Permainų lyderis

Maždaug prieš penkiolika metų viena iš populiariausių temų knygose apie valdymą,vadybą, bei tokio pat pobūdžio literatūroje buvo apie pasipriešinimą permainoms, jų įveikimą. Tačiau knygoje „Valdymo iššūkiai XXI amžiuje“ teigiama, kad permainos ir pasikeitimai yra neišvengiami. Būtent todėl šiame perversmų laikotarpyje, kuriame mes šiuo metu gyvename permainos tai –norma.Todėl organizacija privalo pastatyti sau tikslą vadovauti permainoms, o svarbiausias tikslas vadovybei būtų tapti permainų lydere.
1. Organizacijos politikų ateičiai kurti.
2. Sisteminių metodų permainoma ieškoti.
3. Teisingo būdo permainoms įdiegti.
4. Organizacijos politikų permainoms subalansuoti su tęstinumu.
3. Išbandymas
4. Permainos ir tęstinumas
5. Ateities kūrimas
1.PERMAINŲ POLITIKOS
Pirmoji politika – atsisakyti vakardienos (ji taip pat sudaro ir visų kitų politikų pagrindą). Vakardienos išlaikymas pasmerkia net ir pačius gabiausius organizacijos žmones nerezultatyviam darbui, jie negali kurti ateities, neteiks novatoriškų idėju. Visoje institucijoje turi būti įvykdytas organizuotas atsisakymas .
Yra trys atvėjai ,kai teisingiausias veiksmas visada yra atsakymas:
1. Atsisakymas yra teisingas veiksmas, jei gaminys , paslauga, rinka ar procesas „dar gali visai neblogai pratempti kelis metelius“.
2. Atsisakyti gaminio, paslaugos, rinkos ar proceso jei vienintelis argumentas laikyti juos toliau būtų tai, kad jie jau yra visiškai nurašyti.
3. Atsisakyti kai dėl seno ir smunkančio gaminio,paslaugos, rinkos ar proceso palaikymo, išsaugojimo yra stabdomas naujo ir augančio gaminio,paslaugos, rinkos ar proceso augimas , ar kai juo nesirūpinama.
Kita politika permainų lyderiui yra organizuotas tobulinimas. Ši politika teigia , kad reikia sistemingai ir nepaliaujamai gerinti, tobulinti viską savo viduje bei išorėje:gaminius ir paslaugas, gamybos procesus, marketingą, aptarnavimą, technologiją,darbuotojų apmokymą bei ugdymą, informacijos naudojimą iš anksto nustatytu greičiu.
Kita politika, kurią permainų turi plėtoti yra sėkmės išnaudojimas. Permainų lyderiai, įmonės turi sutelkti dėmesį į galimybes. Jie turi „badu marinti problemas ir dosnaiai šerti galimybes“.
II PERMAINŲ KŪRIMAS
Paskutinioji politika, kurią permainų lyderis turėtų įdiegti įmonėje, yra sisteminga inovacijų politika, kitaip sakant permainų kūrimo politika.
Šiuo metu šiai sričiai skiriama daugiausia dėmesio. Tačiau ji nėra pati svarbiausia, daug produktyvesnės gali būti kitos prieš tai išvardintos...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!