Įvadas į vadybą teorija

Vadyba – sudėtinga žmonių veikla užimanti ypatingą vietą, mūsų besikeičiančioje visuomenėje. Todėl įvairių organizacijų valdymas vis profesionalėja, o jų vadovai ir vadybos specialistai tampa profesionaliais darbuotojais. Tenka pastebėti, kad šiandien mūsų visuomenėjė vyrauja pernelyg supraprastintas požiūris į vadybą, nuvertinti svarbūs žmoniškumo prioritetai. Darbe būtina savita žmonių veikla, sutvarkyti, susieti įvairiais socialinio darbo veiklos sritis ir užtikrinti jų sąveiką. Todėl būtina žinoti ir išmokti visų valdymo veiklų - planavimo, organizavimo, motyvavimo ir kontrolės.
Kuo detaliau planuojamas laikas, tuo geriau planai vykdomi. Planavimas – tai pasiruošimas įgyvendinti tikslus. Didžiausias planavimo privalumas yra laiko taupymas. Tai įrodo ir daugelio įmonių veiklos praktika: kuo daugiau laiko skiriama planavimui, tuo mažiau laiko reikia planų įgyvendinimui.
▪ Konkretus planas koncentruoja veiklą, padeda išlaikyti pagrindinę liniją.
▪ Užrašytas planas – tai dokumentas apie aktyvią arba neaktyvią jūsų veiklą.
▪ Jis sumažina nereikalingų diskusijų - tai turėjau atlikti ne aš, ne tais terminais ir pan.
Savo laiką pradeti planuoti, rekomenduojama nuo dienos plano sudarymo. Reikia nepamiršti, kad dienos planas turi apimti tik tuos darbus, kuriuos tą dieną turėti ir galite atlikti. Padrindinė laiko planavimo taisyklė: planuose reikia paskirstyti tik 60 proc.viso dienos laiko. Visada gali nutikti nenumatytų įvykių, gali sutrukdyti asmeniniai reikalai.
Iš tiesų geras vadovas atlieka daug ir įvairių darbų, bet tam tikru laiku jis atlieka tik vieną darbą. Darbus dirbti reikia po vieną ir iki galo.
Planavimas organizacijoje – tai tikslų nustatymas ir priemonių tiems tikslams pasiekti parinkimas. Be plano vadovai nežino, kaip efektyviai organizuoti žmones ir tvarkyti išteklius. Planavimas yra visų valdymo sprendimų pagrindas.
Strateginis planavimas – tai vadovybės priimtas veiksmų ir sprendimų rinkinys, kurio pagrindu rengiamos specialios strategijos, padenčios organizacijai siekti tikslų. Strateginis planavimas dažniausiai yra:
▪ tikslų nustatymas ir vizijos įprasminimas
-5-
▪ organizacijos ir jos aplinkos rodiklių analizė, siekiant suderinti išorės jėgas ir vidaus galimybes
▪ strategijos parinkimas arba sprendimų keisti organizacijos veiklos kryptį priėmimas.
Strateginio planavimo kliuviniai - tik vienas visos planavimo sistemos nesėkmių...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!