Organizacijos aplinka ir jos analizė

•  Analizuoti vartotojus ir konkurentus.
Makroaplinkos aplinkos veiksnių tarpusavio ryšys pasireiškia tuo, kad vieno veiksnio pasikeitimas turi įtakos kitiems veiksniams.
• Pavyzdžiui, kylančios naftos kainos veikia visą šalies ekonomiką.
Makroaplinkos analizė (1)
• 1. Politinis – teisinis aspektas:
• tarptautinė politinė situacija,
• vidinė politinė šalies situacija
• politinės partijos,
• šalies vystymo kryptys ir ekonominė politika,
• socialinis – teisinis reglamentavimas,
• darbo rinka, profsąjungos.
• 2.Ekonominis aspektas:
• BVP augimo tempas,
• infliacija,
• bedarbystės lygis,
• investicijų galimybės,
• specifinių ekonominių sektorių vystymas,
• palūkanų normos,
• valiutų kursų svyravimas,
• gamybos veiksnių kainos.
• Makroaplinkos analizė (2)
• 3. Socialinis – kultūrinis aspektas:
• gamtosaugos problemos,
• švietimas, išsilavinimo lygis,
• demografiniai pokyčiai,
• sveikatos apsauga,
• kultūra.
• 4. Technologinis aspektas:
• valstybės technologijų politika,
• naujos technologinės galimybės,
• produkto inovacijos
• Makroaplinkos analizė (3)
Verslo (šakos) aplinkos tiesioginio poveikio veiksniai
•  Vartotojai
•  Konkurentai
•  Darbo ištekliai
•  Įstatymai ir kitos valstybės reguliavimo normos
•  Tiekėjai
•  Falsifikatų gamintojai
• M. Porterio penkių jėgų modelis
• Modelis nustato penkias bazines jėgas darančias
• įtaką organizacijos veiklai:
• klientų derėjimosi galia,
• tiekėjų derėjimosi galia,
• pakaitalų grėsmė,
• naujų konkurentų grėsmė,
• esančių konkurentų grėsmė.
• SSGG (SWOT)
• SSGG (SWOT) analizė turi atskirti ribą tarp to,
• kur organizacija yra dabar, ir to, kur ji ketina
• būti ateityje.
•
• SSGG (SWOT) analizė
• Vidinė aplinka
• Išorinė aplinka
• Stipriosios pusės
• Silpnosios pusės
• Galimybės
• Grėsmės
• Stiprybės:
• dominavimas rinkoje,
• vadybos patirtis,
• didelis finansinis potencialas,
• novatoriškumas,
• gera reputacija,
• aukšta produkto kokybė,
• mažos gamybos išlaidos.
• Silpnybės:
• silpna pozicija rinkoje,
• bazinių kompetencijų stoka,
• pasenusios technologijos,
• nepatyrusi vadyba,
• silpnas finansinis potencialas,
• novatoriškumo stoka,
• prasta reputacija,
• prasta produkto kokybė.
• Galimybės:
• naujos rinkos ir segmentai,
• produkto atnaujinimo galimybės,
• rinkos augimas,
• silpna konkurencija,
• palanki makroekonominė situacija,
• plačios tarptautinės galimybės.
• Grėsmės:
• nauji konkurentai,
• didėjantis klientų spaudimas,
• pakaitalų grėsmė,
• neaiški makroekonominė situacija,
• tarptautiniai barjerai plėtrai.
VIDINĖ APLINKA
•  Darbuotojai
•  Administracija
•  Profsąjunga
•  Akcininkų taryba
•  Vidaus taisyklės
•  Psichologinis klimatas
•  Struktūra
•  Resursai
•  Technologijos
ORGANIZACIJOS VIDINĖS APLINKOS KINTAMIEJI VEIKSNIAI
• Uždaviniai
• Žmonės
• Tikslai
• Technologija
• Struktūra
Uždaviniai skirstomi į...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!