Personalo vadyba - teorija

Gamybos procese dalyvauja trys gamybos veiksniai: gamybos objektai, darbo priemonės ir darbo jėga.
1. Vadovaimo fazė (iki 1950 m.) - svarbiausi uždaviniai - pramonės atstatymas; personalo reikalams skiriamas antraeilis dėmesys, apsiribojant priėmimu i darbą, paskirstymu, apmokėjimo organizavimu, atleidimu.
klausimų bei personalo valdymo funkcijos svarbą.
3. Integravimo fazė (nuo 1970 iki dabar) - personalo politikos integravimas į įmonės valdymo sistemą, kryptinga personalo ugdymo sistema.
Personalo vadybos turinį sudaro dvi stambios dalys: personalo organizavimas ir personalo valdymas. Pirmoji dalis - personalo organizavimas susijusi su personalo skyriaus atliekamomis funkcijomis; antrajai - valdymui priklauso vadovų ir bendradarbių tarpusavio sąveika.
Valdymo personalą galima klasifikuoti pagal ivairius požymius: funkcinį (normuotojai ,planuotojai); organizacijos veiklos pobūdį (pramonininkai, prekybininkai); profesinį (inžinierius, sociologas, juristas) ir pan.
1.Žemiausio lygio vadovai – jie atsako už kitų žmonių – vykdytojų darbą, vadovauja nevaldymo darbuotojams, kitų vadovų nevaldo, pvz.: meistras, darbų vykdytojas.
2.Vidurinio lygio vadovai – šis terminas gali būti vartojamas vadinti ne vieno, o kelių organizacijos lygių vadovams.Jie vadovauja žemesnio lygio vadovams ir kartais specialistų veiklai, atsiskaito už save aukštesnio lygio vadovams, pvz.: cecho viršininkas.
3.Aukščiausio lygio vadovai – jie atsako už visos organizacijos valdymą, kuria organizacijos veiklos politiką, reguliuoja jos ryšį su aplinka; tai direktorius, valdytojas, prezidentas, viceprezidentas ir pan.
Kitas svarbus vadovų klasifikavimas - pagal veiklų, už kurias jie atsakingi, specifiką.
Funkcinis vadovas atsakingas tik už vieną funkcinę sritį, t.y. panašių veiklų visumą, pavyzdžiui, gamybą, marketingą ar finansus.
Linijinis vadovas atsakingas už tam tikrą vienetą, pavyzdžiui, visą imonę, jos padalinį ar savarankiškai dirbantį skyrių. Jis atsako už visas to vieneto veiklas: gamybą, marketingą ir finansus. Maža organizacija gali turėti tik vieną linijinį vadovą, pvz. direktorių, prezidentą; didelė - kelis.
Specialistai parengia konkrečius funkcinio pobūdžio valdymo sprendimų variantus. Jie sudaro linijinio ar funkcinio vadovo komandą.
Aptarnaujantis techninis personalas – tai siauros specializacijos darbuotojai, aptarnaujantys vadovų ir specialistų veiklą.
Kiekvienoje organizacijoje yra dvi tarpusavyje daugiau ar mažiau konfliktuojančios arba sėkmingai bendradarbiaujančios grupės: darbdaviai bei jų interesus atstovaujantis...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!