Vidutinės bei žemesnės valdymo grandies vadovų veiklos modeliai bei jų įtakos organizacijos veiklos rezultatams įvertinimas

(parašas)
___________________
(įvertinimas)
Vilnius
2007/2008
VIDURINIOJO IR ŽEMIAUSIOJO VALDYMO LYGIO VADOVŲ VEIKLOS
MODELIAI 9
Centralizacija ir decentralizacija 9
Valdžios rūšys 10
Vadovavimo struktūra 12
Vadovavimo organizavimo lygiai 12
Valdžios lygiai 13
Valdymo lygiai 13
Vadovavimo metodai 15
VIDURINIOJO IR ŽEMIAUSIOJO VALDYMO LYGIO VADOVŲ VEIKLOS
ĮTAKA ORGANIZACIJOS VEIKLOS REZULTATAMS 17
Viduriniojo ir žemiausiojo valdymo lygių vadovų veiklos įtaka organizacijos rezultatams 17
Valdymo lygiai ir planų hierarchija 18
Sprendimų priėmimas 20
Kontrolės mastas 20
IŠVADOS
Literatūros sąrašas
ĮŽANGA
Vadyba – tai specifinė darbinės veiklos rūšis, susiformavusi darbo pasidalijimo procese, pradėjus žmonėms burtis į bendro tikslo siekiančias grupes. Vadovavimo specifika reiškiasi tuo, kad išsiskiria žmogus ar asmenų grupė, lementi kitu žmonių veiksmus ir pastangas, realizuojant bendra tikslą, kad kuo efektyviau būtų panaudoti visi turimi ištekliai. Taigi vadovavimas – tai procesas, telkiantis žmones siekti ir realizuoti tam tikrus tikslus. Vadovavimas ypač svarbi ir sudėtinga vadybos funkcija.
Pradedant kalbėti apie vidutinės bei žemesnės valdymo grandžių vadovų veiklos modelius ir jų įtaką organizacijos veiklos rezultatams, vertėtų prisiminti, kad organizacijos visada turi tam tikrą struktūrą, kuri apibūdina tam tikrą organizacijos charakteristiką: sandarą, sudėtines dalis ir jų tarpusavio ryšių visumą.
Valdymo struktūra yra kuriama sąmoningai, kad būtų lengviau suderinti produkto gamybos procesą, orientuojantis į bendrą rezultatą, per suskaidyto darbo dalis, atliekamas organizacijos narių skirtingose darbo vietose.
Vadybinio organizacijų struktūrizavimo, t.y. organizacijų struktūros kūrimo klausimas dabar yra vienas aktualiausių vadybos moksle ir praktikoje. Todėl, darbo autoriaus nuomone, svarbu atskleisti, kas yra valdymo organizavimas.
Vadovai – ypatingą vietą organizacijų valdyme turintys žmonės. Viena vertus ji yra organizacijų savininkų samdyti žmonės, turintys realizuoti organizacijų tikslus, antravertus, jie vadovauja kitų, samdomų darbuotojų veiklai ir yra atsakingi už sėkmingą jų darbą. Tokia vadovų padėtis sąlygoja jų veiklos sudėtingumą ir įvairiapusiškumą. Vadovai įgyvendina organizacijų tikslus, patys tiesiogiai nevisada dalyvaudami darbo procese, bet dažnai derindami kitų, jiems pavaldžių žmonių pastangas.
Vadovų darbas labai priklauso nuo jų hierarchinės padėties. Aukščiausio lygio vadovams daugiausia tenka kardinalūs, strateginiai sprendimai. Viduriniojo lygio vadovams – taktiniai sprendimai, o žemiausiojo lygio vadovams – jų realizavimas. Todėl kartais gali atrodyti,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!