Jau nebe pirmi metai Lietuvoje kuriami konfliktų sprendimo projektai. Tai rodo, jog formuojasi visuomenės poreikis mokytis šiuolaikiškai spręsti sudėtingas ir painias problemas, krizes, ginčus ir konfliktus taikant konsultacijų, derybų ir tarpininkavimo procedūras. Šiuolaikiškumas siejamas pirmiausia su tuo, kad užuot sprendusios konfliktus nešvariais triukais, smurtu ar klasta suinteresuotos šalys palaiko ryšius, tiesiogiai informuoja ar kitaip praneša jog yra pasirengusios pripažinti esamus jų skirtumus ir ieškoti priimtinų sprendimų. Kuo labiau santykiai plėtojami šia kryptimi, tuo mažiau erdvės smurtui, kerštui, teisių pažeidimams tarpusavio santykių srityje.
Konfliktai yra neišvengiami nė vienoje organizacijoje. Kilus konfliktams, yra vienintelė išeitis – juos reikia valdyti. Konfliktai išryškina lyderius, nes paprastai organizacijose konfliktus valdo būtent jie.
Pokyčiai tampa kasdieniu reiškiniu įstaigose, įmonėse ir organizacijose, jų atskiruose padaliniuose. Nuolat kintančius valstybės, visuomenės ar rinkos poreikius galime patenkinti tik keisdamiesi patys. Pokyčių įgyvendinimas organizacijoje dažnai tampa iššūkiu, bet taip pat atveria naujas galimybes. Permainos ne visada yra laukiamos. Kuo svarbesnė permaina, tuo stipresnę emocinę reakciją ji gali sukelti. Susitvarkymas su ta reakcija bei sėkmingas permainos įgyvendinimas kelia didelius reikalavimus atsakingiems vadovams.
Permainos yra normalus ir pastoviai vykstantis procesas, bet retai populiarus.
Tai dažnai sukelia pasipiktinimą, stresą ir nepasitikėjimą.
Stresą darbe gali sukelti daug veiksnių. Kai kuriuos, pvz. monotonišką darbą, galima lengvai koreguoti. Dirbant nuolat tenka bendrauti su įvairiais žmonėmis: ramiais, suirzusiais, piktais ir pan. Tai kelia įtampą, kuri gali pasireikšti keliais lygiais: emocinės, fizinės, elgesio reakcijos procesų. Spaudimas būtinas gyvybei palaikyti. Jei nebūtų spaudimo, mes nieko neveiktume. Tačiau per didelis spaudimas tampa stresu. Sugebėjimas įveikti stresą teikia didžiulę naudą tiek kiekvienam asmeniškai, tiek visai organizacijai. Nelankstus vadovas, nenorintis išklausyti savo žmonių dažnai sukelia įtampą, o tai neišvengiamai veda prie streso. Kaip vadovams sumažinti stresą savo komandoje? Kaip kiekvienam išmokti teisingai elgtis stresinėje situacijoje?
Svarbu pabrėžti, kad stresas gali veikti kaip mobilizatorius – teigiamai. Taip paprastai nutinka, kai jis trunka trumpai, tuomet aktyvuoja veiklą, padeda susikaupti ir pan....
Šį darbą sudaro 7123 žodžiai, tikrai rasi tai, ko ieškai!
★ Klientai rekomenduoja
Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?
Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!
Norint atsisiųsti šį darbą spausk ☞ Peržiūrėti darbą mygtuką!
Mūsų mokslo darbų bazėje yra daugybė įvairių mokslo darbų, todėl tikrai atrasi sau tinkamą!
Panašūs darbai
Atsisiuntei rašto darbą ir neradai jame reikalingos informacijos? Pakeisime jį kitu nemokamai.
Pirkdamas daugiau nei vieną darbą, nuo sekančių darbų gausi 25% nuolaidą.
Išsirink norimus rašto darbus ir gauk juos akimirksniu po sėkmingo apmokėjimo!