Vadovavimo stilius ir elgsena

Nors ir labai svarbu atsakyti i klausima, koks turi būti vadovas, tačiau tai lik vienas vadovavimo aspektu. Ne mažiau reikšminga, kaip vadovas elgiasi, bendrauja su pavaldiniais, kaip ir kokiu lygiu deleguoja įgaliojimus, kokius naudoja valdžios tipus, kaip rūpinasi žmogiškaisiais santykiais. Visi šie vado­vavimo aspektai apibūdinami vadovavimo (kiti lai vadina valdymo) stiliaus sąvoka.
Vadovavimo stilius - (ai vadovo poveikio pavaldiniui būdas, siekiant daryti jam įtaka ir skatinant jį siekti organizacijos tikslų.
Vadovavimo stilių apibrėžimas - elgesio teorijų nuopelnas. Šios krypties leorijų atsiradimą sąlygojo tai, kad vadovo savybių ir asmeniniu bruožu tyrimas nedavė tikslių paaiškinimų, nuo ko priklauso efektyvus vadovavimas. "Di­džiojo žmogaus" teorija nepajėgė paaiškinu, kas užtikrina sėkminga vadova­vimą, todėl pradėta vadovavimo efektyvumą tirti, siejant jį su vadovu elgesio pobūdžiu. Pagrindinis šios krypties atstovų (K. Levino, f). MakGregoro, R. Likerio) nuopelnas ir yra vadovavimo stilių apibrėžimas bei analizė.
- tironija (tironas) - vadovavimo stilių formuoja žiaurūs žmogaus polinkiai.
Šiuo metu literatūroje labai daug skirtingu požiūriu i vadovavimo stilius. Tokia įvairovę lemia vadovo ir pavaldiniu santykiu įvairovė bei sudėtingumas, o lai sąlygoja ir vadovavimo slilių įvairovę. Vis dėlto galima išskirti tam tikrus būdingus konkrečiam vadovavimo stiliui bruožus, pagal kuriuos ir bandoma klasifikuoti bei apibūdinti atskiras vadovavimo stilių rūšis.
Vadovavimo stilių klasifikacija elgesio teorijose
Pačius pirmuosius vadovavimo stilių efektyvumo tyrimus atliko K. Levinas. Remdamasis gautais rezultatais, jis išskyrė jau aptartus tris pagrindinius vadovavimo stilius.
K. Levino vadovavimo stilių klasifikacija
Vėliau šioje srityje išsiskyrė D. MakGregoro ir R. Likerto darbai. D. Makgregoro teorijų "X" ir "Y" teiginiai atitinka autokratinio ir demokratinio vadovavimo prielaidas. Pasak D.MakGregoro, vadovas autokratas vadovaujasi tokiais principais.
1. Žmonės iš prigimties nemėgsta dirbti ir, kai tik gali, stengiasi jo išvengti.
2. Žmonės turi nedideles ambicijas, vengia atsakomybės, verčiau sutikda-mi, kad jiems vadovautų.
3. Labiausiai žmonės nori saugumo.
4. Norint priversti žmones dirbti, reikia naudoti prievartą, kontrolę ir nuobaudas.
Tokiomis nuostatomis remdamasis vadovas, rūpinasi tik pavaldinių žemesnio lygio poreikių tenkinimą. Jis stengiasi centralizuoti įgaliojimus, spe-cializuoti pavaldiniu...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!