Sprendimų priėmimo procesas ir metodai

Mes gyvename socialinėje aplinkoje, kurioje jau yra priimta daug sprendimų. Galima teigti, kad visas mūsų gyvenimas susideda iš problemų ir sprendimų, kuriuos mes priimame (arba nepriimame), kad įveiktume problemas.
Prieš nagrinėjant sprendimų priėmimo procesą būtina patikslinti, kuo skiriasi sąvokos ,,spręsti“ ir ,,priimti sprendimus“. Vargu ar kasdieniniame gyvenime daugelis žmonių priima sprendimus pagal sisteminės analizės metodą, vertina alternatyvas, nustato tenkinančio sprendimo kriterijus. Jis gali būti veikiamas pasąmonės impulsų, kitų žmonių patarimų ar pan., t.y. nepriiminėti sprendimų tikrąja šio žodžio prasme.
Darbo tikslas: išanalizuoti sprendimo priėmimo procesą ir metodus.
4. Palyginti individualaus ir kolektyvinio problemos sprendimo procesus.
Sprendimų priėmimas – veiksnių konkrečiai problemai spręsti krypties nustatymas ir parinkimas arba pasinaudojimas susidariusia galimybe – svarbi kiekvieno vadovo darbo dalis (Stoner, Freeman, Gilbert, 1999, p. 234).
Problema atsiranda tada, kai organizacijos pasiekti rezultatai neatitinka iškeltų tikslų. Galimybės rodo, kad vadybininkai įžvelgia organizacijos veiklos gerinimo potencialą, lemiantį rezultatą, kuris viršija iškeltus tikslus (Bagdonienė, Zemblytė, 2008, p. 53).
Pagal L. Bagdonienę ir J. Zemblytę (2008) yra du sprendimo priėmimo požiūriai. Klasikiniame požiūryje sprendėjai turi turėti visą informaciją apie aplinkybes, alternatyvas, taip pat apie racionalią kriterijų seką ir jų svarumo eilę. Jie turi pasirinkti organizacijai ekonomiškai naudingiausią variantą. Bihevioristiniu požiūriu sprendėjai turi dalinę ir neišsamią informaciją apie aplinkybes bei galimas alternatyvas. Jie nėra linkę iki galo numatyti kiekvienos alternatyvos pasekmes, jų racionalumas ribotas.
Palyginę abi teorijas, S.Stoškus, D.Beržinskienė (2005) sujungia jų savybes:
• Surinkti kuo išsamesnę informaciją, įvertinti įvairias alternatyvas;
• Įvertinti subjektyvaus veiksnio įtaką.
Sprendimai yra skirstomi į:
• Įprastinius (rutininius). Jie priimami vadovaujantis nusistovėjusiomis taisyklėmis ir procedūromis; labiausiai tinka kasdieninėse (rutininėse) situacijose;
• Adaptuotus. Tai sprendimai, priimami vadovaujantis ankstesniais priėmimais, tačiau įvertinus naujas aplinkybes;
• Novatoriškus. Tai kūrybiški sprendimai, kurie būtini naujoms, restruktūrizuotoms problemoms spręsti.
Taigi sprendimų priėmimas – tai procesas, kai iš kelių galimų alternatyvų pasirenkama viena (Bagdonienė, Zemblytė, 2008, p. 53, 224).
2. SPRENDIMO PRIĖMIMO PROCESAS
Sprendimo priėmimas yra labai svarbi vadovavimo funkcija. Sprendimas priimamas ir planuojant, ir organizuojant,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!