Sprendimų priėmimo teorija - medžiaga egzamino pasiruošimui

1 tema. Sprendimų priėmimo procesų esmė. Kiekybinių ir kokybinių sprendimų priėmimo panašumai ir skirtingumai.
Sprendimų priėmimo procesas lemia kompanijos (įmonės, įstaigos) klestejimą, jos tarnautojų ir visos visuomenės gerovę. Procesus atlieka tam kompetetingas žmogus. Spredimų priėmimas yra neatsiejama visų kompanijų, įstaigų veiklos dalis. Kokybiniai metodai yra paremti logika, intuicija ir patirtimi. Kiekybiniai paremti skaičiavimais ir jų struktūra labai paini. Abu sprendimus turi atlikti tik tam kompetetingas asmuo.
Sprendimų priėmimo procesų paplitimas ir reikšmė visuomenės gyvenime. Sprendimų priėmimas - tai kūrimo procesas, įvertinantis variantus bei pasirinkimas. R.Goizeta ( „Coca-cola“ kompanijos vadovas) patvirtino, kad dauguma sprendimų yra ypač sunku priimti, kai vadovai nesilaiko tradicijų.
Vadovo sprendimas beveik visada paveikia daug žmonių - vartotojus, tarnautojus, akcininkus ir visuomenę. Pavyzdžiui, „Coca-cola“ turėjo daugiau, kaip 100 000 registruotų akcininkų ir maždaug tiek pat darbuotojų. Profesionalūs vadovai savo sprendimų rezultatus mato firmų pelno ataskaitose, darbuotojų gerovėje bei visuomenės ir šalies ekonominiame klestėjime. Kad kompanija išliktų ir klestėtų, vadovas privalo mokėti priimti profesionalius sprendimus.
Sprendimų variantai.

Tinkamiausio (iracionaliausio) varianto pasirinkimas.

Priimto varianto įgivendinimas.
Bendra etapų schema, skirtingi metodai: racionalūs metodai, euristiniai (elgsenos) metodai. Problemos paprastai gali būti sprenžiamos bet kokiu būdu. Variantai, iš kurių sprendimų premėjęs turi riktis, yra altarnatyvos.
Optimalūs galutiniai sprendimai. Optimaliu sprendimu vadinamas toks sprendimas, kuris yra geriausias pasirinktų rodiklių ir kriterijų atžvilgiu. Praktiškai optimalių sprendimų nebūna. Kompanijos nenori veiklių nevykelių, jos nori asmenų, kurie būtų deramai parengti, kad priimtų sprendimus. Tai nereiškia, kad vadovai turi būti teisūs 100 procentų viso laiko; nėra tobulų. Sakoma, kad sėkmingai dirbantys vadovai turi aukštesnį vatino lygį negu mažiau sekmingai dirbantys vadovai. Visi sprendimai turi būti efektyvūs, savalaikiai, įgivendinti.
Priimtini arba pakankamai geri galutiniai sprendimai. Kai vadovas bijo priimti sprendimą, kartais atsitinka taip, kad jis iš viso jo nepriima. Tai yra normalu, nes gerbiamam vadovui yra mokama palyginti didelė alga už tai, kad jis gali priimti sprendimus ir už tai, kad dažniausiai priima teisingus priėmimus. Svarbu yra priimti...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!