Permainų vadyba

Komunikacija – organizacijos gyvenimo kraujas, ir jo trūkumas ne vienai organizacijai atsiliepė panašiai kaip kraujo apytakos sutrikimas organizmui (James, Stoner ir kt., 2000, p. 514 p.). Pasak prof. R. Jucevičiaus, be efektyvaus komunikavimo organizacijoje, jokie priimti sprendimai ar organizaciniai procesai, motyvavimas yra negalimi, nes nevyksta pasikeitimas informacija (Jucevičius, 1996, p. 43). Komunikacijos procesas gyvybiškai svarbus kiekvienai organizacijai. Tik savalaikė, tiksli, efektyvi dalykinė komunikacija lemia organizacijos vystymąsi, o tuo pačiu ir organizacijos permainų vadybos sėkmę. O pastarosios dėka organizacijos darbuotojai gali geriau suprasti, kas vyksta jų firmoje, pasijusti savos organizacijos dalimi ir jausti atsakomybę už savo veiklą. Efektyvi komunikacija skatina organizacijos darbuotojų kūrybiškumą, gebėjimą dirbti grupėse, lankstumą neišvengiamai organizacijoje vykstančių permainų bei krizių metu.
Šiame darbe pasirinkau nagrinėti permainų vadybą organizaciniu aspektu. Organizacijos permainų vadybos kompleksą sudaro pokyčių, krizių, konfliktų, žinių, informacijos apdorojimo, informacijos technologijų, laiko ir kt. vadybos formos. Pagrindinį dėmesį sutelksiu pokyčių, krizių, konfliktų, informacijos apdorojimo vadybos formoms nagrinėti, taip pat pabandysiu atskleisti tikslingos, sąmoningos bei nuolat koreguojamos organizacijos misijos bei strategijos kūrimo, strategijos bei permainų vadybos derinimo svarbą.
Informaciją apdorojančių technologijų įmantrumas kartu su organizacijų išplitimu po visą pasaulį reiškia, kad vadovus kaip niekad atakuoja daugybė naujų idėjų, naujų produktų bei naujų iššūkių. Kad susidorotų su tokiu informacijos srauto augimu per vis trumpesnį laiką, kurį vadovai gali skirti sprendimams priimti, informacijos vadybos specialistas privalo nuolat tobulinti pokyčių valdymą.
Dažniausiai pasikeitimai organizacijoje yra sąlygojami išorinės aplinkos. Tokios permainos yra vadinamos reakcinėmis (kaip pati pastebėjau, šias permainas dažniausiai inicijuoja organizacijų finansų ar marketingo padaliniai). Kita permainų rūšis – priešreakcinės, arba dar jos yra vadinamos planuojamomis permainomis. Planuojamos permainos skiriasi nuo reakcinių savo mastais ir svarba. Planuotų permainų tikslas yra parengti visą organizaciją ar pagrindinę jos dalį prie žymių organizacijos tikslų ir krypčių pasikeitimų. Planuojama permaina apibrėžiama kaip sisteminės pastangos perprojektuoti organizaciją tokiu būdu, kuris padėtų prisitaikyti prie išorinės aplinkos pasikeitimų ar pasiekti naujus...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!