Įmonės aplinkos įtaka formuojant įmonės strategiją

Per keletą paskutinių dešimtmečių daugelio išsivysčiusių šalių įmonių vienas iš strateginio valdymo svarbiau­sių momentų, yra jo traktavimas kaip proceso, kuriuo remiantis organizacija laiku prisitaiko prie išorinės aplinkos po­kyčių. Plačiąja prasme išorine aplinka galima laikyti, kad organizacijos išorinei aplinkai pri­klauso visi išoriniai objektai, t. y. vi­sas išorinis pasaulis. Tačiau toks perne­lyg platus organizacijos išorinės aplinkos traktavimas būtų neproduktyvus. Siau­rąja reikšme išorinę aplinką sudaro tie išoriniai objektai, kurie stipriai veikia or­ganizacijos veiklą ir jos rezultatus. Ši­toks išorinės aplinkos traktavimas lei­džia strateginėje analizėje atsiriboti nuo visų tų išorinių veiksnių, kurie arba ap­skritai neturi įtakos organizacijos veik­lai, arba ta įtaka yra tiek nereikšminga, kad į ją galima neatsižvelgti.
- aplinkos institucinės struktūros.
2. nustatyti įmonės veiklai darančius įtaką aplinkos veiksnius ir apibrėžti jų poveikio savybes ir mastą.
2. apibendrintai įvertinti organizacijos išorinės aplinkos pokyčių dinamiką;
3. išskirti ir apibūdinti keturis organizacijos makroaplinkos analizės aspektus;
4. nustatyti svarbiausių sėkmės veiksnių identifikavimo svarbą kuriant organizacijos strategiją;
5. apibūdinti penkių jėgų modelį, leidžiantį analizuoti svarbiausias organizaciją veikiančias konkurencines jėgas;
6. apibrėžti strateginių sprendimų priklausomybę nuo rinkos gyvenimo ciklo stadijos;
Tyrimo metodai. Suformuluota mokslinė problema buvo sprendžiama rinkos ekonomikos kūrimo procesų kontekste, o tai ribojo praktinės patirties ir kiekybinių metodų taikymo galimybes. Dėl šios priežasties darbe vyrauja loginė ir palyginamoji analizė.
1. Įmonės aplinkos vertinimo teoriniai aspektai
1.1. Aplinkos analizės svarba formuojant organizacijos strategiją
Aplinkos analizė tai pa­čiai įmonei yra sąlygine ta pras­me, kad priklauso nuo nagrinėjamos problemos. Šiame darbe įmonės išorinė aplinka yra nagrinėjama strate­gijos kūrimo ir jos įgyvendinimo aspek­tu.
Todėl į ją įtraukiami tik tie objektai ir veiksniai, kurie smarkiai veikia strateginius įmonės sprendimus. Visiš­kai kitokia bus tos pačios įmonės aplinka, jeigu bus nagrinėjamos įmonės veiklos operatyvinės problemos. Visur toliau šiame darbe terminus „iš­orinė aplinka" ir „aplinka" reikia suprasti siaurąja reikšme ir tik kaip strateginio valdymo problematikos dalyką. [1,16; 5]
Kiekviena įmonė egzistuoja tam tikroje aplinkoje. Negalint veikti izoliuotai jos veiklą sąlygoja t.t. aplinkos, kurioje įmonė susikūrė ir veikia,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!