Personalo vadybos samprata, turinys ir uždaviniai

Vadyba- tai angliško termino Mangment atitikmuo, pasiūlytas Vytauto Andriaus Graičiūno. Tačiau iki šios dienos nėra tikslaus sąvokos apibrėžimo. Vadyboje gali būti akcentuojami: struktūrinis-objektinis ir procesinis-funkcinis vadybos aspektai.
Struktūrinis-objektinis aspektas- akcentuoja nagrinėjamo objekto ypatumus. Įmonėje pagal veiklos fazes skiriama parūpinimo, gamybos, pardavimų vadyba, pagal valomus objektus- priemonių, finansų, medžiagų, darbo- personalo vadyba. Sėkminga veikla galima tik suderinus veiklos fazių ir pagrindinių objektų valdymą. Kiekvienas objektas turi savų ypatumų, į juos reikia atsižvelgti valdant. Struktūrinio ir objektinio vadybos klasifikavimo bazėje formuojamos konkrečios vadybos funkcijos, tarp jų ir personalo vadyba. Nagrinėjant personalo vadybą kaip savarankišką vadybos kryptį, gali būti skiriami smulkesni personalo vadybos objektai: valdymo personalo, darbininkų vadyba.
Procesinis vadybos aspektas yra vienodas visos veiklos fazėse ir visiems objektams, o savitumai išryškėja ne metodologijos , bet pasirinktųjų konkrečių metodų lygiu, vertinant valdomo objekto ypatumus.
Vadyba - tai valdymas plačiąją prasme, kai per valdomus objektus realizuojamos konkrečios valdymo funkcijos, o per bendrąsias - planavimo, organizavimo, apskaitos, kontrolės, vadovavimo funkcijas realizuojamas bendrasis- procesinis vadybos aspektas.
Tarptautinių žodžių žodyne personalas (lot. personalis) apibūdinamas kaip:
1. įmonės, įstaigos, organizacijos darbuotojai, pvz. pagalbinis personalas, administracinis personalas;
2. vienos profesijos tarnautojas, pvz. medicinos personalas (Vaitkevičiūtė, 1999).
I. Bakanauskienė (2002) pateikia tokį personalo sampratą:
Personalas (kitaip: žmogiškieji (žmonių) ištekliai, darbo jėga, kadrai) – tai visi organizacijos dirbantieji: darbininkai, vadovai, specialistai, aptarnaujantis personalas ir t.t.
Manau, kad I. Bakanauskienės pateiktas apibrėžimas pilnai apibūdina personalo sampratą.
Vadybos literatūroje egzistuoja ne viena personalo valdymo samprata. Galima išskirti šias pagrindines personalo valdymo sampratas (Bakanauskienė, 2002):
• personalo valdymas – tai praktinis darbas ir politika, kad vadovaujant verslui vadovas galėtų dirbti su žmonėmis susijusį darbą – priimti, apmokyti, įvertinti, atlyginti savo kompanijos darbuotojams bei sudaryti jiems saugią ir teisingą darbo aplinką (Dessler, 2001);
• žmonių išteklių valdymas – visuma veiklų, užtikrinančių reikiamos darbo jėgos pritraukimą į organizaciją, jos tobulinimą ir išlaikymą;
• personalo valdymas – tai veiklų visuma, kurios pirmiausia leidžia darbuotojui ir organizacijai, naudojančiai jo įgūdžius, sudaryti...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!