Verslo vidinė aplinka: organizacijos struktūra, marketingas, finansai, gamyba, personalas

Vidinės verslo aplinkos išorinės jėgos – tai veiksniai tiesiogiai susiję su verslininko galimybėmis, tai yra vartotojai, tarpininkai, konkurentai, darbo ištekliai ir pan. Kiekvienas vartotojas skiriasi savo skoniu charakteriu norais ir įpročiais. Tik išanalizavus vartotojo poreikius galima pateikti jam tai, ko jis nori, ką gali įvertinti ir ką gali apmokėti. Svarbu yra įvertinti, kas nulemia vartotojo pasirinkimas: kaina kokybė tiekimo terminai, aptarnavimas, asmeniniai kontaktai, politiniai įsitikinimai. Kitas vidinis verslo aplinkos veiksnys – konkurentai. Dažnai konkurentai lemia kokia produkcija gaminti ir kokia kaina parduoti. Konkurencija vyksta ne tik dėl vartotojo, bet ir dėl darbo išteklių, medžiagų, kapitalo ir teisės taikyti technikos naujoves. Nuo konkurencijos lygio priklauso verslininko darbo sąlygos, santykiai su pavaldiniais, darbo užmokestis. Kiekvienas verslininkas turi būti gerai susipažinęs su savo konkurentais turi pasimokyti iš jų, tada jis galės nuspręsti kiek turi kainuoti jo produkcija. Dar vienas vidinis verslo veiksnys yra tiekėjai. Jų pasirinkimas yra rizikingas veiksmas, todėl prieš juos parenkant, juos reikia ištirti.
Mikroaplinkai visgi priskirtini elementai daugiausia tiesiogiai susieti su pačia įmone, tai yra jos organizacinės struktūros, gamybos ciklas, taip pat tie fiziniai ir juridiniai asmenys, kurie nulemia įmonės galimybes tenkinti pirkėjų ar klientų poreikius. [1, 12]
Vidinės verslo aplinkos elementai – tai organizacijos struktūra, marketingas, gamyba, personalas, finansai.
Įmonių vidiniai kintami veiksniai visada tarpusavyje susieti. Vienam pasikeitus, kinta ir kiti.
Darbo tikslas – išanalizuoti verslo vidinės aplinkos elementus.
Darbo uždaviniai:
1. Išnagrinėti organizacijų struktūras.
2. Apibūdinti marketingo vietą verslo vidinėje aplinkoje.
3. Aptarti finansų vaidmenį vidinėje verslo aplinkoje.
4. Apibrėžti gamybos funkcijas.
5. Aptarti personalo valdymo svarbą.
6. Pateikti išvadas.
1. ORGANIZACIJOS STRUKTŪRA
Pirma iš verslo vidinės aplinkos elementų yra organizacijos struktūra. Kad organizacija galėtų sėkmingai siekti savo tikslų, ji pati turi atitikti konkrečios sistemos reikalavimus, turėti savo valdymo sistemą, sandarą, elementus, valdančius ir valdomus objektus.
Organizacijos struktūra yra organizacijos kaip sistemos sandara ir vidinė forma. Organizacijos struktūra yra tarpusavyje susijusių elementų ir jų sistemų, užtikrinančių ūkio komercinės veiklos vykdymą, vartotojų poreikių...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!