Personalo motyvavimo sistema draudimo bendrovėje: "Gjensidige Baltic"

Įvadas
Kiekvienas vadovas, organizuodamas savo pavaldinių darbą, privalo spręsti, kada, kaip ir kas turėtų atlikti vieną ar kitą užduotį. Esant teisingam vadovo sprendimui, jis, koordinuodamas įvairių darbuotojų veiksmus, gali tikėtis užduotimi nustatytų tikslų įgyvendinimo. Kaip bebūtų, tačiau praktika rodo, kad ne kiekvieno vadovo galvoje gerai aptartas sprendimas darbuotojui paskirti darbą vienodai gerai įgyvendinamas realiame gyvenime. Taip atsitinka dėl įvairių priežasčių. Viena jų – negebėjimas vadovo efektyviai judėti tikslo link dėl netinkamo pavaldinių darbo koordinavimo bei nesuvokimo, kokiais motyvais jie vedini, vykdydami pavestą užduotį. Šiuo atveju yra labai svarbi darbuotojų motyvacija. Kai darbuotojas gauna norimą atpildą už padarytą darbą, jis jaučiasi patenkintas pradiniais savo darbo motyvais. Pasiekus vienus tikslus, palaipsniui atsiranda naujų – tokiu būdu ciklas nuolat atsinaujina.
Darbo tikslas – išanalizuoti personalo motyvavimo sistemą įmonėje.
Tyrimo objektas – draudimo bendrovė AAS „Gjensidige Baltic“ Lietuvos filialas Vilniaus atstovybė.
Darbo uždaviniai:
• susipažinti su skirtingų autorių nuomonėmis apie motyvaciją, motyvacijos teorijas bei priemones;
• išskirti pagrindinius autorių nuomonių skirtumus bei panašumus nagrinėjamuoju klausimu ir pateikti savo nuomonę;
• susipažinti su personalo motyvavimo sistema konkrečioje įmonėje, pateikti privalumus ir trūkumus bei apibendrinimui pateikti pasiūlymus, išplaukiančius ir pagrindinių trūkumų.
Tyrimo metodai:
• literatūros analizė – analizuojami įvairūs literatūros šaltiniai nagrinėjamos temos klausimu;
• praktinė analizė – išanalizuoti konkrečioje įmonėje taikomą personalo motyvavimo sistemą;
• apibendrinimas – pateikti išvadas ir pasiūlymus.
Darbo struktūra – darbas susideda iš dviejų pagrindinių dalių, t.y., literatūros analizės ir praktinės dalies. Teorinėje dalyje yra analizuojami literatūros šaltiniai siekiant susipažinti su nagrinėjamos temos pagrindinėmis sąvokomis, išskiriamomis motyvavimo teorijomis bei priemonėmis. Praktinėje dalyje analizuojama pasirinktoje įmonėje taikoma personalo motyvavimo sistema.
Literatūra: nagrinėjant temą, buvo analizuojami 9 literatūros šaltiniai:
1. Asta Stankevičienė, Liudmila Lobanova „Personalo vadyba organizacijoje“, 2006
2. James A.F. Stoner, R. Edward Freeman, Daniel R. Gilbert, Jr. „Vadyba“, 2001
3. A. Sakalas ir V. Šilingienė „Personalo valdymas“, 2000
4. Stephen P. Robbins „Organizacinės elgsenos pagrindai“, 2003
5. N. Paliulis, E. Chlivickas „Vadybos pagrindai“, 1998
6. V. Gražulis „Motyvacijos pasaulis“, 2005
7....

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!