4. Organizacijos tikslai, vizija, misija, uzdaviniai, organizacijos filosofija, kultura, politika.
7. Isorines aplinkos strategine analize, konkurencine analize, klientu analize.
9. Strateginio sprendimo alternatyvos, ju vertinimas.
10. Strategiju igyvendinimas, igyvendinimo programos ir uzduotys, istekliu paskirstymas ir kontrole.
11. Strategija ir struktura. Strukturos itaka strategijai. (Jucevicius)
12. Strateginiu pokyciu valdymas. (Vasiliauskas)
1. STRATEGINIO VALDYMO SAMPRATA. STRATEGINIS PLANAVIMAS. OPERATYVINIS PLANAVIMAS.
Strateginis valdymas-nuolatinis, dinaminis ir nuoseklus procesas, kuriuo remdamasi organizacija (įmonė) laiku prisitaiko prie išorinės aplinkos pokyčių ir efektyviau išnaudoja savo išteklius. Strateginio valdymo procesas leidžia parengti ir įgyvendinti organizacijos strategiją-sprendimų visumą, apibrėžiančią organizacijos tikslus ir veiksmus bei priemones tiems tikslams pasiekti. Strategija siejama su organizacija, kuri suprantama kaip žmones bendrai veiklai jungianti sistema, turinti savo tikslus ir priemones tiems tikslams įgyvendinti. Organizacija laikome politinę partiją, vyriausybę, universitetą, įmonę ir t.t. Strateginio valdymo bendrieji principai ir specifika priklauso nuo organizacijos: veiklos pobūdžio, finansavimo šaltinių, nuosavybės, dydžio. Strategijos esmę atskleidžia šie momentai: strategija turi tam tikrame lygyje apibrėžtą tikslinę orientaciją; neatsiejama strategijos dalis yra veiksmai ir priemonės jai įgyvendinti; strategija siejama su tam tikru vidutinės trukmės (3-7 metai) perspektyviniu laiko periodu; strategija formuojama atsižvelgiant į organizacijos išteklinį potencialą, kuris lemia organizacijos silpnybes ir stiprybes; strategija kuriama atsižvelgiant į organizacijos išorinės aplinkos situaciją, kuri lemia ir organizacijos galimybes ir grėsmes jai; strategija tuo efektyvesnė, kuo didesnį konkurencinį pranašumą įgyja organizacija.Strateginiai sprendimai–sprendimai, susieti su organizacijos esminėmis problemomis, kurios iškyla organizacijai sąveikaujant su išorine aplinka, ir veiksniais, kurie savo išskirtinumu teikia konkurencinį pranašumą prieš kitas organizacijas.Operaciniai sprendimai-sprendimai, kurie susiję su vidine operatyvine ir einamąja organizacijos veikla. Trys strateginio valdymo stadijos: strateginė analizė, apimanti retrospektyvinio periodo organizacijos išorinės aplinkos ir išteklių analizę ir prognozavimą perspektyviniam periodui; strategijos kūrimas, apimantis organizac. Strategijos tikslinės orientacijos apibrėžimą, strateginių sprendimų alternatyvų parengimą, jų įvertinimą ir galutinių strateginių sprendimų parinkimą; strategijos įgyvendinimas, apimantis užduočių vykdytojams rengimą, resursų paskirstymą ir biudžetinį planavimą, apskaitos ir kontrolės procedūras.Kiekvienas strateginis sprendimas yra susijęs su trimis...
Šį darbą sudaro 10975 žodžiai, tikrai rasi tai, ko ieškai!
★ Klientai rekomenduoja
Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?
Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!
Norint atsisiųsti šį darbą spausk ☞ Peržiūrėti darbą mygtuką!
Mūsų mokslo darbų bazėje yra daugybė įvairių mokslo darbų, todėl tikrai atrasi sau tinkamą!
Panašūs darbai
Atsisiuntei rašto darbą ir neradai jame reikalingos informacijos? Pakeisime jį kitu nemokamai.
Pirkdamas daugiau nei vieną darbą, nuo sekančių darbų gausi 25% nuolaidą.
Išsirink norimus rašto darbus ir gauk juos akimirksniu po sėkmingo apmokėjimo!