Organizacijos struktūros, valdžios, atsakomybės, delegavimo svarba

Šiame skyriuje pateikiamos organizacijos struktūros, valdžios, atsakomybės, delegavimo svarba gei grupių reikšmė efektyviam valdymui.
Organizavimo teorijos, kurios buvo pradėtos kurti 20 amž. pradžoje, padeda suprasti, paaiškinti ir prognozuoti organizacijoje dirbančių žmonių elgseną.
1. Organizavimo struktūra. Formalios ir neformalios organizacijos.
2. Organizavimo lygiai ir principai. Kontrolės apimtis.
4. Valdžios delegavimas ir decentralizavimas.
5. Organizaciniai pokyčiai, pokyčių valdymas.
6. Organizacinis vystymas. Organizacija kaip sistema.
Uždaviniai:
Šių temų nagrinėjimas leidžia įgyti gebėjimus:
• Apibrėžti organizavimo procesą ir paaiškinti, kodėl jis svarbus efektyviam valdymui.
• Apibrėžti formalią organizacijos struktūrą ir nurodyti galimus organizacijos struktūrizavimo būdus.
• Apibrėžti valdžios delegavimo terminą ir paaiškinti, kuo skiriasi atsakomybė, atskaitomybė ir valdžia.
• Paaiškinti, kuo skiriasi decentralizavimas ir delegavimas ir numatyti veiksnius, lemiančius organizacijos decentralizavimo laipsnį.
• Apibūdinti organizacinio vystymo požiūrį į pokyčius ir paaiškinti kokiomis prielaidomis ir vertybėmis grindžiamas šis požiūris.
1 Tema. Organizavimas. Organizavimo struktūra. Formalios ir neformalios organizacijos.
Tai antrasis valdymo elementas, kuris tiesiogiai susijęs su organizacijos struktūros pokyčiais arba augimu.
Organizacija susikuria ten, kur du ar daugiau žmonių susitaria koordinuoti savo veiksmus bendriems tikslams pasiekti.
Organizacijos – tai sudėtingi tikslų siekiantys vienetai, kurie norėdami išgyventi priversti vykdyti ir antraeiles užduotis , pvz., formuoti ir palaikyti savo vidinę sistemą, prisitaikyti prie išorinės aplinkos.
Organizavimą galima apibrėžti labai įvairiai.
Valdymo funkcijos prasme jį galima įvardinti kaip sudėtingą struktūrą, kurioje dažnai kyla konfliktai tarp skirtingų organizacijos valdymo tikslų ir skirtingų darbuotojų tikslų.
Organizavimo struktūra – tai pagrindinės ribos, pagal kurias vykdomoji valdžia priima sprendimus. Nuo šios struktūros priklauso priimamų sprendimų kokybė ir pobūdis.
Kaip valdymo elementas, organizavimas susijęs su:
• veiklos grupavimu, kuris turi būti nukreiptas įmonės uždaviniams pasiekti;
• veiklos paskirstymu skyriams (departamentams);
• valdžios suteikimu – delegavimu;
• koordinavimu.
Organizacijos skirstomos į formalias ir neformalias.
Formalios organizacijos – jos atsiranda tada, kai žmonės nori bendrauti vieni su kitais, veikti kartu ir dalintis bendru tikslu. Formalią organizacijos struktūrą galima pavaizduoti organizacijos schema; joje atsispindi:
• darbo pasidalijimas;
• vadovai ir pavaldiniai;
• atliekamo darbo rūšys;
• darbo segmentų grupavimas;
• valdymo lygiai.(R.C.Appleby)..
Jeigu organizacijos struktūra padeda atskiriems asmenims vykdyti...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!