Personalo vadybos ypatumai ir problemos Lietuvoje

Šiandien galima teigti, kad sėkmingai besivystančios Lietuvos, bendros su užsieniu įmonės vis daugiau dėmesio skiria personalo vadybos problemoms. Ypač akcentuojamos darbuotojų kompetencijos ugdymo, karjeros, motyvavimo, atsakomybės problemos. Derinamas pažangus Vakarų šalių patyrimas su Lietuvoje susiformavusiomis tradicijomis ir aplinka, nes tik tokiu būdu užtikrinamas personalo vadybos efektyvumas.
Be kitų žmonių verslas neįmanomas, bet per juos galima prarasti daug laiko. Sugebėjimas dirbti su žmonėmis – sudėtinė laiko tvarkymo dalis.
• Išsiaiškinti kaip yra ieškomi darbuotojei ir į ką reipiamas dėmesys
• Sužinoti , kaip verbuojamas personalas
• Išsiaškinti kokie yra personalo vadybos ypatūmai: motyvavimas, kvalifikacijos kėlimas ir t.t...
• Kaip valdomas personalas
• Išsiaiškinti personalo vadybos trūkumus
Darbo metodai : darbas rašomas naudojantis įvairia literatūra ir remiantis statystikos analize .
1.PERSONALO VADYBA
1.1 Personalo ir personalo vadybos samprata
Vadyba - empiriškai stebimas organizacijos valdymas bei specialioji (konkrečioji arba praktinė) disciplina, nagrinėjanti organizacijos valdymą ir kontrolę. Tarp tipinių vadybos užduočių yra:4
• strateginis planavimas; ilgalaikių rėminių koncepcijų strateginėms veiklos sritims nustatymas
• veiksmingų sisteminių struktūrų sukūrimas, diegimas ir palaikymas, pvz., planavimo ir kontrolės sistemos, organizacinė struktūra.
Personalo vadyba - tai mokslas, nagrinėjantis personalo valdymą, darbuotojų atrankas darbui, siekis, kad personalas veiktų efektyviai ir siektų įmonės tikslų. Tai – praktinis darbas ir politika, kad vadovaudami verslui vadovai galėtų dirbti su žmonėmis susijusį darbą – priimti, apmokyti, įvertinti, atlyginti savo kompanijos darbuotojams bei sudaryti jiems saugią ir teisingą darbo aplinką. Personalo valdymas gali tapti veiksmingu įrankiu, koordinuojančiu personalo veiksmus, siekiant bendrų tikslų.5
1.2 Kas tai yra personalo valdymas?
Personalo darbas bei politika aprėpia tokias sritis:
• Darbuotojo darbo analizę (darbo projektavimą).
• Darbo jėgos poreikių planavimą ir kandidatų verbavimą,
• Kandidatų atranką.
• Naujųjų darbuotojų orientavimą ir mokymą,
• Darbo užmokesčio ir atlyginimų valdymą (kaip mokėti darbuotojams už jų darbą).
• Išmokas ir naudas.
• Darbo įvertinimą.
• Komunikavimą (pokalbius, patarimus, drausminimą).
• Mokymą ir tobulinimą.
• Darbuotojų įsipareigojimų ugdymą.
Personalo valdymas traktuojamas labai įvairiai. Vieni akcentuoja vadovų sėkmę lemiančius bruožus, kiti - valdžios poveikį ir tam naudojamus metodus bei priemones,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!