Strateginio valdymo teorija egzaminui

11.1 Pramonės šakos gyvavimo ciklo etapai bei šių pokyčių reikšmė firmos strategijai.
2) greitis, kuriuo šaka pereina iš vieno etapo į kitą keičiasi priklausomai nuo konkrečios šakos.
11.2 Pramonės šakos organizavimo tipus bei jų reikšmę firmos organizavimui.
11.3 Kaip gali būti sprendžiamos problemos, trukdančios realizuoti strateginius pokyčius.
Sunku realizuoti strateginius pokyčius jau veikiančioje įmonėje(sprendimai veluoja).
Vadovų užduotis yra suprasti, kad pokyčiai yra būtini, nuspręsti kokie pokyčiai turi būti įgyvendinami, iš naujo suformuluoti firmos strategiją ir reorganizuoti firmos strateginius resursus.
Strat. pokyčiu valdymo nesėkmės priežastis yra ne tiek blogas valdymas, o strategijos ir organizacijos, kuri buvo tinkama senoje aplinkoje, neatitikimas strategijai ir organizacijai, kuri reikalinga naujai aplinkai.Sena tvarka kartais padaro meškos paslauga ir yra netinkama naujoms problemoms spręsti. Vienas iš svarbių veiksnių, sudarančių prielaidas sėkmingam pokyčių valdymui, yra tai ar reikalingi pokyčiai sustiprina turimą kompetenciją ar ją sugriauna. Svarbus veiksnys yra technologijos struktūros sąveika su firmos organizacine struktūra. Kompetencijos spąstų galima išvengti kuriant projektus, orientuotus į vartotojų grupes, turinčias aiškų poreikį naujai technologijai. Vis dėlto, firmos, siekdamos pasinaudoti naujomis galimybėmis, kurioms reikalingi fundamentalūs veiklos pokyčiai, dažnai susiduria su dilema (General Motors atveju įkurtas naujas padalinys Saturn).Sprendimo budai:žiurima per 2 dimensijas: naujo padalinio „strateginė svarba“ firmai ir veiklos atitikimas. Padaliniai artimi firmos strategijai turi būti daugiau integruoti su esama firma. Kai strateginė svarba ir veiklos atitikimas keičiasi, naujo padalinio organizavimas keičiasi nuo tiesioginės integracijos į visiškai naują firmą. Toks sprendimas yra laikytinas svarbiu, kadangi galima suderinti padalinio strategiją su firmos bendrąja strategija bei apsaugoti naują padalinį nuo politinių bei inertiškų jėgų kompanijos viduje. Be naujo padalinio organizavimo susiduriama su problema kiek investuoti, kokias technologijas adaptuoti, kokias savybes turi turėti galutinis produktas, tokiu atveju naudojamas scenarijų planavimas, kuris leidžia įvertinti kaip veiks atitinkama strategija. Scenarijumi laikoma tikėtina pramonės šakos ateitis. Sukurti scenarijai leidžia vadovų komandai kalbėti viena kalba bei suteikia galimybę interpretuoti naujus įvykius, kurie veikia pramonės šaką.
12.1 Kuo...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!