Personalo vertinimo (atestavimo) sistema: UAB "Baltika Lietuva"

Šiuolaikinėje organizacijoje darbuotojų vaidmuo yra labai svarbus, kadangi nuo personalo profesionalumo, darbo kokybės priklauso įmonės veiklos rodikliai. Lietuvoje pradedama suvokti, kad firmos sėkmė pirmiausiai priklauso nuo dirbančių joje žmonių, kad svarbiausias dalykas - atrinkti tinkamiausią žmogų į tinkamiausią vietą. Taigi personalo vadybos tikslas – susipažinti su žmogiškųjų išteklių valdymo ypatumais šiuolaikinėje visuomenėje bei suprasti personalo vaidmenį organizacijoje.
Viena iš personalo vadybos užduočių yra darbuotojų vertinimas (atestavimas). Kiekviena organizacija turi nustačiusi savo vertinimo programą, sistemą, kadangi tai yra svarbi personalo valdymo funkcija. Personalo vertinimas skirtas parinkti darbuotojus, turinčius rinkai reikalingų savybių. Personalo vertinimo problema yra ta, kad atsirado poreikis pritraukti kvalifikuotą jėgą ir pakelti darbo našumą, kokybę, darbo organizavimą.
• Pateikti išvadas bei pasiūlymus.
Praktinėje dalyje analizuosiu UAB „Baltika Lietuva“ personalo vertinimo (atestavimo) sistemą. Šią įmonę pasirinkau todėl, kad UAB „Baltika Lietuva“ yra dukterinė tarptautinės kompanijos „Baltika Group“ bendrovė. Ši įmonė skiria labai didelį dėmesį personalui, jo valdymui, o ypatingai vertinimui, kadangi darbuotojų profesionalumas, gebėjimas greitai spręsti iškilusias problemas bei prisitaikyti prie kintančios rinkos sąlygų lemia bendrovės gerą vardą bei veiklos efektyvumą.
2.1 Personalo vertinimo samprata bei tikslai
Įgytos žinios ir teorijos sparčiai sensta, nes informacija kas septyneri metai padvigubėja. Pasenusių ir klaidinančių ar tiesiog neteisingų teiginių reikia atsisakyti, nesivadovauti jais formuojant ir įgyvendinant verslo politiką. Tai ypatingai svarbu marketingo, logistikos, vadybos srityse, kur informacija morališkai sensta labai sparčiai. Pokyčiai rinkoje kelia ir naujus reikalavimus personalui, nes svarbiausia yra neatsilikti.
Taigi personalo vertinimas (angl. performance appraisal) – tai procesas, kurio metu organizacijose įvertinamas darbuotojų atliktas darbas, jų atitikimas užimamoms ar numatomoms ateityje užimti pareigoms. Tai pagrindinė funkcija, kurią visi tiesioginiai vadovai visose organizacijose atlieka (bent jau) neformaliai ir pastoviai [1].
Darbuotojai vertinami nuolat, tiek priimant į darbą, tiek perkeliant į kitas pareigas, tiek nuolat atestuojant dirbančiuosius. A. Sakalas išskiria šiuos personalo vertinimo tikslus ir uždavinius [2]:
1. Vadovavimo proceso gerinimas: jis pagerėja, nes įvertinami darbo rezultatai, nustatomos stipriosios ir...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!