Personalo vadybos teorija atsiskaitymui

1. PERSONALO VALDYMO SISTEMA. Personalo valdymą galima suprasti kaip sistemą, kurios pagrindinis tikslas -užtikrinti efektyvų vadovų ir pavaldinių bendradarbiavimą, siekiant organizacijos tikslų. Tinkamas vadovavimas: vadovo autoriteto formavimas, vadovo elgesio ir asmeninio stiliaus formavimas, vadovo darbo organizavimas. Bendradarbių pažinimas: darbuotojų poreikių pažinimas, pasipriešinimo pažinimas ir šalinimas, motyvavimas, informavimas, įtraukimas į sprendimų priėmimą Vadovavimo priemonių sistema materialinis atlyginimas už darbą: bendradarbiavimo organizavimas, konfliktų sprendimas, personalo ugdymas, karjeros planavimas, delegavimas ir kontrolė, grupinio darbo organizavimas.
2. PERSONALO VALDYMO EVOLIUCIJA. Vyravo požiūris į žmogų kaip į paprastą šaltinį, neturintį jokių teisių, išsilavinimo, aukštesnių siekių. Žmogui palikta teisė tiktai adaptuotis gamybinėje aplinkoje, kadangi buvo manyta, jog objektyvieji dėsniai yra kur kas galingesni už žmogaus, visuomenės valią. Moksline vadybos doktrina: 1. Klasikine valdymo teorija (Racionalusis modelis) – ekonominio žmogaus koncepcija. Požiūris į žmogų kaip ekonominę būtinybę yra pirmosios mokslines valdymo koncepcijos – klasikinės valdymo teorijos – esme. Akcentavo organizavimo, reglamentavimo, drausmes, vaidmenį organizacijų valdyme ir nepakankamai vertino žmogiškąjį veiksnį, todėl šiandien klasikinė valdymo teorija yra kritikuojama. 2. Žmogiškųjų santykių teorija (Socialinis modelis) – žmogiškųjų santykių koncepcija. Tai atsakas į klasikinės teorijos ribotumą. Akcentuojamas naujas požiūris į darbuotoją - ne kaip į paprastą darbo įrankį, bet kaip į bendrų tikslų siekiantį bendradarbį, kurio darbo našumas priklauso ne tik nuo organizacinio lygio, bet ir nuo socialinio psichologinio klimato, paprasčiausio pozityvaus dėmesio žmonėms. Šiuolaikinė valdymo teorija – harmoningo žmogaus koncepcija. Kitoks požiūris į valdymą. Naujoji vadyba pagrindinį dėmesį ir reikalavimus sutelkia į kokybę ir tą kokybę užtikrinančius žmones. Antrą kartą atsigręžta į žmogų kitaip negu lygi šiol, t.y. bandant ne paprasčiausiai patenkinti žmonių poreikius, bet siekiant jų poreikių patenkinimą palenkti organizacijos tikslų įgyvendinimui.
Valdymo pokyčių tikslas – priversti įmonę greičiau ir lanksčiau reaguoti į gamybos naujoves bei technologijos tobulėjimą. Įgyvendinant šiuos tikslus personalo tarnyba vaidina lemiamą vaidmenį. Gana nemažam skaičiui darbuotojų trūksta energijos,brandumo, gebėjimo bendrauti ir tolerantiškumo – sąvybių, būtinų aptarnaujant...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!