Strateginio valdymo teorija

Požiūris į perspektyvą formuojams prognozavimo pagrindu. Progn. – kiekyb. ir kokyb. analizės procesas, kuriuo siekiama numatyti galimas prognozuojamo objekto būsenas ateityje atba būdus joms psiekti.
Starteginis valdymas visuomet siejasi su perspektyva. Kadangi strategija yra strateginių sprendimų perspektyvoje visuma, tai strategijos formavimą galima laikyti normatyviniu prognozavimu. Kad suformuoti strategiją, būtina perspektyvinė prognozė, todėl prognozavimą galima laikyti SV suded. dalimi.
Genetinis prognozavimas- galimų prognozavimo objekto būsenų ateityje numatymas. Prasideda nuo dabartinės būsenos įvertinimo.
Normatyvinis (tikslinis) prognozavimas- numatymas būdų, kaip pasiekti pasirinktą objekto būseną ateityje. Prasideda nuo tikslo parinkimo.
Mokslinis prognozavimas remiasi analize tyrimais bei eksperimentais. Naudojami matematiniai prognozavimo metodai. Dažniausiai iš jų naudojamas matematinis prognozavimo instrumentarijus, kuris apima trendo modelius (kiekybinių rodiklių dinamikos dėsningumų analizė), regresinius modelius (rezultatiniai kiekybinių rodiklių lygio priklausomybės nuo kelių įtakojančių veiksnių) ir struktūrinės analizės metodus (prognozuojamo objekto struktūrinių pokyčių analizė). Intuityvus - naudojamas, kai nėra galimybių arba sudėtinga taikyti kiekybinius metodus. Šio prognozavimo pagrindas - ekspertų nuomonė. Pvz. Delfi technika (daugiaetapis procesas, kurio tikslas -suformuoti bendrą ekspertų nuomonę).
4. Prognozavimo objektai ir metodai.
Makroaplinka (teisiniai, ekonominiai, socialiniai, techologiniai veiksniai)
Šakinė aplinka (klientai, konkurentai, rinka)
Ištekliai (žmonių, finansiniai, materialūs)
Metodai
Delfi technika– suformuojama bendra ekspertų grupės nuomonė.
Trendo modeliai- kiekybinių rodiklių dinamikos dėsningumų analizė.
Regresiniai modeliai- rezultatinių kiekybinių rodiklių lygio priklausomybės nuo įtakojančių veiksnių analizė.
Struktūrinės analizės metodai- prognozuojamo objekto struktūrinių pokyčių analizė
Sprendimų palaikymo sistemos- programiniai paketai
Scenarijų analizės metodas- aprašoma didžiausią neapibrėžtumą turinčių veiksnių visuma.
5. Scenarijų analizės metodas.
Prognozavime plačiai taikomas scenarijų metodas, kai iš anksto negalint numatyti didelio neapibrėžtumo situacijos, detaliai analizuojamas nedidelis scenarijų skaičius.
6. Strateginio valdymo ir strategijos esmė
SV- nuolatinis ir nuoseklus procesas, kuriuo remdamasi org-ja laiku prisiderina prie išorės aplinkos pokyčių ir efektyviau išnaudoja savo turimą potencialą. Strateginio valdymo rezultatas- strategija –sprendimų visuma, nusakanti svarbiausius ateities tikslus, priemones jiems pasiekti.
Strategijos esmę atskleidžia tokie momentai:
tikslinė orientacija;
veiksmai, priemonės jai įgyvendinti;
strategija siejama su tam tikra vidutine laiko trukme;
kuriama atsižvelgiant į išorinės aplinkos situaciją;
kuo didesnė atnešta pridėtinė vertė ir konkurencinis pranašumas - tuo...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!