Vadovavimo stiliai reklamos ir dažų gamybos įmonėse

Vadovavimas – ypač aktuali ir sudėtinga vadybos funkcija. Organizacija be vadovavimo yra tik žmonių ir įrenginių neaiškus rinkinys, nes pastarasis telkia žmones ir padeda jiems ryžtingai siekti tikslų.
• išnagrinėti literatūros šaltiniuose pateikiamus vadovavimo stilius bei pateikti jų privalumus bei trūkumus;
• išanalizavus literatūros šaltinius apibendrinti, koks vadovavimo stilius gali būti vadinamas efektyviausiu;
• nustatyti pasirinktų įmonių vadovų vadovavimo stilių privalumus bei trūkumus.
Darbo struktūrą sudaro teorinė bei praktinė dalys, išvados ir pasiūlymai tyrimo metu iškeltų problemų sprendimo būdams.
Parinkta literatūra yra skirtingų metų: nuo 1994 iki 2008. Tai leis plačiau bei išsamiau išanalizuoti autorių nuomones bei pastebėjimus, taip pat įgalins atskleisti galbūt pakitusį požūrį į vadovavimą bei vadovavimo stilius per paskutinius keturioliką metų.
1. Teorinė dalis
1.1. Valdymo, lyderiavimo, vadovavimo sąvokos
Vadovavimas – ypač svarbi ir sudėtinga vadybos funkcija. Mano nagrinėti autoriai esminę vadovavimo reikšmę supranta vienodai. Visi autoriai akcentuoja, kad vadovavimas yra gana dinamiškas procesas, kai darbo grupėje vienas individas tam tikrą laiko tarpą tam tikrame organizaciniame kontekste daro įtaką kitiems grupės nariams ir svarbiausias dalykas – pasiekti grupės tikslus.
Dažnas mano, jog šią sąvoką supranta teisingai. Išnagrinėjusi literatūros šaltinius pastebėjau, kad kaikurie autoriai šią sąvoką tapatina su lyderiavimu arba valdymu.
D. Golemano į lietuvių kalbą išverstoje knygoje „Lyderystė. Kaip vadovauti pasitelkiant emocinį intelektą“ vadovavimas yra tapatinamas su lyderiavimu. Ši klaida kaip pastebėjau dažniausiai ir kyla verčiant iš anglų kalbos terminą „leadership“. Šiai nuostatai visiškai prieštarauja kitos knygos autorių būrys. R. Česynienės, D. Diskienės ir kitų autorių knygoje „Įmonių vadybos orientacijos“ šios dvi sąvokos yra atskiriamos teigiant, kad vadovavimo ir lyderiavimo egzistavimas susijęs su dviejų santykių tipų – formalių ir neformalių – egzistavimu kiekvienoje organizacijoje. Anot šios knygos, lyderiavimas yra kilęs iš neformalių santykių sistemos, o vadovavimas iš formalių. Kai asmuo nėra vadovas, bet yra stiprus grupės lyderis, kalbama apie neformalų lyderiavimą. Šių dviejų knygų autoriai sutinka tik dėl to, kad abi šios santykių sistemos yra didžiulią įtaką...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!