Vadovo įtaka organizacijos sėkmei

Vadovavimas, įsipareigojimas organizuoti kitus žmones ir priimti sprendimus.
Vadovavimas – verslo valdymo procesas. Sistemos būna skirtingos ir priklauso nuo organizacijos tipo, bendrovės ir tikslų.
Nuo aštuntojo dešimtmečio pradžios didėjo kvalifikuoto vadovavimo įgūdžių poveikis, t.y. reikalavimas tokių kvalifikacijų, kokių buvo mokoma JAV Harvardo verslo mokykloje ir Londono verslo mokykloje. Tuo tarpu Japonijoje tokių įgūdžių įgyjima dirbant; darbuotojai linkę visą laiką dirbti toje pačioje bendrovėje.
Aštrėjanti rinkos konkurencija, kas dieną spartėjantis inovacijų diegimas versle, įmonių reorganizavimas "įsuka" įmonių darbuotojus į pastovių pokyčių grandinę, reikalaujančią greitai prisitaikyti prie jau rutininiu tampančio kaitos proceso.
Šiandien paklausus įmonės vadovą apie sąlygas, užtikrinančias įmonės sėkmingą veiklą, gaunamas "populiarus" atsakymas, kad būtina tapti besimokančia organizacija ir išmokti keistis, atsižvelgiant į rinkos poreikius. Įmonių vadovai vienbalsiai pritartų, kad tai pasiekti galima tik turint pastoviai besimokančius darbuotojus.
Deja, "mokymasis" dažnai susiaurinamas iki specifinių techninių įgūdžių formavimo ir tobulinimo. Tuo tarpu neįvertinama, kad mokymas apima ir darbuotojo elgesio pokyčius. "Organizacinė elgsena" - tai vadovo profesinių įgūdžių ir elgsenos – įsitikinimų, vertybių, motyvacijos, minčių – visuma.
2004 metais liepos mėnesį BMI atliktos Lietuvos įmonių vadovų apklausos rezultatai rodo, kad 90 procentų įmonių vadovų - apklausos respondentų konsultavimą ir ugdymą vadovaujant (Coaching) vertina kaip vieną svarbiausių įmonės sėkmės veiksnių.
Konsultavimas ir ugdymas vadovaujant (Coaching) dažnai klaidingai vertinamas kaip šiuolaikinė vadovų kontrolės priemonė. Vadovai šiandien neturi nei laiko, nei galimybių kontroliuoti. Jų tikslas – tinkamai deleguoti ir kurti atsakomybės ir veiksmų savikontrolės kultūrą. Konsultavimas ir ugdymas vadovaujant (Coaching) nėra vien tik mokymo metodika. Jis apjungia požiūrį į mus supančią aplinką, santykius ir organizaciją. Tai bendravimo būdas ir elgesys/veiksmai, leidžiantys pasiekti geresnių rezultatų nei buvo pasiekta iki šiol, remiantis vadovų įsipareigojimu bei padrąsinimas imtis naujų veiksmų ir veiklos.
Aiškūs vadovų įsipareigojimai įmonei ir įmonės įsipareigojimai vadovams, užtikrinantys veiklos efektyvumą.Vadovų profesinių ir asmeninių santykių gerinimas, užtikrinantis tarpusavio pasitikėjimą.Galimybė suteikti daugiau atsakomybės ir iniciatyvumo kitiems, taip prisiimant daugiau rizikos kokybiškai atlikti užduotis.Vadovai tampa lyderiais,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!