Sprendimų priėmimo procesas bei metodai

Sprendimo priėmimas, tai procesas, kurio metu iš kelių galimų racionalių alternatyvų išrenkama viena. Kasdien kiekvienam iš mūsų tenka priimti ne vieną sprendimą. Vienu atveju jie gali būti susiję su asmeniniu gyvenimu, kitu atveju – su darbu įmonėje. Žmonių asmeninis pasirinkimas daro įtaką pirmiausia jo paties ir kai kurių jam artimų žmonių gyvenimui.
Organizacijos vadovas, priimdamas sprendimą, parenka ne tik savo, bet ir organizacijos veiklos kryptį. Didelės organizacijos vadovai dažnai priima sprendimus dėl tūkstančių darbuotojų ir milijonų litų. Tie valdymo sprendimai gali stipriai paveikti žmonių, dirbančių su priimančiu sprendimą vadovu, ir galbūt visų organizacijos darbuotojų gyvenimą. Atsakomybė už priimamus svarbius organizacinius sprendimus yra sunkus moralinis krūvis. Tai labiausiai ryšku aukščiausiuose valdymo lygiuose.
Valdymo procesas yra orientuotas pasiekti tikslą, t.y. norimai, galimai ir būtinai organizacinės sistemos būklei pasiekti. Įmonės valdymas – valdymo sprendimų priėmimas. Organizacijose visais valdymo lygiais kasdien priimama dešimtys ir net šimtai sprendimų, kurie lemia įmonės veiklos efektyvumą. Ne laiku priimti ir netinkami sprendimai padaro įmonėms didžiulių nuostolių. Bet kuriuo atveju geriau priimti neracionaliausią sprendimą, negu nepriimti jokio.
Darbo tikslas: aptarti sprendimo priėmimo procesą ir metodus, kuriais remiantis yra priimami sprendimai.
5. Apibūdinti sprendimo priėmimo etiką;
6. Aprašyti vadovo ir jo vaidmenį grupės sprendimuose.
Metodai: antrinė šaltinių analizė.
1. SPRENDIMO PRIĖMIMAS
1.1. Sprendimo priėmimo įgyvendinimo etapai
Vadovai pasirinkdami sprendimus ir apsvarstantys riziką naudoja racionalų sprendimo priėmimo modelį. Joks pasirinkimo būdas negali garantuoti, kad jis bus sėkmingas, tačiau manoma, kad vadovai, kurių požiūris racionalus, priims teisingus sprendimus.
Šis modelis susideda iš 4 etapų, kurie pavaizduoti 1 paveiksle.
1 pav. Sprendimo priėmimo žingsniai (4, p. 255)
Visų pirma ištirkite situaciją pagal tris tyrimo aspektus: problemos suformulavimo, priežasčių ir tikslų nustatymo. Pagal J. A. Stoner neaiškumų formuluojant problemą kyla iš dalies dėl to, kad įvykiai ar klausimai, patraukę vadovo dėmesį, gali būti kito, rimtesnio ir plintančio sunkumo požymiai. Vadovui gali rūpėti padidėjęs darbuotojų tekamumas, tačiau tai ne problema, nebent kliudo organizacijai įgyvendinti tikslus. Jei išeinantys...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!