Darbuotojų vertinimo metodai

Lietuvoje jau pradedama suvokti, kad firmos sėkmė pirmiausiai priklauso nuo dirbančių joje žmonių, kad svarbiausias dalykas - atrinkti tinkamiausią žmogų į tinkamiausią vietą. Dirbančių firmose žmonių darbo įgūdžių vertinimas, norint sėkmingai konkuruoti rinkoje labai svarbu ir perskirstyti personalą pagal galimybes, kur kas ką gali dirbti. Kiekvienoje organizacijoje nepriklausomai ar ji yra priskirta viešąjam sektoriui ar privačiajam sektoriui yra atliekamas darbuotojų ir vadovų vertinimas. Didžiosios pasaulio firmos jau senais laikais vertini darbuotojus ar jie tinkami šiam darbui ir tai padeda organizacijoms pasiekti neįtikėtinų laimėjimų ir pranašumų prieš konkurentus. Personalo vertinimo problema yra ta, kad atsirado poreikis pritraukti kvalifikuotą jėgą ir pakelti darbo našumą, kokybę. Atsirado visai kiti reikalavimai ir, aišku, darbo organizavimui.
Pagrindinė literatūra, kuria buvo naudojamasi rašant darbą buvo atrinkta pagal medžiagos sisteminimo būdą.
Personalo vertinimo uždavinys - parinkimas darbuotojų, turinčių rinkai reikalingų savybių.
Tyrimo tikslas - išnagrinėti personalo vertinimo reikšmę teoriniais aspektais, darbuotojų ugdymui bei įmonės veiklos sėkmei.
• Apžvelgti darbuotojų vertinimo dažniausiai pasitaikančios klaidas, taisykles, vertinimo dažnį.
• Išskirti ir išanalizuoti pagrindinius darbuotojų vertinimo metodus.
Tyrimo objektas – darbuotojų vertinimo metodai.
Tyrimo metodai - Iškeltai problemai tirti ir teoriniams rezultatams gauti naudoti šie metodai: mokslinės literatūros analizė, palyginamoji dokumentų analizė, medžiagos sisteminimo metodas.
Darbuotojų vertinimas – tai personalo valdymo organizacijoje veikla, kurios metu įvertinamas darbuotojų atliekamas darbas, jų atitiktis einamoms ar numatytoms ateityje pareigoms. Vertinimas bet kokiu atveju reiškia darbuotojo darbo kokybės ir jo asmeninių savybių sulyginimą su organizacijoje nustatytais standartais. [ 1, 201]
1. Darbuotojų vertinimo problema ir reikšmė organizacijai
Pereinant į rinką keitėsi mūsų ūkio struktūra, formavosi skirtingi įmonių tipai, kas įtakojo darbą su personalu ir jo parinkimą. Taigi, skirtinga įmonių organizacinė ir valdymo struktūra iškėlė ir skirtingas personalo parinkimo ir vertinimo problema.
1. Mažoje įmonėje kiekvienam darbuotojui tenka atlikti įvairias gretutines ar net ir visiškai skirtingas funkcijas. Kai kurie darbai mažoje įmonėje iš viso neatliekami.
2. Negalima teigti, kad stambioje įmonėje darbuotojų kvalifikacija yra aukštesnė ar žemesnė,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!