Išsami strateginio valdymo teorija

Strateginiu valdymu laikomas nuolatinis, dinaminis ir nuoseklus procesas, kuriuo remiantis organizacija laiku prisitaiko prie išorės aplinkos pokyčių ir efektyviau panaudoja išteklius. Strateg valdymo stadijos: strateginė analizė, strategijos kūrimas, strategijos įgyvendinimas. Strategijos esmę atskleidžia tokie momentai: ji turi tikslinę orientaciją*turi tikslus ir priemones jai įgyvendinti*siejama su tam tikru vidutinės trukmės perspektyviniu laiko periodu*formuojama atsižvelgiant į išteklinį potencialą, kuris lemia org silpnybes ir stiprybes*kuriama atsižvelgiant į org išorinės aplinkos situaciją, kuri lemia galimybes ir grėsmes*yra tuo efektyvesnė, kuo didesnį indėlį įneša į pridėtinės vertės kūrimą organizacijoje ir didesnį pranašumą įgyja org. Strateg valdymo savybės: orientuotas į ateitį* tai mąstymo ir elgesio būdas* strateg valdymas yra nenutrūkstamas ir pasikartojantis*sudaro pagrindą vadovauti visoms veiklos funkcijoms*yra sunkus ir reikalaujantis daug pastangų procesas, todėl vykdyti strateginį planavimą nėra paprasta. Tikslai: nurodyti strateginę kryptį*vadovauti prioritetiniam išteklių naudojimui*nustatyti meistriškumo standartus*susidoroti su aplinkos neapibrėžtumu ir pokyčiais*sudaryti objektyvų pagrindą veiklos kontrolei ir analizei. Teikiama nauda: vykdo svarbiausią aukščiausio lygio vadovybės įsipareigojimą*kelia svarbiausius klausimus ir atsako į juos, pvz Kokia yra mūsų veikla? Kokia yra mūsų ateities vizija? Ar mūsų veikla efektyvi?*pasiūlo naujas priemones sprendimams priimti; a)priverčia nustatyti kryptingus tikslus ir uždavinius b) padeda suprasti ateitį c)atskleidžia ateities galimybes ir pavojus*vadovaujasi sisteminiu požiūriu*skatina objektyvesnį veiklos vertinimą*pozityviai įtakoja organizacinę elgseną: a) tobulinamos komunikacijos b)tobulinamas vadovų mokymosi procesas ir didinamos jų galimybės c) stipresnis dalyvavimo ir priklausomumo pojūtis. Privalumai ir trūkumai. 1.Strategija pateikia kryptį. Pranašumas, kad esminė strategijos mintis - nurodyti org patikimą vystymosi kursą esančiose sąlygose. Trūkumas, tas, kad kartais tikslinga pažvelgti į tai kas vyksta šonuose, kad galima reikalingu momentu ir pakeisti elgesį. 2. Strategija koordinuoja pastangas. Pranašumas – neįsivyrauja chaosas, o trūkumas- - išsivysto grupinis, bet ne individualus mąstymas. 3. Strategija charakterizuoja organizaciją. Pranašumas – bendrais bruožais atskleidžia org charakterį ir parodo išskirtinius bruožus. Trūkumas – org apibūdinimas per strategiją gali būti per daug supaprastintas iki stereotipų panaudojimo. 4. Strategija...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!