Išsami personalo vadybos teorija

Darbuotojų skyriaus specialistas turi žinoti: 1.LR įstatymus, Vyriausybės normatyvinius dokumentus. 2.Įmonės vidaus tvarkos taisykles bei kitus bendrovės veiklą reglamentuojančius normatyvinius dokumentus. 3.Įmonės organizacinę struktūrą ir padalinių specializacija. 4.Įrenginius ir technologijas. 5.Saugos darbe, priešgaisrinės saugos, aplinkos – gamybinės sanitarijos apsaugos reikalavimus. 6.Įmonės istorija, kultūrą, tradicijas, veiklos rezultatus. 7.Kolektyvo formavimo ir valdymo principus. 8.Darbo organizavimo ir ekonomikos pagrindus. 9.Darbuotojų darbo laiko apskaito metodika. 10.Darbuotojų rezervo formavimo metodą. 11.Darbuotojų įdarbinimo programą. 12.Darbuotojų atestavimo metodiką. 13.Informacija apie mokymo programų pasiūlą. 14.Raštvedybos pagrindus. 15.Bendravimo psichologiją, etikos pagrindus. Turi mokėti: 1.Sudaryti veiklos planus. 2.Vykdyti darbuotojų apskaitą ir atskaitomybę. 3.Vykdyti darbuotojų darbo laiko apskaitos kontrolę. 4.Taikyti įstatymus, kodeksus teisines normas, įstatymų nuostatas praktinėje veikloje. 5.Teikti rekomendacijas, vykdyti darbuotojų įdarbinimo programą sutinkamai su LR darbo įstatymu, poįstatymių aktų reikalavimais. 6.Organizuoti darbuotojų mokymo programos įgyvendinimą. 7.Vykdyti darbuotojų rezervo formavimą. 8.Mokėti anglų kalbą 9.Organizuoti priemones konfliktinėms situacijoms spręsti. PERSONALO VADYBOS SAMPRATA IR RYŠYS SU KITAIS DALYKAIS. Personalo vadyba nagrinėja efektyvaus personalo naudojimo problemas įvertindama tiek įmonės, tiek individo interesus. Siekdama šių tikslų, personalo vadyba integruoja įvairių techninių, soc. mokslų laimėjimus. Organizacinė elgsena – sisteminiai veiksmų ir nuostatų, kuriuos žmonės demonstruoja organizacijose, tyrimai. Antropologija – mokslas apie bendruomenes, siekiant pažinti žmones ir jų veiklą. Personalo vadybos sinonimai dažnai vartojami: organizacinė elgsena, antropologija, žmogiškųjų išteklių vadyba. Pagrindiniai personalo vadybos principai. Principų pažangumas – užtikrina personalo vadybos pažangą, auklėjamąjį kryptingumą, naujų idėjų formavimą, diegimą. Principų realumas – garantuoja kad jie bus įgyvendinami per trumpiausią laiką. Principai: 1.Įmonės ir individų interesų suderinamumo principas. Kiekvienam individui sudaromos sąlygos ugdyti gabumus, patenkinti norus, sukurti efektyvią jų motyvavimo sistemą, padidinti darbo efektyvumą. 2.Partnerystės principas. Konkurencija gerai,bet bendradarbiavimas dar geriau. 3.Kvalifikacijos ir atsakomybės principas. Kiekvieną darbuotoją siekiama skatinti, ugdyti sugebėjimus net ir tokius, kurių dar nereikia. Didelis dėmesys skiriamas atsakomybei didinti. 4.Personalo augimo principas. Akcentuojama individuali darbuotojų atsakomybė už savęs ugdymą ir įmonės atsakomybę už sąlygų darbuotojams tobulėti sudarymą. 5.Optimalių darbo sąlygų principas. Šio principo veikimo sritis plati. Be tradicijų, tai darbuotojų darbo ir poilsio režimas galimybė dirbti namuose ir pan. 6.Autonomizavimo principai. Siekiama sudaryti galimybę dirbti savarankiškai, apskaičiuoti pasiektus rezultatus, jų kaštus. 7.Humanizmo principai. Reiškia kad personalas t.b. traktuojamas kaip didžiausia vertybė. 8.Ekonomiškumo principas. Esmė, kad minėti principai būtų įvertinti pagal naudingumo kriterijų kiekvienos priemonės diegimą dažniausia sąlygoja reikalingos išlaidos ir laukiamas pelnas. Elgsenos teorija: Valdymo taisyklės: 1.Iniciatyva - dažnumas, kurio vadovas skatina ar stabdo naujas idėjas. 2.Dalyvavimas - dažnumas, kuriuo vadovas pabrėžia neformalų ryšį tarp savęs ir bendradarbių. 3.Reprezentacija - dažnumas, kuriuo vadovas saugo bendradarbius nuo išorės sukrėtimų, atstovauja jų interesams. 4.Integracija – dažnumas, kuriuo vadovas veikia palankią kolektyvo atmosferą, sprendžia konfliktus. 5.Organizavimas – lygis kuriuo vadovas konkretizuoja, struktūrizuoja savo ir kitų darbą bei bendradarbių ryšius. 6.Dominavimas – individualios ar gupinės elgsenos nuomonių skirstymų valdymo lygis. 7.Komunikavimas – informacijos kaupimas ir paskirstymo lygis. 8.Pripažinimas – vadovo elgsenos pripažinimo grupėje lygis. 9.Našumas – darbo rezultatų nustatymo ir motyvavimo lygis. Pagal valdymo taisyklių taikymo lygį skiriami du vadovų tipai: a)Orientuotas į bendradarbius b)orientuotas į uždavinius. PERSONALO POLITIKOS FORMAVIMO PRINCIPAI. Įmonės personalo politikoje suformuojama įmonės kryptinga orientacija personalo srityje. Ji yra sudedamoji politikos dalis, apimanti pagrindinius personalo tikslus ir elgsenos normas, bendradarbiams keliamus reikalavimus, įmonės įsipareigojimus ir personalo ugdymo koncepciją. Formuojant personalo politiką reikia laikytis šių reikalavimų: 1.Įmonės filosofija, kultūra ir įmonės bei personalo politika yra vienos sistemos elementai, tarpusavyje jie t.b. suderinti. Filosofijoj suformuojami siekiai, kultūroj atspindi jų realizavimo galimybes, politikoj įforminami konkretūs realizavimo variantai. 2.Įmonės personalo politiką svarbu derinti, nes personalo politika yra svarbiausia įmonės politikos dalis. Įmonės personalo politiką formuoja įmonės savininkas ar jų pavedimu aukščiausiojo lygio vadovybė, dalyvaujant kitų lygių vadovams, stebėtojų tarnyboms. Labai svarbu kad procese dalyvautų ir personalo tarnybos darbuotojai. 3.Formuojant personalo politiką, iš daugelio personalo mokslo teorijų dera pasirinkti geriausia realių veiklos sąlygų požiūriu. Personalo politika yra auklėjamoji, orientuota į perspektyvą, taigi humanistinės idėjos yra lemiamos. 4.Personalo politikoje pabrėžiami socialiniai personalo tikslai t.y. spęsti problemas vadovaujantis žmogiškumo, humanizmo, atsakomybės visuomenei idealais. 5.Personalo politikos lygis atitinka konstitucijos lygį. Nustatomi sprendimo principai, formuojamos vadovų ir bendradarbių taisyklės. 6.Personalo politikoje akcentuojama: a)Saugaus darbo ir gamybos bei socialinių sąlygų užtikrinimas; b)Darbo santaikos tarp skirtingų personalo grupių: vadovų, specialistų, darbininkų užtikrinimas; c)Savininkų ar akcininkų ir personalo interesų derinimas; d)Personalo potencialo optimizavimas, pabrėžiant darbuotojų interesų prioritetą; e)Darbo apmokėjimo organizavimas pabrėžiant socialinės problemos aspektą; f)Personalo našumo ir efektyvumo motyvavimas. Laisvų darbo vietų reikalavimas. Reklamuojant laisvas darbo vietas derėtų nepamiršti šių taisyklių: 1.Reklama turi atkreipti dėmesį; 2.T.b. įdomi skaitytojui; 3.Turi sukelti norą pačiam sužinoti, kas slypi už reklamos; 4.Turi skatinti skaitytoją bandyti susirasti tinkamą darbą. Svarbiausiai tinkamai pasirinkti skelbimo struktūrą, skelbime būtinai reikia pateikti tokią informaciją: 1.Duomenys apie organizaciją (veiklos pobūdį, tipą, dydį, vietą, telefonus). 2.Duomenys apie laisvą darbo vietą (darbo pobūdį, uždavinius, atsakomybę, tobulėjimo galimybes). 3.Reikalavimu keliamus kandidatui (išsimokslinimas, patirtis, ypatingi gabumai, asmeninės savybės). 4.Įdarbinimo sąlygas (kada ir kokie dokumentai pateikiami). Reklaminį skelbimą apie trūkstamų darbuotojų paiešką rekomenduojama rengti pagal tokią schemą: 1.Mes esame... 2.Mes ieškome... 3.Mes laukiame iš Jūsų... 4.Mes siūlome... 5.Mes prašome... Reklamos specialistai kuriant skelbimą, naudoja daugybę elementų: 1.Psichologinė įtaiga pasižyminčius teigimus. 2.Neįprastą jų išdėstymą skelbimui skirtame plote. 3.Skirtingus šriftus, spalvas. 4.Organizacijos ženklą, gaminių nuotraukų, piešinių, humoristinių vaizdelių įkomponavimą. Darbuotojų atrankos pokalbiai ir jų organizavimas. Svarbiausias darbuotojų atrankos etapas, leidžiantis pakankamai išsamiai įvertinti kandidatų tinkamumą laisvai darbo vietai užimti – darbuotojų atrankos pokalbis. Atrankos pokalbiai skirstomi į: 1.Individualius (1:1); 2.Grupiniai (1:2

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!