Personalo vadybos teorija

dėl: sutarties sudarymas tykiai su:
Darbuotojų kaitos Užduočių pasikeitimo ĮDARBINIMO Naujai priimtais
(perkelimai į kitą KONTORA darbuotojais
vietą) (darbo birža)
Pridedamasis darbas (viršnorminis)
Viršvalandžiai (nusižengimas darbo plano
įstatymui)
A) DARBO TEISĖS PROBLEMA?!
• PRANEŠIMAS APIE ATLEIDIMĄ
B) – KAS UŽIMS JO BUVUSIĄ VIETĄ
DARBO SUTARTIES TARIFINIS PAŽEIDIMAS
Iškyla naujo darbo įvertinimo problema (apmokėjimo už darbą).
Personalas – tai visi įmonės darbuotojai ir vadovai.
Personalo darbuotojų uždavyniai:
1. aprūpinti įmonė reikiamos kvalifikacijos darbuotojai;
2. spręsti su darbuotojais susijusius teisinius, socialinius ir valdymo klausimus;
3. suteikti darbuotojams galimybė optimaliai panaudoti gamybos priemonės. Pvz : dirbti su tam tikra kompiuterinė programa;
4. įmonės labui panaudoti darbuotojų patirtį ir išmonė;
5. gerinti darbo sąlygas, apgalvotai sutvarkant darbo vietą, nustatant darbo laiką ir darbo užmokestį.
Pasitenkinimas darbų skatina darbuotojus imtis geriau dirbti. Pasitenkinimą sukėlia:
• geresnis darbo užmokestis;
• karjeros galimybės;
• idomus darbas ir galimybė kūribingai dirbti;
• orgonominius reikalavimus, atitinkančios saugos darbo vietos;
• bendrauti linkė darbuotojai, kurie padeda įsikurti naujai atėjusiems;
• palankus mikroklimatas.
PERSONALO PAJIEŠKA IR TELKIMAS
Planuojant personalą ištiriamas jų poreikis. Etapinių darbo vietų pareigų aprašymai yra personalo planavimo pamatas. Trumpalaikis planas sudaromas metams, ilgalaikis- daugiau kaip 3 metams.
Jeigu atsakingas skyrius pritaria, kad iš tikrųjų būtų priimti nauji darbuotojai, siūloma imtis tokių personalo paieškos žingsnių:
• nustatyti kiek ir kokių darbuotojų reikia;
• nustatyti įdarbinimo terminą;
• nuspręsti kur ieškoti kandidatųį laisvas darbo vietas.
VIDINIO POTENCIALO PRIVALUMAI IR TRŪKUMAI
Privalumai:
1. švesesne karjeros perspektyva;
2. personalo telkimo išlaidos sumažieja;
3. darbuotojų įvedimo išlaidos sumažieja;
4. rizika yra žymiai mažesnė.
Trūkumai:
1. mažesnės atrankos galimybės;
2. įmonei iškyla “trumparegiškumo” pavojus;
3. tik laikinai patenkinamas darbuotojų poreikis.
IŠORINIO POTENCIALO PRIVALUMAI IR TRŪKUMAI
Privalumai:
1. didesnė pasirinkimo galimybės;
2. “ Nauja šluota švariai šluija”, tai ypač aktualų valdymo personalui, kad vadovas neprarastų dinamiškumo, konkurencinės dvasios;
3. tiesiogiai patenkinamas darbuotojų poreikis konkrečiai darbo vietai.
Trūkumai:
1. potencialo telkimo išlaidos didesnės;
2. darbuotojų įvedimo (integracijos arba adaptacijos) išlaidos žymiai didesnės;
3. didesnė rizika, nes naujo darbuotojo kokybę įvertinti reikės ilgesnio laiko;
4. nauji darbuotojai gali neigiamai įtakoti įmonės mikroklimatą.
4.2 DARBUOTOJŲ PRIĖMIMAS IR ATLEIDIMAS
a) Personalo poreikio planavimas
Planuojant personalą ištiriamas jo poreikis. Etatinių darbo vietų, pareigų aprašymai...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!