Organizacijos aplinkos analizė bei lygiai

Išorinę organizacijos aplinką galima suskirstyti į tiesiogiai įtakojančia ir šalutinios įtakos. Aplinka sudėtinga dėl veiksnių gausumo, jų nuolatinės kaitos.
Pradinis momentas, tiriant firmos išorinę aplinką, yra jos pokyčių dinamikos pobūdžio apibendrintas įvertinimas. Toks įvertinimas apima abu aplinkos lygius kaip vieningą visumą. Analizuojant aplinkos dinamiką, mėginama įvertinti, kokios jėgos lemia aplinkos pokyčius. Kuo labiau šios jėgos neprognozuojamai arba nenuspėjamai kinta, tuo sunkiau iš anksto numatyti galimas aplinkos situacijas ateityje. Aplinkos dinamiškumo prigimtis turi įtaką pasirenkant firmos prisitaikymo prie šių pokyčių būdus.
Darbo tikslas išnagrinėti organizacijos aplinkos teorinius aspektus.
Darbe naudojamasi teoriniais, praktiniais, analitiniais ir lyginamaisiais tyrimo metodais.
1. Organizacijos aplinkos analizės svarba
Ar organizacija gali įvykdyti visus sau užsibrėžtus tikslus labai apsprendžia jos aplinkos veiksniai. Todėl labai svarbu yra teisingai numatyti ir įvardyti aplinkos veiksnius. Išorinę aplinką galima suskirstyti į tiesiogiai įtakojančia ir šalutinios įtakos. Aplinka sudėtinga dėl veiksnių gausumo, jų nuolatinės kaitos.Išorinė firmos aplinka turi savo bruožus. Ją atskleidžia jos veiksnių:
1. Neapibrėžtumas
2. Intensivumas
3. Sudėtingumas
4. Veiksnių vieningumas
Neapibrėžtumas – tai visa turima informacija apie konkretų veiksnį. Intensyvumas - nusako veiksnių pokyčių greitį. Pvz.: firmos techninės programos ir skaičiuoklės verslo paslaugų kokybės kontrolei keičiasi ir tobulėja labai greitai. Veiksnių sudėtingumas pasireiškia jų gausa ir poveikiu organizacijai.2
Jų ryšys pasireiškia tuo, kad pakeitus vieną veiksnį keičiasi ir kitas. Pvz.: kintant žemės ūkio produkcijos kainoms automatiškai keičiasi jų rinkų santykis, tuomet reikia keisti ir projektų įgyvendinimą.
2. Organizacijos aplinkos lygiai
Skiriami du firmos aplinkos lygiai:
1. makroaplinka - veiksniai ir jėgos, kurie veikia visų ekonomikos šakų ūkio subjektus. Makroaplinkai priklauso politiniai teisiniai, ekonominiai, socialiniai kultūriniai ir technologiniai veiksniai;
2. šakinė aplinka - veiksniai ir jėgos, būdingi konkrečiai ekonomikos šakai, kurioje veikia firma. Šakinė aplinka- tai konkurentai, tiekėjai, klientai ir kiti rinkos komponentai bei veiksniai.
Analizuojant firmos aplinką, skiriamos šios tyrimo sritys:
a. aplinkos dinamikos analizė;
b. PEŠT analizė;
c. svarbiausi sėkmės veiksniai;
d. penkių jėgų modelis;
e. rinkos sąlygų analizė;
f. konkurentų analizė;
g. klientų analizė.
Pradinis momentas, tiriant firmos išorinę aplinką, yra jos...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!