Ekonomiškai naudingų sprendimų priėmimas - sėkmingos organizacijos veiklos pagrindas

2004
Įvadas
Po dešimtmečio darbo rinkos ekonomikos sąlygomis Lietuva, sustiprėjusi kaip valstybė tiek politiniu, tiek ekonominiu bei visuomeniniu požiūriais, įžengė į XXI amžių, kuriame mūsų laukia sudėtingi integracijos procesai j vakarietišką­sias - Europos Sąjungos, NATO - struktūras. Sėkmingai pradėti ekonomikos, politikos ir demokratijos pertvarkymai pademonstravo Lietuvos ir jos ekonomi­nių padalinių - įmonių bei jų aktyviosios pertvarkos jėgos - personalo sugebėji­mus ir kompetenciją sprendžiant sudėtingas konkurencingos rinkos problemas. Tačiau ir po daugiau kaip 10 metų darbo rinkos sąlygomis galima teigti, kad nepakankamas rinkos pažinimas, per ilgą laiką susiformavę darbo įgūdžiai cen­tralizuotoje ekonomikoje, menkas iniciatyvumas, netinkamas požiūris į darbą mažina personalo veiklos efektyvumą. Tai turi įtakos įmonės filosofijai, kultū­rai, personalo politikai ir konkrečioms veiklos sritims.
Šiandien galima teigti, kad sėkmingai besivystančios Lietuvos, bendros su už­sieniu įmonės vis daugiau dėmesio skiria personalo vadybos problemoms. Ypač akcentuojamos darbuotojų kompetencijos ugdymo, karjeros, motyvavimo, atsa­komybės problemos. Derinamas pažangus Vakarų šalių patyrimas su Lietuvoje susiformavusiomis tradicijomis ir aplinka, nes tik tokiu būdu užtikrinamas per­sonalo vadybos efektyvumas.
Su šiomis problemomis susiduriame visuose - tiek aukščiausiajame - valdy­mo, tiek vykdytojų lygiuose. Pertvarkai svarbus visų kategorijų darbuotojų pasi­rengimas, nes tik sklandus visų lygių darbas garantuoja pertvarkos sėkme. Perso­nalo vadybos žinių reikia vadybininkui, organizuojančiam ir nukreipiančiam kolek­tyvo darbą reikiama linkme, tačiau jos ne mažiau svarbios ir eiliniam specialistui, ir techniniam vykdytojui, nes jie dirba kartu, ir nuo to, ar jie bus pasirengę priimti ar atmesti taikomas poveikio priemones, priklausys vadovų darbo sėkmė.
Valdymo sprendimų turinys
Yra du iš esmės skirtingi požiūriai į sprendimo priėmimą - racionalusis ir psichologinis (elgsenos).
Racionalusis požiūris atspindi pagrindines matematinės vadybos mokyklos idėjas ir bando atsakyti į klausimus: „Kaip priimti racionalų sprendimą", „Kaip pasirinkti racionaliausią alternatyvą?" Jis teigia, kad norint priimti racionalų sprendimą, reikia surinkti visą ir teisingą informaciją, atitinkamai ją apdoroti, įvertinti, parinkti racionaliausią įmonės požiūriu variantą. Ypač svarbu šioje teorijoje nustatyti sprendimų priėmimo etapus ir procedūras.
Įvertinti bei atrinkti alternatyvas yra siūlomi matematiniai...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!