Organizacijos kultūros struktūra

Vis daugiau šiuolaikinių organizacijų bando įdiegti žinių vadybos strategijas, norėdamos maksimizuoti savo galimybes ir padidinti produktyvumą. Vis labiau organizacijos suvokia, kad vien technologijos naudos neatneš. Smarkiai besikeičiančioms rinkoms sąlygoms bei atsiradus didelei konkurencijos jėgai, organizacijos, norėdamos konkuruoti, privalo užtikrinti žinių apsikeitimą organizacijoje bei rasti kuo efektyviausius būdus tą padaryti. Taigi, organizacijos privalo sukurti savo žinių kultūrą.
Norint apibrėžti žinių kultūrą organizacijoje, būtina išsiaiškinti kultūros sąvoką. Pasak Webster Naująjį Koledžo žodyną „Kultūra - žmogaus elgesio integruotas modelis, kuris apima mintis, kalbą, veiksmus ir priklauso nuo žmogaus sugebėjimų mokytis bei perduoti žinias kitoms kartoms“. Šis apibrėžimas labiausiai atspindi mūsų sugebėjimus dalintis bei perduoti žinias, o tai ir yra vienas pirmųjų žinių vadybos tikslų.
Organizacinę kultūrą ne visuomet yra lengva apibrėžti. Įvairūs mokslininkai organizacinę kultūrą apibrėžia skirtingai. Šia kultūrą galėtumėme suprasti kaip santykinai tvirtų neišreikštos žodžiais idėjų infrastruktūra, kuri ne tik formuoja mūsų mąstymą, bet kartu sukuria ir mūsų verslo aplinkos elgesį bei supratimą. Organizacinė kultūra parodo, kaip organizacijos nariai dirba bei kaip pati organizacija yra suformuota. Ši kultūra turi didelę įtaka organizacijos nariams.
Šio darbo tikslas – aprašyti veiksnius, lemiančius organizacijos žinių kultūros plėtojimą bei kūrimą.
• Dažniausiai organizacijoje nėra informacijos pasiskirstymo ir atsiranda posakis, kad organizacijos nežino, ką jau žino. Nėra sklandaus žinių pasidalijimo;
• Sparti technologijų, verslo bei visuomenės kaita daro didelę įtaką organizacijai ir reikalauja naujų žinių įgijimo. Tai, ką žinojome prieš penkerius metus, dabar gali būti nebeaktualu.
Žinių kultūros įvedimas į organizacija ne tik suteikia konkurencinį pranašumą rinkoje. Apžvelgę įvairiausią literatūrą, išskyrėme kelis svarbiausius žinių kultūros kūrimo veiksnius, kurie padeda organizacijai užtikrinti informacijos ir žinių sklaidą taip pat sustiprina ir organizaciją iš vidaus. Pagrindiniai veiksniai, kuriuos ir apžvelgsime atskirai, yra šie:
• Organizacijos struktūros įtaka žinių kultūrai organizacijoje;
• Pasitikėjimo kūrimas organizacijos viduje;
• Darbuotojų motyvavimas;
• Bendrumo jausmo ir komandų kūrimas;
• Technologijų įtaka žinių kultūrai.
1. Organizacijos struktūra ir jos įtaka žinių kultūrai organizacijoje
Organizacijos struktūrų yra daug ir...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!