Darbuotojų įsitraukimas į x organizacijos (departamento) strategijos vystymą ir veiklos tobulinimą

Strateginis valdymas nagrinėtoje literatūroje išreiškiamas, kaip būtinas procesas norint

vystyti sėkmingą organizacijos veiklą. Darbuotojų įsitraukimas į strategijos vystymą padeda

rezultatus pasiekti greičiau ir sklandžiau. Ypač svarbu, kad organizacijos viduje, strateginiai tikslai

būtų suprantami vieningai.

Analizuojamas organizacijos ir konkretaus jos departamentas strategijos vystymas, kuris

remiasi pagrindinėmis banko vertybėmis – atvirumas, komandinis darbas ir atsakomybė. Skiriamas

didelis dėmesys darbuotojų gerovei ir organizacijos kultūrai. Kuriamos priemonės organizacijos

viduje, kurios skatina darbuotojus prisijungti prie strategijos vystymo ir procesų tobulinimo.

Remiantis organizacijos veiklos kryptimis, siekiama procesus optimizuoti ir pritaikyti jiems

sklandesnį vykdymą. Departamente pritaikomos jau sukurtos strategijos palaikymo sistemos, kurių

pagrindinis vaidmuo ir atsakomybė suteikiama darbuotojoms. Organizacijos atvira kultūra skatina

darbuotojus dalintis savo idėjomis, pastebėjimais ir indeliu į procesų tobulinimą. Baigiamajame

darbe nagrinėjami šiuo metu organizacijoje taikomi strategijos vystymo metodai ir darbuotojų

vaidmuo juose.

Remiantis atlikto tyrimo rezultatais, nagrinėjamas darbuotojų įsitraukimas į organizacijos ir

konkretaus departamento strategijos vystymą ir procesų tobulinimą. Identifikuojamos priežastys,

kurios lemia mažesnį darbuotojų aktyvumą prisijungiant prie strategijos vystymo priemonių ir

procesų tobulinimo.

Raktiniai darbo žodžiai: strategija, strategijos valdymas, strategijos vystymas, organizacija,

darbuotojai, procesų tobulinimas.

6

SUMMARY

Strategic management in the literature quated is described as a necessary process for

developing successful organizational activities. Employee involvement in strategy development

helps achieve results faster and more smoothly. It is especially important that within the

organization, the strategic goals are understood unanimously.

The development of the strategy of the organization and its specific department is analyzed,

which is based on the bank's main values - openness, teamwork and responsibility. Great attention

is paid to the well-being of employees and the culture of the organization. Tools are created within

the organization that encourage employees to join in strategy development and process

improvement. Based on the directions of the organization's activities, the aim is to optimize the

processes and adapt them to a smoother execution. Already developed strategy support systems are