Sprendimų priėmimas ir problemų sprendimas organizacijoje

 Vadovavimas žmonėms, įstaigos administravimas ar kitokio proceso valdymas- tai sprendimų, atsižvelgiant į nuolat besikeičiančias situacijas, paieška ir priėmimas. Bendrąja prasme sprendimų priėmimų procesas apima visą valdymo ciklą nuo tikslų formavimo iki sprendimo realizavimo, kontrolės, rezultatų analizės ir naujos, patikslintos (likusios neišspręstos), problemos sprendimo. Kiekvienas valdymo funkcijos realizavimas susietas su sprendimo priėmimu ir jo įgyvendinimu (18 lentelė).
4. Ar verta keisti valdymo struktūrą dėl išorinės aplinkos pokyčių?
Vadovavimas
1. Kokie yra dominuojantys mūsų darbuotojų poreikiai?
2. Kiek tenkinami darbuotojų poreikiai siekiant organizacijos tikslų?
3. Ką turime daryti, kad didėtų darbo našumas ir pasitenkinimas darbu?
4. Ar atlyginimo padidinimas padidins motyvaciją kokybei gerinti?
Kontrolė
1. Kaip tikslinčiau matuoti darbo rezultatus?
2. Kaip dažnai vertinti darbo rezultatus?
3. Kiek viršijame ar atsiliekame nuo standartuose nurodytų reikalavimų?
4. Nepasiekiame numatytų tikslų. Kodėl taip atsitiko ir ką daryti, kad įveiktume atsilikimą?
Sprendimai, būdingi atskiroms valdymo funkcijoms (18 lentelė)
Valdymo sprendimų priėmimas – bet kurios organizacijos valdymo sudedamoji dalis. Tai vienas esminių vadovų veiklos elementų. Vadovo sugebėjimas priimti arba organizuoti valdymo sprendimų priėmimą labai nulemia sėkmingą organizacijos funkcionavimą ir vystymąsi. Apibendrinę šias mintis, pastebime, kad vadovas priima valdymo sprendimus tam, kad atliktų valdymo funkcijas ir pasiektų organizacijos tikslus.
Atsižvelgdamas į valdymo esmę, bet kuris vadovas, organizacijoje atlikdamas jam patikėtą valdymo funkciją, privalo priimti valdymo sprendimus, kurie neatsiejami nuo planavimo bei kitų valdymo funkcijų. Valdymo sprendimo priėmimas – tai procesas, kurį sudaro šie pagrindiniai etapai:
• priežasčių sprendimui priimti atsiradimas;
• problemos formulavimas (įvardijimas);
• galimų sprendimo alternatyvų paieška;
• prognozavimas;
• sprendimo priėmimas tinkamiausios alternatyvos pagrindu.
Egzistuoja du iš esmės skirtingi požiūriai į sprendimo priėmimą – racionalusis ir psichologinis (elgsenos).
Racionalusis požiūris atspindi pagrindines matematinės vadybos mokyklos idėjas ir bando atsakyti į klausimus: „Kaip priimti racionalų sprendimą?“, „Kaip pasirinkti racionaliausią alternatyvą?“. Norint priimti racionalų sprendimą, reikia surinkti visą teisingą informaciją, atitinkamai ją apdoroti, įvertinti, parinkti racionaliausią įmonės požiūrių variantą. Ypač svarbu šioje teorijoje nustatyti sprendimų priėmimo etapus ir procedūras.
Alternatyvoms įvertinti bei atrinkti yra siūlomi matematiniai modeliai...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!