Sprendimų priėmimas: eiga ir metodai

Nomeda Sireikytė
Snieguolė Vosyliūtė
Tikrino doc. dr. L. Bagdonienė
Kaunas, 2005
Referato vertinimas
Studento vardas pavardė
Parengė
Dalykinis (D) vertinimas (kiekvieno atskirai)
Įforminimas (Į) (bendras visai grupei)
Pristatymas (P) (bendras visai grupei)
Galutinis pažymys
(0,7* D + 0,1* Į + 0,2* P)
Vaiva Antanaitytė
1 skyrius, Išvados
Jolanta Čyvaitė
4 skyrius
Giedrė Jankauskaitė
2.1 poskyris
Ineta Palionytė
3.2 poskyris
Nomeda Sireikytė
2.2 poskyris
Snieguolė Vosyliūtė
3.1 poskyris, Įžanga
PATVIRTINIMAS APIE PARENGTO DARBO SAVARANKIŠKUMĄ
Patvirtiname, kad parengtas ORGANIZACIJŲ VADYBOS referatas „Sprendimų priėmimas: eiga ir metodai“ :
• atliktas savarankiškai ir nėra pateiktas kito dėstomo dalyko atsiskaitymui šiame ar ankstesniuose semestruose;
• nebuvo pateiktas atsiskaitymui kitame KTU fakultete arba kitoje Lietuvos aukštojoje mokykloje;
• yra tik su tomis nuorodomis į mokslinę literatūrą, kuri nurodyta literatūros sąraše.
Vaiva Antanaitytė _________________
(parašas)
Jolanta Čyvaitė _________________
(parašas)
Giedrė Jankauskaitė _________________
(parašas)
Ineta Palionytė _________________
(parašas)
Nomeda Sireikytė _________________
(parašas)
Snieguolė Vosyliūtė _________________
(parašas)
Data:
2005 m. lapkritis 11 d.
Paveikslų sąrašas
1 pav. Sprendimų priėmimo etapai.........................................................................................7
2 pav. Alternatyvų vertinimas.................................................................................................8
3 pav. „Minčių žemėlapio“ pavyzdys 1....................................................................................13
4 pav. „Minčių žemėlapio“ pavyzdys 2....................................................................................13
5 pav. Aprašomųjų vienos lygties modelių grupavimas........................................................16
6 pav. Sprendimų priėmimas individo lygyje (tradicinis požiūris)........................................19
7 pav. Sprendimų priėmimas individo lygyje (šiuolaikinis požiūris)....................................19
8 pav. Sprendimų priėmimo stilių modelis............................................................................21
9 pav. Grupinio sprendimo priėmimo etapai.........................................................................24
Lentelių sąrašas
1 lentelė. Tradicinio grupės vadovo ir moderatoriaus palyginimas......................................23
Įžanga
Sprendimo priėmimas – tai veiksmų konkrečiai problemai spręsti krypties nustatymas ir parinkimas arba pasinaudojimas konkrečia galimybe. Sprendimų priėmimo procedūra yra reikšmingiausia iš visų vadyboje atliekamų procedūrų. Tiek eilinis žmogus, tiek vadovas, priima vienokius ar kitokius sprendimus kiekviename žingsnyje, tai yra kiekvienos organizacijos valdymo dalis. Sugebėjimas priimti arba organizuoti sprendimų priėmimą labai nulemia sėkmingą organizacijos funkcionavimą ir vystymąsi. Daugelį sprendimų priimame daug negalvodami, tačiau kai kurie iš jų reikalauja ypatingų pastangų ir turi lemiamą reikšmę. Priimant sprendimus svarbu atsižvelgti į darbo procesą, tinkamai pasirinkti modelį ar metodą, kad rezultatai duotų didžiausią naudą. Sukurta nemažai situacinių modelių, kurie nulemia vienokį ar kitokį sprendimo priėmimo proceso subjektą. Šiuolaikiniai situaciniai modeliai yra gana išsamūs, bet gana sudėtingi taikyti.
Suvokdami atsakomybę organizacijai, sprendimus priimantys asmenys stengiasi, kad sprendimai kuo geriau atitiktų organizacijos tikslus. Norėdami sėkmingai priimti sprendimą turime pereiti...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!