Kursiniai darbai
Įmonės (organizacijos) vidinės aplinkos struktūros pokyčių įtakos jos veiklos rezultatams modelis
Vienas atualiausių šios dienos organizacijų vadybos aspektų – jos išorės aplinkoje ir viduje vykstančių pokyčių reikšmės veiklos organizavimui ir rezultatams įvertinimas, šių pokyčių galimos neigiamos įtakos eliminavimas ir galimų teigiamų pasekmių numatymas ir panaudojimas. Įvertinus tai, pokyčių identifikavimui ir valdymui pastaruoju metu skiriamas ypatingas dėmesys.
Verslininkas privalo sukurti patrauklų organizacijos vaizdą ir savo darbuotojams, ir visuomenei. Organizacijos įvaizdis turi simbolizuoti verslo stabilumą ir patikimumą, nepaisant aplinkos pokyčių ir dinamišumo. Todėl išauga poreikis vykdyti tam tikrus vidinės aplinkos pokyčius, kurie labai lemia įmonės veiklos rezultatus.
Vidinei aplinkai priskiriami savininkai, vadovai, specialistai ir kiti darbuotojai, be to, vidinei organizacijos aplinkai priskiriama ir visa, ką sukuria ir sudaro organizacijos personalas: organizacinė struktūra: skyriai, poskyriai, tarnybos ir jų funkcijos, ryšiai, pavaldumas, organizaciniai ir technologiniai procesai bei finansiniai santykiai. Ši aplinka susideda iš organizacijos tikslų ir konkrečių užduočių, projektinio kuriamojo potencialo, aprūpinimo ir realizavimo potencialų, materialinių ir finansinių galimybių, personalo, organizacinės struktūros ir taikomos technologijos.
Darbo tikslas – išsiaiškinti, kaip organizacijos visinės aplinkos pokyčiai įtakoja įmonės veiklos rezultatus.
Darbo uždaviniai:
• Apibūdinti, kas yra organizacijos vidinė aplinka;
• Išanalizuoti vidinės aplinkos veiksnių (tikslų, uždavinių, personalo, struktūros, technologijos ir kultūros) svarbą;
• Aptarti organizacijos vidinės aplinkos veiksnių pokyčių įtaką įmonės veiklos rezultatams;
• Nubraižyti modelį, kuris parodytų, kaip organizacijos veiklos rezultatai priklauso nuo vidinės aplinkos pokyčių.
Tyrimo metodai: mokslinės literatūros analizė bei konkrečios įmonės veiklos analizė.
Raktiniai žodžiai: organizacijos vidinė aplinka, tikslai, užduotys, personalas, organizacinė struktūra, technologijos, kultūra.
1.Organizacijos vidinės aplinkos sąvoka
Kiekvienos organizacijos, įmonės sėkmė priklauso nuo to, kokie yra jos tikslai, kaip racionaliai koordinuojama jos veikla ir vykdomos užduotys, kokie dirba žmonės, ar jie yra skatinami dirbti, ar optimaliai parinkta organizacijos struktūra, kokia yra technologija bei kokia organizacijos kultūra vyrauja įmonėje. Taigi, organizacijos vidinės aplinkos sąvoką geriausiai apibūdina jos sudedamosios dalys:
1 pav. Organizacijos vidinė aplinka [11, psl. 30]
2.Organizacijos vidinės aplinkos veiksniai
2.1 Tikslai
Tikslai – tai pirmoji universali organizacijos charakteristika. Organizacijos vadovybė tikslus nustato planavimo proceso metu ir...
Šį darbą sudaro 11898 žodžiai, tikrai rasi tai, ko ieškai!
- Įvadas 4
- 1.Organizacijos vidinės aplinkos sąvoka 5
- 2.Organizacijos vidinės aplinkos veiksniai 5
- 2.1 Tikslai 5
- 2.1.1 Socialiniai tikslai 8
- 2.1.2 Ekonominiai tikslai 8
- 2.1.3 Finansiniai ir strateginiai tikslai 10
- 2.1.4 Tikslų formulavimas 10
- 2.1.5 Organizacijos tikslų kompleksas 13
- 2.1.6 Organizacijos tikslų pokyčio įtakos įmonės veiklos rezultatams modelis 14
- 2.2Užduotys 15
- 2.2.1 Organizacijos užduočių įtakos įmonės veiklos rezultatams modelis 17
- 2.3 Personalas 17
- 2.3.1 Personalo pokyčio įtaka organizacijos veiklos rezultatams modelis 19
- 2.4 Technologija 20
- 2.4.1 Technologijų klasifikavimas 21
- 2.4.2 Technologijų vertinimas 22
- 2.4.2.1 Technologijų matavimas remiantis jos tipologija 22
- 2.4.2.2 Mišrių technologijų vertinimas 23
- 2.4.2.3 Pirkimo rinkoje kriterijai 23
- 2.4.3 Technologijos įtaka organizacijos stuktūrai 24
- 2.4.4 Technologijų pokyčio įtakos organizacijos veiklos rezultatams modelis 25
- 2.5 Kultūra 26
- 2.5.1 Kultūrą lemiantys veiksniai 27
- 2.5.2 Kultūros stiliai 27
- 2.5.2.1 Jėgos kultūra 27
- 2.5.2.2 Vaidmens kultūra 28
- 2.5.2.3 Užduoties kultūra 28
- 2.5.2.4 Asmeninė kultūra 28
- 2.5.3 Kultūros stilių vertinimas 28
- 2.5.4 Kultūros pokyčio įtakos organizacijos veiklos rezultatams modelis 29
- 2.6 Struktūra 29
- 2.6.1 Organizacinės struktūros projektavimas 31
- 2.6.2 Valdymo struktūro s centralizacija 31
- 2.6.2.1 Centralizacijos privalumai ir trūkumai 32
- 2.6.3 Valdymo struktūros decentralizacija 33
- 2.6.3.1 Decentralizacijos privalumai ir trūkumai 34
- 2.6.4 Organizacinių struktūrų tipai 34
- 2.6.4.1 Linijinė struktūra 34
- 2.6.4.2 Funkcinė struktūra 35
- 2.6.4.3 Linjinė – funkcinė struktūra 37
- 3.Įmonės AB „Siūlas“ vidinė aplinka ir jos pokytis 38
- 3.1 Įmonės AB „Siūlas“ trumpas pristatymas 38
- 3.2 Įmonės tikslai ir užduotys 39
- 3.3 Įmonės personalas 40
- 3.4 Įmonės organizacinė struktūra 40
- 3.5 Įmonės technologijos 42
- 3.6 Įmonės kultūra 43
- 4.Įmonės vidinės aplinkos pokyčių įtakos organizacijos veiklos rezultatams modelis 45
- Išvados 46
- Literatūra 47
★ Klientai rekomenduoja
Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?
Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!
Norint atsisiųsti šį darbą spausk ☞ Peržiūrėti darbą mygtuką!
- Vadybos kursinis darbas
- 48 psl., (11898 ž.)
- Word failas 547 KB
- Lygis: Universitetinis
- ✅ Yra šaltiniai
Atsisiųsti šį kursinį darbą
Mūsų mokslo darbų bazėje yra daugybė įvairių mokslo darbų, todėl tikrai atrasi sau tinkamą!
Panašūs darbai
Privalumai
Darbo pakeitimo garantija
Atsisiuntei rašto darbą ir neradai jame reikalingos informacijos? Pakeisime jį kitu nemokamai.
Gauk 25% nuolaidą
Pirkdamas daugiau nei vieną darbą, nuo sekančių darbų gausi 25% nuolaidą.
Greitas aptarnavimas
Išsirink norimus rašto darbus ir gauk juos akimirksniu po sėkmingo apmokėjimo!
Atsiliepimai
