Sprendimų priėmimo sistema ir valdymo apskaitos informacija

• Veiksmų konkrečiai problemai spręsti krypties nustatymas ir parinkimas. ( J.A.F. Stoner ir kt., 2001 m.)
Sprendimų priėmimo etapai
• 4. Sprendimo įgyvendinimas
• ir tikrinimas
• Planuoti įgyvendinimą
• Įgyvendinti planą
• Tikrinti, kaip įgyvendinama,
• ir daryti reikiamus pakeitimus
• 3. Įvertinti alternatyvas ir
• išsirinkti geriausią iš jų
• Įvertinti alternatyvas
• Išrinkti geriausią iš jų
• Primti sprendimą
• Situacijos tyrimas
• Suformuluoti problemą
• Nustatyti priežastis
• Nustatyti sprendimo tikslus
• 2. Alternatyvų suformulavimas
• Surasti kūrybiškų alternatyvų
• (“smegenų šturmas”)
• J.A.F. Stoner, 2001.
• S. Stoškus, D. Beržinskienė, 2005.
Sprendimų priėmimo medis
• Sprendimų priėmimas dažnai yra susijęs su tam tikra rizika. Didžiausia rizika atsiranda priimant strateginius sprendimus. Norint sumažinti riziką reikia taikyti sprendimų medžio teoriją.
• Pvz. Yra parengtas įmonės naujų paslaugų projektas. Taikant sprendimų medžio teroriją, sprendimo variantas būtų toks:
• J. Mackevičius, 2003.
J. Mackevičius, 2003.
• J. Mackevičius, 2003.
• Pradžia
• Projektas
• Leista vykdyti
• Turi paklausą
• Atmestas
• Ne
• Taip
• Ne
• Ne
• Teikti
• paslaugą rinkai
• Neturi
• paklausos
• Taip
• Taip
• Laukti kol
• padidės paklausa
• Sprendimų priėmimo medis
Ekspertinis – tai kai grupė išsirenka ekspertą, kuriam pateikiama problema ir kuris turi pateikti grupei savo sprendimo variantą.
• Ekspertinis – tai kai grupė išsirenka ekspertą, kuriam pateikiama problema ir kuris turi pateikti grupei savo sprendimo variantą.
• Grupės narių nuomonių vidurkio – apklausos būdu išklausoma kiekvieno žmogaus nuomonė ir išvedamas nuomonių vidurkis.
• Autoritarinis po grupės diskusijos – šiuo atveju vadovas sušaukia grupės susirinkimą, pateikia problemas, išklauso diskusiją ir priima sprendimą, kurį paskelbia grupei.
• Autoritarinis be grupės narių – kai vadovas visus sprendimus priima vienas, nesikonsultuodamas su grupe.
• S. Stoškus, D. Beržinskienė, 2005.
•
• SPRENDIMO PRIĖMIMO METODAI
• EKSPERTINIS
• GRUPĖS NARIŲ
• NUOMONIŲ VIDURKIO
• AUTORITARINIS PO
• GRUPĖS DISKUSIJOS
• AUTORITARINIS BE
• GRUPĖS NARIŲ
Strateginiai sprendimai – nustato visos įmonės struktūrą, jos ryšius su aplinka, veiklos politiką ir veikimo būdus. Šie sprendimai dažniausiai būna ilgalaikiai ir juos priima auščiausio valdymo lygio darbuotojai.
• Strateginiai sprendimai – nustato visos įmonės struktūrą, jos ryšius su aplinka, veiklos politiką ir veikimo būdus. Šie sprendimai dažniausiai...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!