Išsami personalo vadybos teorija atsiskaitymui

1.Personalo vadybos esmė, turinys, vaidmuo organizacijoje.
1. 2.1.Personalo tarnybos funkcijos.
2. 2.2.Personalo poreikių planavimas.
3. 2.3.Personalo parinkimas.
4. 2.4.Personalo adaptacija.
5. 2.5.Darbų sauga, bei darbuotojų sveikatos apsauga.
6. 2.6.Personalo vertinimas.
7. 2.7.Personalo mokymas.
8. 2.8.Personalo karjeros planavimas.
3.Vadovavimas darbuotojams:
1. 3.1.Vadovavimo samprata.
2. 3.2.Vadovavimo stiliai.
3. 3.3.Vadovavimo priemonės.
1.Personalo vadybos esmė, turinys, vaidmuo organizacijoje.
1.1.Personalo vadybos samprata.
Išskiriami skirtumai tarp personalo valdymo ir vadybos:
1. Personalo valdymą plačiąja prasme galima tapatinti su personalo vadyba.
2. Personalo vadybą, kai kas apibrėžia, kaip mokslą apie personalo valdymą.
Personalo valdymas – personalo organizavimas.
Žmogiškųjų išteklių valdymas apima strateginį valdymą įmonės veikloje.
Žmogiškųjų išteklių vadyba – personalo strategija atitinka įmonės strategiją; sistema strateginiu požiūriu.
Personalo vadyba (valdymas ) – tai yra visuma veiksmų ir procecų, įgalinčių patenkinti organizacijoje dirbančiųjų poreikius ir įgyvendinti organizacijos tikslus.
Personalo valdymo tikslas – kaip pasiekti tą idealų variantą ( rezultatą ), kaip panaudoti personalą, kad jis būtų patenkintas ir patenkintų organizacijos bendrus tikslus, poreikius.
1.2.Personalo vadybos turinys.
Yra skiriamos dvi personalo vadybos turinio dalys:
1. Personalo organizavimas - tapatinamas su personalo tarnybos funkcijomis: darbo analizė, paieškos funkcijos.
2. Personalo valdymas - tapatinamas su vadovų, pavaldinių bendradarbiavimu.
1.3.personalo vadybos principai.
Personalo vadybos pagrindinis tikslas – sudaryti sąlygas, kad siekiant organizacijos tikslų kiekvienas darbuotojas ar atskiros jų grupės, norėtų ir galėtų atskleisti, ugdyti ir plėtoti savo potencialą.
Tam, kad įgyvendinti šį tikslą reikia žinoti:
1. Kokie veiksmai.
2. Kokie principai.
Pagrindiniai personalo vadybos principai:
1. Įmonės ir individo interesų suderinamumas.
2. Partnerystės, arba bendradarbiavimo principas. Atskirų grupių interesai, kurie prieštaringi organizacijoje, reikia derinti tarpusavyje.
3. Kvalifikacijos ir atsakomybės. Kvalifikacija – ketvirtąsis gamybos veiksmas. Tik aukšta kvalifikacija gali užtikrinti tikslų įgyvendinimą. Atsakomybė reikia jausti už save ir kolektyvą.
4. Personalo augimo. Patiems darbuotojams perleidžiama atsakomybė už savo kvalifikacijos ugdymą, įmonė sudaro sąlygas.
5. Optimalių darbo sąlygų principas. Optimalios sąlygos reiškia, kad darbuotojui turi būti užtikrinamos, garantuotos lankstus darbo grafikas ir kitos sąlygos.
6. Autonomizavimas. Siekiama sudaryti galimybes darbuotojui veikti ir dirbti savarankiškai.
7. Humaniškumo. Personalas turi būti traktuojamas kaip aukščiausia įmonės vertybė.
8. Ekonomiškumo. Esmė ta, kad turi būti vertinama pagal naudingumą.Tikslas...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!