Kursiniai darbai
Organizacijos vidinės ir išorinės aplinkos analizė
Gimęs žmogus iškart tampa organizacijos nariu. Šeima – tai pirmoji organizacija, kurioje jis pradeda veikti. Organizacija – tai žmonių pastangomis suburta ar susibūrusi bendrija, kurią sieja bendras tikslas arba bendra veiksmų programa. Organizaciją sudaro žmonės, turintys tarpusavio ryšius, socialinius vaidmenis ir statusą. Visas žmogaus gyvenimas yra tarsi ilga ir nenutrūkstama kelionė per organizacijas, tai gali būti ir darželis, mokykla, universitetas, darbovietė, sudaranti materialines gyvenimo sąlygas, toliau seka politinė partija, klubas ar draugija pagal interesus ir kitokios bendrijos, kurioms žmogus priklauso tėvų valia, arba sąmoningai apsisprendęs. Organizacijos sukuria visiškai naujo pobūdžio darbą – visi nariai turi siekti bendro tikslo. Žmogaus elgesys nukreipiamas tam tikra linkme, kur nė nepažvelgtų turėdamas laisvą valią rinktis.
Žodis „organizacija“ asocijuojasi ir yra panašus į žodį „organizmas“. Tarptautinių žodžių žodyne, jis apibūdinamas kaip savitą sandarą turinti biologinė būtybė, atliekanti tam tikras funkcijas. Dar XIX a. antrojoje pusėje filosofai išdėstė organistinę visuomenės teoriją, kurioje žmonių visuomenę, jos sandarą analizavo kaip biologinio organizmo analogą, atskirus žmones, jų grupes prilygindami ląstelėms, organams.
Specifiniai bruožai, išskiriantys organizaciją iš kitų socialinių grupių: organizacija tai žmonių grupė, kurios veikla nukreipta pasiekti bendriems tikslams. Organizacijos vidinė struktūra yra labai formalizuota ir visi organizacijos nariai privalo laikytis taisyklių ir reglamentų, kurie reguliuoja žmonių elgesį priklausomai nuo atliekamų pareigų.
Vykstant įvairiems pasikeitimam visose srityse – visuomenės sandaroje, politikoje, ekonomikoje, technologijose, natūralioje (gamtinėje aplinkoje), pokyčiai vyksta ir pagrindinėje bazinėje socialinių ekonominių sistemų ląstelėje – organizacijoje. Ankstesniais laikais, kai pasikeitimai buvo gana lėti, jų įtaka organizacijų aplinkai nebuvo labai svarbi, tačiau šiandieninės tendencijos greitai kintančioje visuomenėje verčia vis daugiau dėmesio skirti organizacijos aplinkai. Sėkmingai veikti norinti organizacija, turi pažinti savo aplinką ir daryti jai įtaką.
Organizacijoje išskiriamos dvi aplinkos rūšys: vidinė aplinka ir išorinė. Vidinę aplinką sudaro organizacijos tikslai, uždaviniai, technologija, personalas, struktūra. Išorinė aplinka apibrėžiama kaip visi už organizacijos ribų esantys elementai, nuo kurių priklauso jos veikla. Ją sudaro tiesioginiai (...
Šį darbą sudaro 9966 žodžiai, tikrai rasi tai, ko ieškai!
- ĮVADAS 4
- 1. Organizacijos aplinka 6
- 2. Organizacijos išorinė aplinka 6
- 2.1. Tiesioginio poveikio veiksniai. 7
- 2.1.1. Vartotojai. 7
- 2.1.2. Konkurentai. 7
- 2.1.3. Darbo ištekliai. 9
- 2.1.4. Tiekėjai. 10
- 2.1.5. Įstatymai ir kitos valstybės reguliavimo normos. 10
- 2.2. Šalutiniai veiksniai. 11
- 2.2.1. Ekonominiai veiksniai. 11
- 2.2.2. Technologiniai veiksniai. 12
- 2.2.3. Socialiniai veiksniai. 13
- 2.2.4. Politiniai veiksniai. 14
- 2.2.5. Ekologiniai veiksniai. 14
- 3.Organizacijos vidinė aplinka 14
- 3.1.Tikslai. 15
- 3.2. Užduotys. 16
- 3.3. Struktūra. 18
- 3.3.1. „Aukšta“ ir „plokščia“ organizacinė hierarchija 18
- 3.3.2. Organizacijų valdymo struktūrų schemos 18
- 3.3.3. Valdymo centralizacija ir decentralizacija. 19
- 3.3.4. Organizacijų struktūrų tipai 20
- 3.4. Technologija 21
- 3.5. Žmonės 23
- 3.6.Organizacijos vadovas 25
- 3.7. Kultūra 27
- 3.7.1. Kultūros savybės 27
- 3.7.2. Kultūros funkcijos 28
- 3.7.3. Pagrindiniai kultūros elementai 28
- 3.7.4. Organizacijos kultūros aspektai 30
- 4. Organizacijos vidinės ir išorinės aplinkos analizė 30
- 4.1. Išorinės aplinkos analizė 31
- 4.2. Vidinės aplinkos analizė 32
- IŠVADOS 33
- Literatūros sąrašas: 35
- Priedai 36
- 1 priedas “Organizacijos aplinka” 36
- 2 priedas. Klasikinė įgaliojimų perdavimo koncepcija 36
- 3 priedas. „ Aukšta“ ir „ plokščia“ organizacinė hierarchija 37
- 4 priedas. Linijinė valdymo struktūra 37
- 5 priedas. Funkcinė valdymo struktūra 38
- 6 priedas. Linijinė-funkcinė valdymo truktūra 38
- 7 priedas. Paprastoji struktūra 38
- 8 priedas. Vadovavimo sugebėjimų pokyčiai skirtinguose valdymo hierarchijos lygiuose 39
- 9 priedas. Organizacijos kultūros aspektai 39
★ Klientai rekomenduoja
Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?
Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!
Norint atsisiųsti šį darbą spausk ☞ Peržiūrėti darbą mygtuką!
- Vadybos kursinis darbas
- 39 psl., (9966 ž.)
- Word failas 402 KB
- Lygis: Universitetinis
Atsisiųsti šį kursinį darbą
Mūsų mokslo darbų bazėje yra daugybė įvairių mokslo darbų, todėl tikrai atrasi sau tinkamą!
Panašūs darbai
Privalumai
Darbo pakeitimo garantija
Atsisiuntei rašto darbą ir neradai jame reikalingos informacijos? Pakeisime jį kitu nemokamai.
Gauk 25% nuolaidą
Pirkdamas daugiau nei vieną darbą, nuo sekančių darbų gausi 25% nuolaidą.
Greitas aptarnavimas
Išsirink norimus rašto darbus ir gauk juos akimirksniu po sėkmingo apmokėjimo!
Atsiliepimai
