Personalo vadybos funkcijos ir principai

3. Darbo su personalu organizavimo turinys.............................................................................16
4. Centralizuoto darbuotojų valdymo organizavimo mažoje įmonėje modelis......................18
5. Decentralizuoto darbuotojų valdymo organizavimo mažoje įmonėje modelis...................19
6. Darbuotojų valdymo organizavimo vidutinėje įmonėje modelis.........................................19
7. Darbuotojų valdymo organizavimo didelėje įmonėje modelis.............................................20
8. Personalo poreikio planavimo modelis...................................................................................21
ĮŽANGA
Personalas – tikslingai organizuotų žmonių grupė, kurie dirba bendrai, siekdami įgyvendinti organizacijos tikslus bei patenkinti savo poreikius. Personalo vadyba – vienas svarbiausių veiksnių, lemiančių šiuolaikinės organizacijos valdymo efektyvumą. Personalo vadybos tikslas – aprūpinti organizaciją tinkamais darbuotojais, siekiant ne tik efektyviai panaudoti žmonių darbą, bet ir garantuoti pasitenkinimą juo, fizinę, teisinę, socialinę ir psichologinę gerovę. Personalui yra skiriamas ypatingas dėmesys gamybos procese. Jis ne tik tiesiogiai jame dalyvauja, bet ir nustato gamybos tikslus, bei organizuoja racionalią jų įgyvendinimo sistemą. Personalą sudaro asmenys, turintys skirtingus asmeninius siekius, motyvaciją, todėl darbuotojai traktuojami kaip lemiamas gamybos veiksnys. Personalo vadybai reikalingos įvairiapusės, diferencijuotos žinios, nes šiandieniniame pasaulyje įmonių darbuotojams keliami ypač aukšti reikalavimai, todėl tenka vis atidžiau įvertinti naujas idėjas, peržiūrėti sprendžiamus uždavinius, formuoti ar reorganizuoti juos sprendžiančias sistemas. Visa tai reikalauja kritiško personalo vadybos vertinimo elemento.
Tikslas: aptarti personalo vadybos principus ir funkcijas.
Uždaviniai:
1. Aptarti personalo vadybos turinį ir uždavinius
2. Išsiaiškinti darbo su personalu organizavimo etapus įmonėje
3. Atskleisti personalo poreikio planavimo būtinybę
4. Paaiškinti darbo vietų ir darbuotojų vertinimo sistemas
5. Pristatyti personalo priėmimo, adaptavimo ir atleidimo principus
6. Supažindinti su personalo ugdymo ypatumais.
7. Apžvelgti personalo motyvavimo svarbą organizacijoje.
Metodas: mokslinės literatūros analizė.
1. PERSONALO VADYBOS UŽDAVINIAI IR TURINYS
Vadyba — tai angliško termino management atitikmuo, kurį pasiūlė Lietuvos vadybos mokslo pradininkas Vytautas Andrius Graičiūnas. Kaip teigia Eduardas Enrikas Jančauskas (2006) Oksfordo universiteto mokslininkų parengtame enciklopediniame žodyne pateikiamos keturios sąvokos vadyba reikšmės:
• Bendravimo su žmonėmis būdas, maniera;
• Valdžią ir valdymo meną įasmeninantys žmonės;
• Ypatingos srities darbuotojų personalo žinios ir administraciniai įgūdžiai;
• Valdymo institucijos, administravimo subjekto sandara.
Šis vadybos apibūdinimas personalo vadybos studijų požiūriu yra labai reikšmingas: net trys iš keturių reikšmių su personalu yra tiesiogiai susijusios.
Fabijono Sauliaus Butkaus...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!