., 1976): • Yra jautrūs savo galios šaltiniams. Jie derina savo veiksmus su žmonių lūkesčiais. • Pripažįsta skirtingus penkių galios šaltinių kaštus, riziką ir pranašumus. Jie naudoja bet kurį galios šaltinį, tinkamą konkrečiai situacijai ar žmogui. • Įvertina, kad kiekvienas iš 5 galios šaltinių turi savo pranašumus. Lavina save, kad galėtų panaudoti tą, kurį reikia. Sėkmingai planuojamos galios požymiai (2) • Vadovai, kurie sėkmingai planuoja galią (pagal Kotter John P., 1976): • Siekia karjeros tikslų, leidžiančių jiems didinti ir panaudoti galią. • Veikia kaip subrendę žmonės ir taiko savikontrolę. Jie vengia impulsyvios savo galios išraiškos. • Supranta, kad galia yra būtina tam, kad pasiektum numatytus tikslus. Jaučiasi patogiai naudodami galią. Kaip įgyti galių? • Pagal R. M. Kanter, 1977; • Neįprastos veiklos, pokyčiai, pirmavimas užimant pareigas, sėkminga rizika gali padidinti galią. • Pastebimumas. Viešas pasirodymas gali būti žymiai įtakingesnis veiksnys nei nuoširdus darbas. • Svarba. Autentiškos organizacinės problemos sprendimas gali būti galios šaltinis. • Rėmėjai. Rėmėjas ar patarėjas gali būti neformalus galios šaltinis. Valdžia (autoritetas) • Tai galios forma. • Formali valdžia yra formali galia. • Formali valdžia – galios, kurias mes siejame su organizacine struktūra ir valdymu, tipas. Ji remiasi pripažinimu, vadovo teisėtumu daryti įtaką. Kas suteikia vadovams teisę vadovauti pavaldinių veiklai? • Klasikinis požiūris • Valdžia atsiranda aukščiausiame lygyje ir vadovaujantis įstatymais perduodama žemyn. Viršuje, pvz., Dievas, valstybė, karalius, kolektyvinė žmonių valdžia. • Pritarimo požiūris • Valdžia slypi tame žmoguje, kuriam daroma įtaka. Jis arba paklūsta nurodymams arba ne (lieka abejingas). Linijinė ir patariamoji valdžia • Pagal galios rūšį, skiriasi valdžių tipai: • Linijinė valdžia. Ją turi žmonės, tiesiogiai atsakingi už tikslų įvykdymą. • Patariamoji valdžia. Ši valdžia priklauso tiems individams ar jų grupėms, kurie teikia paslaugas ir patarimus linijiniams vadovams. Funkcinė valdža • Patariamosios valdymo grandies narių valdžia, įgalinanti kontroliuoti kitų grandžių, susijusių su atsakomybe, veiklą. Valdžios delegavimas pavaldiniams • Kodėl kartais nedeleguojama valdžia? • Už galutinius rezultatus atsakingas vadovas, todėl deleguodamas užduotis neišvengi atsakomybės. • Mano, kad taip sumažės jų pačių valdžia. • Mano, kad pavaldiniai atliks užduotis ,,per gerai”. • Reikia daugiau dėmesio skirti darbo santykiams. Valdžia – pasitenkinimas ar auka? KOKĮ VADOVĄ PAVADINTUMĖTE GERU? • Dažniau daugiau laiko skiriame pirkdami kompiuterį nei priimdami darbuotoją. Tik įvertinus organizacijos poreikius ir suradus objektyvią informaciją apie kandidatus į vadovus, turėtume pasirinkti geriausius. • 2 keliai: • Kviestis naujus iš šalies (šiuo atveju grėsmė: organizaciją gali tada palikti tie, kurie galėjo tapti vadovais, kiti kainuoja brangiau). • Talentų ugdymo programa pačioje organizacijoje (neturi būti nė vieno nepamainomo vadovo organizacijoje). • • Doc.Dr. Laima Liukinevičienė ORGANIZACIJOS VADOVO VAIDMENYS tema: VADOVAS. VALDYMO PERSONALAS. VALDYMO PERSONALO KLASIFIKAVIMAS. • • Sąvokos : vadovas, valdymo personalas (VP), VP klasifikavimas, vadovų klasifikavimas VADOVAS (1) • • Vadovas (sampratų pavyzdžiai): • Vadovas – valdymo veiklą realizuojantis asmuo, kuris apsprendžia kitų žmonių veiksmus ir pastangas, kad pasiektų bendrą tikslą (efektyviai ir efektingai) panaudojant visas turimas priemones ir išteklius; • VADOVAS (2) • • Vadovas (sampratų pavyzdžiai): • Vadovas – darbuotojas, prižiūrintis kitų žmonių darbą, kad būtų pasiekti organizacijos tikslai (Hunsaker, 2001); • VADOVAS (3) • • Vadovas (sampratų pavyzdžiai): • Vadovai – valdymą atliekantys asmenys, atsakingi už organizacijos tikslų pasiekimą. Jų pagrindinis uždavinys – padėti kitiems organizacijos nariams ir pačiai organizacijai suformuoti ir įgyvendinti tam tikrus tikslus; jie gali duoti toną ir paveikti darbuotojų požiūrį į darbą ( Stoner ir kt., 2005). • Vadovas: sąvokų palyginimas • Vadovas – valdymo veiklą realizuojantis asmuo, kuris apsprendžia kitų žmonių veiksmus ir pastangas, kad pasiektų bendrą tikslą (efektyviai ir efektingai) panaudojant visas turimas priemones ir išteklius; • Vadovas – darbuotojas, prižiūrintis kitų žmonių darbą, kad būtų pasiekti organizacijos tikslai (Hunsaker, 2001); • Vadovai – valdymą atliekantys asmenys, atsakingi už organizacijos tikslų pasiekimą. Jų pagrindinis uždavinys – padėti kitiems organizacijos nariams ir pačiai organizacijai suformuoti ir įgyvendinti tam tikrus tikslus; jie gali duoti toną ir paveikti darbuotojų požiūrį į darbą ( Stoner ir kt., 2005). • VALDYMO PERSONALAS. • • Valdymo personalas (samprata): • Tai darbuotojai : • sudarantys socialinės organizacijos valdymo grandis ar /ir pareigybes; • dalyvaujantys valdymo procese; • atliekantys valdymo funkcijas arba padedantys atlikti. • VALDYMO PERSONALO KLASIFIKAVIMAS. (1) • • VP pagal veiklos specifiką: • Valdymo sprendimų paruošimo, priėmimo ir realizavimo etape: • vadovai – priimantys valdymo sprendimus, organizuojantys jų paruošimą ir įgyvendinimą; • specialistai – paruošiantys konkrečius, dažniausiai funkcinio pobūdžio valdymo sprendimų variantus; • aptarnaujantis techninis personalas – siauros specializacijos darbuotojai, aptarnaujantys vadovų ir specialistų veiklą. • VALDYMO PERSONALO KLASIFIKAVIMAS. (2) • • Vadovai – tai darbuotojai, kurie turi pavaldinių, priima vadybinius sprendimus, bet patys neruošia jų ir neįgyvendina. • Vadovų klasifikavimas (organizacijos viduje): • - pagal lygius: • žemiausio lygio vadovai • vidurinio lygio vadovai • aukščiausio lygio vadovai • VALDYMO PERSONALO KLASIFIKAVIMAS. (3) • • Vadovų klasifikavimas (organizacijos viduje): • pagal valdymo sritis: • marketingo • finansų • gamybos ir kt. vadovai VALDYMO PERSONALO KLASIFIKAVIMAS. (4) • • Vadovų klasifikavimas (organizacijos viduje): • pagal suteikiamos valdžios laipsnį: • linijiniai - veikia vienvaldiškumo principu, visiškai atsako už visą organizaciją ar jos dalį; • funkciniai – atsakingi už kokią nors konkrečią valdymo sritį ir gali jos rėmuose duoti kitiems nurodymus; VALDYMO PERSONALO KLASIFIKAVIMAS. (5) • • Vadovų klasifikavimas (organizacijos viduje): • pagal suteikiamos valdžios laipsnį: • patariamieji – atsakingi už kokią nors konkrečią valdymo sritį ir gali jos rėmuose duoti kitiems nurodymus; • numanomieji – atsakingi už konkrečią valdymo sritį ir galintys jos rėmuose formaliai duoti kitiems ne tik patarimus, o realiai nurodyti. VALDYMO PERSONALO KLASIFIKAVIMAS. (6) • • Žemiausio lygio vadovai (angl. first –line managers) tiesiogiai vadovauja darbuotojams, teikiantiems paslaugas, gaminantiems produkciją ir pan. Šio lygio vadovų funkcijos: • paskirstyti užduotis vykdytojams, • kontroliuoti užduočių atlikimą. • Šiems vadovams planavimas užima nedaug laiko, jie privalo laiku atpažinti ir spręsti konfliktus bei gerai sutarti su pavaldiniais (pvz., pamainos meistras, vyresnioji kasininkė ir pan.) VALDYMO PERSONALO KLASIFIKAVIMAS. (7) • • Vidurinio lygio vadovai (angl. middle managers) iš aukščiausio lygio vadovų gauna nurodymus apie įmonės strategiją ir politiką ir paverčia juos konkrečiomis programomis, kurias vykdo žemiausio lygio vadovai: • kartu su žemiausio lygio vadovais įgyvendina bendrąją įmonės politiką, • rengia vidutinio laikotarpio planus, • koordinuoja žemiausio lygio vadovų darbus, • yra tarpininkai tarp žemiausio ir aukščiausio lygio vadovų. • Atsakomybė dalinė. • VALDYMO PERSONALO KLASIFIKAVIMAS. (8) • • Aukščiausio lygio vadovai (angl. top managers): • formuoja organizacijos tikslus, strategiją, politiką, • yra atsakingi už visą organizacijos veiklą, • turi koordinuoti ir kontroliuoti vidurinio lygio vadovų darbą, • palaikyti santykius su kitomis organizacijomis ir t.t., • atsakomybė totali. • VALDYMO PERSONALO KLASIFIKAVIMAS. (9) • • Vadovų klasifikavimas pagal valdomas veiklas (suteikiamos valdžios laipsnį): • Linijinis atsakingas už organizacijos ar jos dalies visas funkcines sritis (pvz., Omnitel Šiaulių skyriaus vadovė), • Funkcinis vadovas atsakingas tik už vieną organizacijos valdymo sritį (pvz., banke lizingo sk. vadovas). • VALDYMO PERSONALO KLASIFIKAVIMAS. (10) • • Ką reiškia „atsakingas už visas funkcines sritis“? • Bendrasis valdymas, • Tyrimai ir projektavimas, • Materialinis aprūpinimas, • Paslaugos ir (arba) gamyba, • Marketingas, • Apskaita ir finansai, • Personalas. • VADOVAI • • Užduotis. Skaitymas su žymėjimu. Tekstas „Vidurinio lygio vadovų darbas“ pagal Gregosky, 1997; Bradle, Jackson, 1999; • Baranauskienė, Petkevičiūtė, 2003. • Kas tekste buvo nežinoma, nauja? • Kodėl vidurinio lygio vadovo darbas sunkiausias, atsakomybė didžiausia? • Kaip pasikeitė vidurinio lygio vadovo darbo specifika XXI amžiuje? VADOVO veiklos tipologija • • Pagrindinės vadovo veiklos sritys, jų tipologija: • Kas sudaro vadovo darbo turinį? • „ Vadybos teorijoje net šiomis dienomis nėra kompleksinio galutinio vadybos turinio apibrėžimo; kiekviena mokykla, besiremianti įvairiais požiūriais , tai bando daryti savaip. Kartkartėmis tai vienoje, tai kitoje šalyje... atsiranda naujas arba pilnesnis vadybos interpretavimas, įnešantis savo naujovių.“ • (J. Kvedaravičius, 2000) Pagrindinės vadovo veiklos sritys • • Kas sudaro vadovo darbo turinį? • Vadyboje vadovo darbo turiniui, išskirtinis dėmesys, nes jis leidžia metodologiškai pagrįsti 3 dalykus: • ką veikia vadovas? • kokios žinios, įgūdžiai, savybės reikalingi vadovui? • kaip tie gebėjimai įgyjami, vystomi? Vadovo veiklos tipologijos • • Vadovo veiklos tipologijos: • pagal pagrindines valdymo funkcijas, • pagal veiklų panašumą, • įvardijant vadovų vaidmenis. 1 Tipologija : • • Pagal pagrindines valdymo funkcijas • - tai dominuojantis vadovo veiklų klasifikavimo būdas. • Pagal H. Fayol pagrindiniai vadovo –administratoriaus veiklos elementai : numatymas, organizavimas, komandavimas, derinimas, kontrolė; • Pagal L. Gulick : planavimas, organizavimas, apsirūpinimas personalu, komandavimas, koordinavimas, atsiskaitomumas, biudžeto sudarymas. • Valdymo funkcijos • Planavimo • Organizavimo • Vadovavimo • Kontrolės 1 Tipologija (1) • • 19 vadovo darbo veiklų pagal L. Allen (1973): • Pagal valdymo funkcijas : • Planavimo funkcija • Prognozavimas (1), • tikslų formulavimas (2), • programų sudarymas (3), darbo grafikų sudarymas (4), • biudžeto sudarymas (5), • procedūrų sukūrimas (6), • politikos sukūrimas (7). • 1Tipologija (2) • • 19 vadovo darbo veiklų pagal L. Allen (1973): • Organizavimo funkcija : • organizacinės valdymo struktūros sukūrimas (8), • delegavimas (9), • santykių (ryšių) formavimas (10). • 1Tipologija (3) • • 19 vadovo darbo veiklų pagal L. Allen (1973): • Vadovavimo funkcija: • sprendimų priėmimas (11), • komunikavimas (12), • motyvavimas (13), • žmonių atranka (14), • vystymas (15). 1 Tipologija (4) • • 19 vadovo darbo veiklų pagal L. Allen (1973): • Kontrolės funkcija: • darbo atlikimo standartų sukūrimas (16), • darbo atlikimo stebėjimas, • „matavimas“ (17), • įvertinimas (18), • veiklos koregavimas (19) . 1Tipologija (5) • • 5 vadovo veiklos etapai pagal P. Drucker (1973) • „vadovo darbo pagrindinės operacijos“: • tikslų nustatymas (1); • organizavimas (2), • motyvavimas ir komunikavimas (3); • darbo atlikimo stebėjimas, „matavimas“(4), • žmonių vystymas (įskaitant ir save patį) (5). 1Tipologija (6) • • Pagrindinės valdymo funkcijos (XXI a. požiūris): • kontrolė, • komunikavimas, • tyrimai, • vertinimas, • sprendimų priėmimas, • aprūpinimas personalu, • atstovavimas, • derėjimasis (derybos). • • planavimas, • organizavimas, • „prižiūrėjimas“ (komandavimas), • motyvavimas, • lyderiavimas, • koordinavimas, • 2 Tipologija (1) • • Pagal veiklų panašumą • Siūloma aprašyti vadovo darbą, stebint jo atliekamus realius darbus, pvz., dieną, savaitę, mėnesį. • Palyginkite toliau pateiktas tipologijas: ar jos susiję su šalimi, laikmečiu? • 2 Tipologija (2) • • Pagal veiklų panašumą • Pagal Wellmaną, 1996: planavimas, analizavimas, atsiskaitomumas, apsirūpinimas personalu, darbuotojų mokymas, darbuotojų „prižiūrėjimas“, pagalba darbuotojams. • Pagal Rašą, 1998: planavimas, sprendimų priėmimas ir problemų sprendimas, produktyvios darbo aplinkos sukūrimas ir palaikymas, darbuotojų sutelkimas darbui, darbo grupių kūrimas, darbo vertinimas, konfliktų sprendimas. • 2 Tipologija (3) • • Pagal veiklų panašumą • Pagal Dessler, 2001: linijinė funkcija (linijinė valdžia savo pavaldinių atžvilgiu), koordinavimo funkcija – funkcinė kontrolė, patariamoji (aptarnavimo funkcija), darbuotojų „ išdėstymas“, darbuotojų orientavimas ir mokymas, darbo atlikimo gerinimas, kūrybiško bendradarbiavimo pasiekimas, politikos ir procedūrų pritaikymas, darbo jėgos kaštų kontrolė, darbuotojų sugebėjimų tobulinimas, skyriaus moralės sukūrimas ir palaikymas, rūpinimasis darbuotojų sveikata ir geromis fizinėmis sąlygomis. • 2 Tipologija (4) • • Pagal veiklų panašumą • Pagal Bennet, 1994: ◦ 1. Savo darbo organizavimas. ◦ 2. Skyriaus darbo organizavimas ▪ - darbų projektavimas, ▪ - struktūros formavimas, ▪ - užduočių, teisių, atsakomybės darbuotojams skyrimas, ▪ - pavaldinių kontrolė. • 2 Tipologija (5) • • Pagal veiklų panašumą • Pagal Bennet, 1994: ◦ 3. Biudžeto formavimas ir kontrolė. ◦ 4. Planavimas ir sprendimų priėmimas. ◦ 5. Žmonių valdymas • - darbuotojų samdymas, • - darbuotojų vertinimas, • - darbuotojų mokymas ir vystymas, • - darbuotojų atleidimas, • - darbo santykių valdymas, • • - konfliktų valdymas, • - derybų pravedimas, • - atlyginimų valdymas, • - sveikos ir saugios darbo vietos sukūrimas. • 2 Tipologija (6) • • Pagal veiklų panašumą • Pagal Bennet, 1994: ▪ 6. Komunikavimas ◦ - vadovavimas, ◦ - darbuotojų motyvavimas, ◦ - darbas su komandomis, ◦ - prezentacijos ir komunikavimas raštu, ◦ - pokalbių paruošimas ir pravedimas, ◦ - susirinkimų pravedimas. • 2 Tipologija (7) • • Pagal veiklų panašumą • • 3 Tipologija (1) • • Įvardijant vadovų vaidmenis • 10 vadovo vaidmenų pagal H. Mintzberg, 1997: • tarpasmeninės rolės: • 1) atstovas, 2) lyderis, 3) ryšininkas; • • 3 Tipologija (2) • • Įvardijant vadovų vaidmenis • 10 vadovo vaidmenų pagal H. Mintzberg, 1997: ◦ informacinės rolės: • 4) surinkėjas, 5) skleidėjas, 6) pardavėjas; • • 3 Tipologija (3) • • Įvardijant vadovų vaidmenis • 10 vadovo vaidmenų pagal H. Mintzberg, 1997: • sprendimų rolės: • 7) antrepreneris, 8) trikdžių valdytojas, 9) išteklių paskirstytojas, 10) derybininkas. • Vadovas žinių vadyboje • • Pagal Crainer (1998) vadovą siūloma vadinti „žinių aktyvistu“ – asmeniu, kuris atsako už žinių sukūrimo pastangų „energizavimą“ ir koordinavimą. • 3 vaidmenys: • atmosferos žinių sukūrimui formavimas ir palaikymas, • žinių sukūrimo iniciatyvų sujungimas, • bendros krypties suteikimas įvairiose mikrobendruomenėse sukurtoms žinioms. • Vadovas besikeičiančioje organizacijoje • • Vadovas - pokyčių agentas atlieka veiklas: ◦ strategijos kūrimas ir įgyvendinimas, ◦ projektų valdymas, ◦ procesų valdymas, ◦ vadovavimas žmonėms, ◦ konfliktų valdymas, ◦ savęs pačių vystymas. • Vadovo veiklų tipologijos • • Klausimai • Kas, Jūsų nuomone, nulemia tokią nuomonių apie vadovo darbo turinį įvairovę? • Kuri, Jūsų nuomone, tipologija teisingausiai atspindi vadovo darbo turinį? • Žemesnio, vidurinio, aukščiausio lygio vadovai organizacijoje: kaip skiriasi jų darbo turinys? • Kokios žinios, įgūdžiai, sugebėjimai reikalingi vadovui, kurio darbo turinys toks platus? Kokiais būdais jas įgyti, vystyti? • • tema: VADOVO DARBO EFEKTYVUMAS •

Daugiau informacijos...

Šį darbą sudaro 3625 žodžiai, tikrai rasi tai, ko ieškai!

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!

Detali informacija
Darbo tipas
Pristatymai
Šaltiniai
✅ Šaltiniai yra
Failo tipas
Skaidrės (.ppt)
Apimtis
86 psl., (3625 ž.)
Peržiūrėti darbą
Turi dovanų kodą? Spausk čia
Darbo duomenys
  • Personalo vadybos pristatymas
  • 86 psl., (3625 ž.)
  • Skaidrės 659 KB
  • Lygis: Universitetinis
  • ✅ Yra šaltiniai
www.nemoku.lt Atsisiųsti šį pristatymą
Ne tai, ko ieškai?

Mūsų mokslo darbų bazėje yra daugybė įvairių mokslo darbų, todėl tikrai atrasi sau tinkamą!

www.nemoku.lt Panašūs darbai

Vadovo lyderystės raiškos sąsajos su organizacijos veikla ir jos kokybe

Vadovo lyderystės raiškos sąsajos su organizacijos veikla ir jos kokybe Personalo vadyba Peržiūrėti darbą

Vadovo funkcijos organizacijoje

Vadovo funkcijos organizacijoje Personalo vadyba Peržiūrėti darbą

Vadovo kaip darbdavio ir darbuotojo santykiai organizacijoje

Vadovo kaip darbdavio ir darbuotojo santykiai organizacijoje Personalo vadyba Peržiūrėti darbą

Aš vadovas, esminiai vadovo aspektai

Aš vadovas, esminiai vadovo aspektai Personalo vadyba Peržiūrėti darbą

Grupė – komanda organizacijoje, jos funkcijos, ypatybės, vaidmenys, vystymasis

Grupė – komanda organizacijoje, jos funkcijos, ypatybės, vaidmenys, vystymasis Personalo vadyba Peržiūrėti darbą

Vadovo asmenybė. Vadovas konfliktinėse ir stresinėse situacijose

Vadovo asmenybė. Vadovas konfliktinėse ir stresinėse situacijose Personalo vadyba Peržiūrėti darbą

Vadovo lyderystės raiškos sąsajos su organizacijos veiklos kokybe

Vadovo lyderystės raiškos sąsajos su organizacijos veiklos kokybe Personalo vadyba Peržiūrėti darbą

Vadovas ir jo vadovavimo funkcijos

Vadovas ir jo vadovavimo funkcijos Personalo vadyba Peržiūrėti darbą

Vadovo įtaka organizacijos sėkmei

Vadovo įtaka organizacijos sėkmei Personalo vadyba Peržiūrėti darbą

Vadovų tipai bei vadovo veikla organizacijoje

Vadovų tipai bei vadovo veikla organizacijoje Personalo vadyba Peržiūrėti darbą

Vadovavimo ir vadovo etika. Vadovo vaidmuo sprendžiant etines problemas įmonėje

Vadovavimo ir vadovo etika. Vadovo vaidmuo sprendžiant etines problemas įmonėje Personalo vadyba Peržiūrėti darbą

Vadovo valdymo funkcijos

Vadovo valdymo funkcijos Personalo vadyba Peržiūrėti darbą
Privalumai
Pakeitimo garantija Darbo pakeitimo garantija

Atsisiuntei rašto darbą ir neradai jame reikalingos informacijos? Pakeisime jį kitu nemokamai.

Sutaupyk 25% pirkdamas daugiau Gauk 25% nuolaidą

Pirkdamas daugiau nei vieną darbą, nuo sekančių darbų gausi 25% nuolaidą.

Greitas aptarnavimas Greitas aptarnavimas

Išsirink norimus rašto darbus ir gauk juos akimirksniu po sėkmingo apmokėjimo!

Atsiliepimai
www.nemoku.lt
Dainius Studentas
Naudojuosi nuo pirmo kurso ir visad randu tai, ko reikia. O ypač smagu, kad įdėjęs darbą gaunu bet kurį nemokamai. Geras puslapis.
www.nemoku.lt
Aurimas Studentas
Puiki svetainė, refleksija pilnai pateisino visus lūkesčius.
www.nemoku.lt
Greta Moksleivė
Pirkau rašto darbą, viskas gerai.
www.nemoku.lt
Skaistė Studentė
Užmačiau šią svetainę kursiokės kompiuteryje. :D Ką galiu pasakyti, iš kitur ir nebesisiunčiu, kai čia yra viskas ko reikia.
www.nemoku.lt Atsisiųsti šį pristatymą
Palaukite! Šį darbą galite atsisiųsti visiškai NEMOKAMAI! Įkelkite bet kokį savo turimą mokslo darbą ir už kiekvieną įkeltą darbą būsite apdovanoti - gausite dovanų kodus, skirtus nemokamai parsisiųsti jums reikalingus rašto darbus.
Vilkti dokumentus čia:

.doc, .docx, .pdf, .ppt, .pptx, .odt
Rodyti daugiau