Pokyčiai organizacijoje

Vienas iš aktualiausių šios dienos organizacijų vadybos aspektų – jos išorės aplinkoje ir viduje vykstančių pokyčių reikšmės veiklos organizavimui ir rezultatams įvertinimas, šių pokyčių galimos neigiamos įtakos eliminavimas bei galimų teigiamų pasekmių numatymas ir panaudojimas.
Darbo objektas: organizacijos pokyčių susidarymo, valdymo ir svarbos analizė.
Darbo tikslas: atskleisti galimus organizacijoje vykstančius pokyčius, jų privalumus ir trūkumus, jų specifiškumą, įgyvendinimą, planavimą bei įtaką visai organizacijos veiklai.
Darbo uždaviniai:
1. Atskleisti organizacijos pokyčius skatinančias jėgas.
2. Apibrėžti planingus pokyčius.
3. Apžvelgti pasipriešinimo pokyčiams šaltinius.
4. Išsiaiškinti metodus, kaip įveikti pasipriešinimą.
5. Aptarti pokyčių įgyvendinimą.
6. Aptarti požiūrius į pokyčius.
7. Išanalizuoti organizacijos pokyčių privalumus ir trūkumus.
8. Apžvelgti atlikto tyrimo rezultatus.
Darbo metodai: mokslinės literatūros ir tyrimo analizė.
1. Pokyčius skatinančios jėgos
Šiandien vis daugiau organizacijų susiduria su dinamiška ir kintančia aplinka, prie kurios reikia prisitaikyti. Čia aprašysime šešias konkrečias pokyčius skatinančias jėgas:
JĖGA
PAVYZDŽIAI
Darbo jėgos prigimtis
Technologija
Ekonominiai sukrėtimai
Konkurencija
Socialinės tendencijos
Pasaulinė politika
Didesnė kultūrinė įvairovė
Daugiau specialistų
Daug naujų narių, neturinčių reikiamų įgūdžių
Greitesni ir pigesni kompiuteriai
Naujos mobilios ryšio priemonės
Procesų pertvarkymo programos
Naftos kainų pokyčiai
Interneto kompanijų akcijų kainos kilimas ir kritimas
Euro vertės mažėjimas
Pasauliniai konkurentai
Susiliejimai ir susijungimai
Interneto pokalbių svetainės
Paauglių tatuiruotės ir gausūs auskarai
Sustiprėjęs domėjimasis miesto gyvenimu
Juodieji valdo Pietų Afrikos Respubliką
Atsivėrusios Kinijos rinkos
Karas prieš terorizmą po 2001-09-11
(S. Robbins, Organizacinės elgsenos pagrindai, 2003)
2. Planuoto pokyčio reikalingumas
Kiekviena organizacija daro nedidelius struktūrinis pakeitimus, reaguodama į pokyčius savo tiesioginio ir netiesioginio pokyčio aplinkoje. Pavyzdžiui, pardavimų forma peržiūrima siekiant sumažinti vartotojo nepasitenkinimą arba personalo skyrius turi sukurti mokymo planą, atitinkantį naujų įstatymų reikalavimus. Planuotas pokytis skiriasi nuo šių reaguojančių pokyčių savo mastais ir svarba. Planuotų pokyčių tikslas parengti visą organizaciją ar pagrindinę jos dalį prie žymių organizacijos tikslų ir krypčių pasikeitimų. Tiksliai planuotas pokytis apibrėžiamas kaip „apgalvotas“ struktūrinių inovacijų, naujos politikos ar tikslo sukūrimas ir įdiegimas, arba kaip veikimo filosofijos, klimato ar stiliaus pokytis.
Pokyčių programos būtinos todėl, kad visame organizacijų pasaulyje yra labai svarbi laiko ir santykių įtaka. Informaciją apdorojančių technologijų gausa kartu su organizacijų išplitimu po visą pasaulį reiškia, kad vadovus kaip...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!