Sprendimai ir jų rūšys. Vadovavimo principai

Kiekviename sprendime yra dviejų rūšių elementai: „faktiniai“ ir „vertybiniai“. Šis skirtumas yra esminis administravimo teorijai. Jis padeda suprasti, tai, kas turima galvoje kalbant apie teisingą administracinį sprendimą. Jis padeda išryškinti literatūroje apie administravimą dažnai pateikiamą skirtumą tarp politikos ir administravimo klausimų.
Išskirti ir nustatyti įgaliojimų perdavimo ir valdymo decentralizavimo naudą, taip pat decentralizavimo išlaidas nėra taip paprasta. Galima daryti tik daugiau subjektyvių samprotavimų priimant vienas ar kitas prielaidas. Todėl decentralizavimas ir valdymo normos sietinos su tam tikrais tikslais ir pavaldinių gebėjimu priimti efektyvius sprendimus.
Sprendimai yra šis tas daugiau negu faktinės prielaidos. Jie aprašo, kokia reikalų padėtis bus ateityje, ir empiriniu požiūriu šis aprašymas gali būti teisingas arba klaidingas; tačiau kartu jie nusako ir imperatyvinę kokybę – padeda nustatyti vienų dalykų viršenybę kitų dalykų atžvilgiu ateityje ir elgesį nukreipia pasirinktos alternatyvos link.
• Mažėja centralizuotos kontrolės, dalyvaujant valdymo personalui, reikšmė ir dydis.
Tačiau išskirti ir nustatyti įgaliojimų perdavimo ir valdymo decentralizavimo naudą, taip pat decentralizavimo išlaidas nėra taip paprasta. Galima daryti tik daugiau subjektyvių samprotavimų priimant vienas ar kitas prielaidas. Todėl decentralizavimas ir valdymo normos sietinos su tam tikrais tikslais ir pavaldinių gebėjimu priimti efektyvius sprendimus.
Efektyvaus sprendimo požymiai:
• Visapusiškai naudojami grupės narių ištekliai;
• Gerai naudojami vidiniai ir išoriniai veiksniai;
• Gerai naudojami įrenginių pajėgumai ir kolektyvo narių darbo laikas;
• Sprendimas yra teisingas ir atitinka daugumos interesus;
• Sprendimą įgyvendinti nusiteikę visi nariai;
• Priėmus sprendimą, problemos sprendimo sąlygos gerėja ir galimybės didėja
Kada ir kaip perduoti įgaliojimus ir sprendimo priėmimą, sudėtinga problema. Gali būti numatytos specialios taisyklės ir normos, kurios lengvina ir paprastina sprendimų priėmimo teisės delegavimą.
Sprendimai, ypač svarbesni, yra priimami tam, kad įveiktume tam tikras problemas ir uždavinius bei siektume įvairaus tipo užsibrėžtų tikslų.
Sprendimus galima klasifikuoti pagal įvairius kriterijus (žr. 1lentelę)
1 lentelė. Organizacijos darbuotojų priimamų sprendimų klasifikavimas (B. Z. Milneris, 2003, p. 161)
Sprendimų klasifikavimo kriterijai
Sprendimų klasės
Struktūrizavimo lygis
Silpanai struktūrizuoti (neužprogramuoti)
Stipriai struktūrizuoti (užprogramuoti)
Sprendimo sudėtis
Ekonominis
Socialinis
Organizacinis
Techninis
Mokslinis
Tikslų skaičius
Vienas
Daug
Veikimo trukmė
Strateginiai (gali būti ilgalaikiai)
Taktiniai...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!