Organizacijos aplinka ir jos pokyčiai

■ produktyvesnių organizacijų veiksmuose galima atsekti tam tikrą modelį, stebimą tarp visų keturių anksčiau išvardintų sektorių.
Šis modelis, parodytas 1 pav., jame pavaizduoti penki tarpusavyje susiję strateginės ir operatyvinės valdymo srities kaitos aspektai. Tolimesniuose skyriuose patikslinsiu šių penkių faktorių apibrėžimus bei aprašysiu jų reikšmę, sudėtį ir kaip jie susiję su paminėtų keturių sektorių veikla.
1 pav. Penki pagrindiniai pokyčių valdymo faktoriai, susiję su sėkminga konkurencija.
1. Pirminiai apibrėžiantys faktoriai, kurie jau egzistuoja.
2. Antriniai veiksmai ir mechanizmai, kurie gali sukelti reikšmingų pasekmių.
Lentelė1 Penkių pokyčių valdymo faktorių aprašymai
Išorinės aplinkos įvertinimas
Pokyčių valdymas
Ryšys tarp strateginių ir veiklos pokyčių
Žmogiškieji ištekliai
Suderinamumas
Pirminiai apibrėžiantys faktoriai
Antriniai mechanizmai
1. Tinkamų žmonių skyrimas.
2. Organizacijos vidaus ypatumai.
3. Išorinės aplinkos poveikis.
4.Aplinkos vertinimas.
5.Planavimo, marketingo vaidmuo.
6. Akcininkų tikslų nustatymas.
7. Specialistų komandos sukūrimas.
1.Konteksto, skirto pokyčiams išskyrimas.
2. Pokyčių galimybės sukūrimas.
3. Pokyčių turinio nukreipimas.
4. Pokyčių sekos nustatymas.
5. Komunikacijos, susijusios su pokyčiais gerinimas ir reikalavimų, susijusių su pokyčių sekos nustaymu, detalizavimas.
6.Pasiekiamumas ir sėkmės užtikrinimas.
7. Tęstinumo ir kaitos balansas.
8. Suderinamumo išlaikymas.
1.Pagrįstumas, pokyčių butinumui.
2. Galimybių sukūrimas.
3. Vertybių, vizijos ir valdymo principų formavimas.
4. Strategijos skirstymas i vykdomas dalis.
5. Žmonių, atsakingų už proceso pokyčius bei tikslų koregavimą, skyrimas.
6.Pakartotinis komunikacijos nustatymas.
7. Kurti motyvavimo sistemą.
8. Organizacijos palankių vidaus santykių sukūrimas.
9. Vizijos modifikavimas, atitolus nuo vietinio konteksto.
10. Sekti rezultatus ir jiuos reguliuoti.
1. Sąmonės formavimas.
2. Papildomų priemonių, susijusių su situoacija, naudojimas, siekiant sukurti teigiamą atmosferą.
3. Pokyčių būtinumas, žmonėms ir organizacijai.
4. Specialūs įvairaus lygio mokymai.
5. Išorinio poveikio sutelkimas
6.Tarpusavyje veikiančių veiksmų ir priemonių sukūrimas.
1. Seka
2. Harmonija
3. Privalumai
4. Įvykdomumas
5. Lyderystė
6. Gerai organizuota komandos sudėtis
7. Bendri tikslai ir jų įgyvendinimas
8. Žinių bei duomenų gerinimas.
9. Geri santykiai organizacijos viduje.
10. Pokyčių valdymas laike
2. Penki pagrindiniai pokyčių valdymo veiksniai
2.1 Išorinės aplinkos įvertinimas
Pradedanti konkuruoti bendrovė paprastai supranta, kad jos plėtra yra nustatomas pagal jos aplinką. Tyrimai parodė, kad įmonės neturėtų atsižvelgti į išorinės aplinkos vertinimą tik iš techninės pusės. Organizacija turi pradėti savarankiško mokymosi sistemą. Kitaip tariant, konkurencinės aplinkos įvertinimo atsakomybė negali būti priskirta tik specialistams, nes ir kitų...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!