Organizacijos struktūros samprata "Maxima"

Kiekviena organizacija greta savo pagrindinio darbo gaminti produkciją ar teikti paslaugas neišsiverčia ir be naujos veiklos – organizacijos valdymo. Mažesnėse organizacijose visus valdymo darbus atlieka žmonės, dirbantys tiesioginėje gamyboje. Didesnėse įmonėse valdymo darbą dirba ne vienas žmogus ir ištisą dieną. Iškilo vadovų darbo pasidalijimo problema. Ši problema buvo išspręsta suskaidžius gamybinį vienetą į keletą smulkesnių. Šių smulkesnių gamybinių vienetų vadovų veiklai koordinuoti atsirado hierarchinė kelių lygių vadovų piramidė – organizacijos struktūra. Organizacijos struktūra – taip sutvarkytas vadovavimo lygių ir funkcijų bendradarbiavimas, kad organizacijos tikslų būtų siekiama veiksmingiausiu būdu. Jos esmė – vienų vadovų ar padalinių pavaldumas kitiems.
1. Darbo pasidalijimas. Viso darbo suskirstymas į užduotis, kurias logiškai ir patogiai galės atlikti pavieniai žmonės ar jų grupės.
2. Struktūrinių grandžių formavimas (departamentizavimas). Logiškas ir efektyvus užduočių sujungimas.
3. Organizacinis hierarchijos sudarymas. Tai sukonkretinimas: kas kam organizacijoje atsiskaito.
4. Koordinavimas. Sukūrimas mechanizmų, jungiančių skyrių veiklą, į prasmingą visumą.
Kiekviena organizacijos struktūra susideda iš individualių darbo vietų ir ppadalinių. Padalinys susideda tik iš individualių darbo vietų ir neturi kitų jam pavaldžių pavaldinių. Padalinių grupė apima bent du padalinius, joje gali būti ir atskirų individualių darbo vietų.
• Tikslų vienybė.
• Struktūros paprastumas.
• Ryšių (komunikavimo) efektyvumas.
• Vienasmenis pavaldumas.
• Valdymo pakopų skaičiaus ribojimas.
• Veiklos sričių atskyrimas.
ORGANIZACIJOS STRUKTŪROS TIPAI
Patriarchalinis valdymo tipas
Įmonei vadovauja savininkas patriarchas, kuris savo nuožiūra skirsto teises ir pareigas, reikalauja iš pavaldinių besąlygiško paklusnumo, gali bet kada įsikišti į žemesnio lygio vadovo sprendimo sritį. Šią struktūrą galima naudoti nedidelėje įmonėje, kur vienas aasmuo sugeba atlikti visas valdymo funkcijas.
Linijinė valdymo struktūra
Kai atskiri vadovai atsako už visą vadovaujamo vieneto veiklą ir savo lygyje atlieka visas vadybos funkcijas, todėl turi būti aukštos kvalifikacijos. Šioje struktūroje būdingas vienvaldiškumas, griežta subordinacija tarp vadovo ir pavaldinių.
Privalumai
Trūkumai
Griežtas vienvaldiškumo principų taikymas.
Dideli teorinių ir praktinių žinių reikalavimai aukštesnio rango vadovui.
Griežta ir paprasta subordinacija tarp vadovų ir pavaldinių.
Mažai reikšmingų klausimų sprendimo perkėlimas į aukštesnį valdymo lygį.
Pavaldinių veiklos suderinimas.
Žemesniojo lygio vadovai praranda...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!