Strateginio valdymo įvadas

Pagrindinės prielaidos strategijai atsirasti buvo nepasitenkinimas esama padėtimi, veiklos sąlygų neapibrėžtumas. Strateginis planavimas yra būtinybė organizazijoms ir įstaigoms, nesvarbu ar jos yra siekiancios pelno ar ne. Strategija apima tikslus, uždavinius, rinką, produktus. Strateginiai sprendimai sprendžia kur-ką gaminti ir kaip realizuoti.
Korporacinė strategija – tai visos organizacijos ateities perspektyvų numatymas.
Biznio vieneto strategija – tai atskiros, gana aiškiai apibrėžtos organizacijos dalies arba veiklos rūšies strategija.
Funkcinė strategija – apibūdina organizacijoje vykstančių funkcinių procesų (gamybos, technologijos, finansų, personalo, marketingo) strategijas. Jos tarpusavyje turi būti suderintos, papildyti viena kitą ir jų integruota visuma
Strateginiai sprendimai ypatingai liečia tokius įmonės veiklos aspektus kaip:
1 Ilgalaikių organizacijos tikslų priešingybė kasdieniams sprendimams;
2 Organizacinių ribų nustatymas: ką daryti, o ko ne;
3 Organizacijos veiklos pritaikymas prie aplinkos sąlygų tam, kad maksimizuotume galimybių išnaudojimą bei minimizuotume grėsmes;
Organizacijos veiklos parinkimas pagal turimus išteklius – finansinius, žmogiškuosius, technologinius ir profesionalumo išteklius.
Strateginio valdymo mokslo evoliucijos etapai:
Biudžeto sudarymas ir kontrolė. Jis maždaug vyko iki 1950 m. Tokia strategija apėmė vienerių metų biudžeto sudarymą. Buvo remiamasi prielaida, kad praeities sąlygos galios ir ateityje. Tai pirmasis bandymas padaryti valdymą sistemišku.
1950 – 1960 m. Ilgalaikis planavimas. Stengiamasi nustatyti praeities tendencijas, bet manoma, kad tos tendencijos kartosis ateityje.
1960 – 1970 m. Akcentuojamas organizacijos konkurencinis pranašumas. Teigiama, kad praeities tendencijos nesikartos.
Strateginis valdymas apimantis visus strateginio valdymo etapus prasidėjo nuo 1970 m. pabaigos.
Strateginio valdymo plėtros istorinės tendencijos: Strateginiam valdymui didelę įtaką turėjo aplinkos pokyčiai. Trys raidos stadijos:
1. XX a. pradžia (1900-1940) privačios įmonės mažos, strategijos formaliai neegzistavo, nors ir buvo reikalingos. Neformali strateg. valdymo pradžia siejama su vadybos atsiradimu. Tyrimų vadybos srityje tikslas buvo detali organizacinių funkcijų analizė. Paraleliai vyko problemų tyrimas, kurios šiandien suprantamos kaip strategijų prb. 1908 - 1915. Fordas sukūrė tokias strategijas, kurios pripažįstamos dar ir šiandien: naujoviškos technologijos; žmonių pakeitimas mašinomis; naujų kokybės standartų paieška; sąnaudų mažinimas gaminio projektavimo stadijoje; kainų mažinimas sąnaudų ekonomijos pagrindu. 1920-1935 A. Sloan įgyvendino kitas...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!