Sprendimų priėmimo eiga ir metodai

Valdymas- tai sąmoningas ir nuolatinis formalių organizacijų „formos palaikymas“, o svarbiausia šiai veiklai – menas priimti sprendimus. Sprendimų priėmimas – veiksmų konkrečiai problemai spręsti krypties nustatymas ir parinkimas arba pasinaudojimas susidariusia galimybe – svarbi kiekvieno vadovo darbo dalis. Svarbiausi sprendimų priėmimo proceso elementai – laikas, informacija ir žmonių santykiai. Sprendimų priėmimas susieja organizacijos dabartines aplinkybes su veiksmais, bet tuo pačiu remiasi ir praeitimi, kur vėliau organizaciją gali nuvesti į ateitį.
Anot F. Harrison‘o (1999) – sugebėjimas priimti sprendimus atskiria sėkmingus vadovus nuo nesėkmingų. Atsakomybė už priimamus svarbius organizacinius sprendimus yra sunkus moralinis krūvis, labai svarbu pilnai įvertinti riziką ir suprasti priimamo sprendimo poveikį. Pirmenybė turi būti skiriama tiems veiksniams, kurie gali įtakoti pagrindinį veiklos rodiklių gebėjimą. Priimti sprendimą yra nelengva, bet priimti gerą sprendimą dvigubai sunkiau. Tam vadovas turi išanalizuoti vidaus ir išorės aplinkos informaciją. Organizacijos vadovai priimdami sprendimą, nulemia ne tik savo, bet ir organizacijos veiklos kryptį. Todėl, norėdami sėkmingai priimti sprendimą, turime aptarti visus sprendimo priėmimo ir įgyvendimo etapus, išanalizuoti galimas sprendimo problemas ir galimybes.
Todėl šio darbo tikslas yra aptarti sprendimo priėmimo procesą, modelį ir metodus.
• Aptarti sprendimo priėmimo būdus.
1.VALDYMO SPRENDIMŲ PRIĖMIMO TIPAI
„Valdymo procesas yra orientuotas pasiekti tikslą, t. y. norimai, galimai ir būtinai organizacinės sistemos būklei pasiekti. Įmonės valdymas – valdymo sprendimų priėmimas. Organizacijose visais valdymo lygiais kasdien priimama dešimtys ir net šimtai sprendimų, kurie lemia įmonės veiklos efektyvumą. Nelaiku priimti arba netinkami priimti sprendimai padaro įmonėms didelių nuostolių.”(10).
Skirtingoms problemoms reikalingi skirtingi sprendimų priėmimo tipai. Todėl galima išskirti du sprendimo tipus :
1. Programuojami sprendimai (pasikartojantys, rutininiai).
2. Neprogramuojami sprendimai (nepasikartojantys).
Kadangi daugelis sprendimų susijęs su ateities įvykiais, tai vadovams reikia išmokti analizuoti tikrumą, riziką bei netikrumą, nulemiančius alternatyvius veiksnius. (Apie tikrumą, riziką bei netikrumą plačiau 6 sk.)
1.1 Programuojami ir neprogramuojami sprendimai
Programuojami sprendimai priimami pagal tam tyką procedūrą ar taisykles, supaprastinančias sprendimų priėmimą tam tikrose pasikartojančiose situacijose. Taip taupomas laikas. Taip...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!